交通集团有限公司2011年上半年工作总结

目录/提纲：……
一、抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升
二、抓项目管理，实现企业效益持续增长
三、抓人才建设，实现两个文明建设同步进行
一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才
四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度
二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才
三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型
四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围
一、在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措
三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场
四要，进一步加快新工艺、新技术的研发工作，为施工过程提供不懈的动力
二、在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措
一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设
三是要实现对施工现场管理的过程控制
三、在深化管理，提升管理理念上，有新的举措
四、在加强人才建设，有新的举措
……
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上半年，我们紧紧围绕年初制定工作总体要求和生产经营指标计划，通过全体员工团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。，今年1～6月份我们预计完成产值24332万元，基本达到了时间过半指标完成过半。现将上半年主要工作小结如下：
一、抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升
第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化企业管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的工程;持续不断的提供满足社会要求的精品工程”作为企业工作的主打和宣传方向。通过宣传公司先进设备和质量体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目3项，合同额 40507万元，到今年6月共承揽在建项目14项，在建合同额133885万元。第三，以先进的施工工艺和科技创新给项目施工
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