对完善商业银行招聘人才管理的探索与思考

目录/提纲：……
三是大中专学校的毕业生在工作阅历和实践经验方面比较欠缺
2、奖惩分明，重在激励
一是强化对业务实绩的量化考核，按效益行赏罚
二是强化“空位激励效应”，实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制
2、在工作的目标和要求上，要从初级层次转向低中高相结合的层次结构
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对完善商业银行招聘人才管理的探索与思考

现代商业银行的竞争，说到底是人才的竞争。而人才竞争又主要体现在两个方面:一是聚才，即通过公开招聘等多种形式和途径，广泛吸引和招聘人才;二是用才，即通过对所引进人才的科学、规范管理和使用，做到人尽其才、才尽其用，在这两方面的相互关系上，后者显得更为重要和迫切。因为离开了对人才的管理和使用，招聘也就失去了意义。本文拟结合我行一年来的有关实践，对加强和完善招聘人才管理的问题作如下探索与思考。
(一)科学分析，把握依据。
商业银行招聘人才的管理与其它行业或「1类的专业人才管理有着某些共性的特点，即都需要通过科学、规范的管理，合理使用和培养人才，但是，商业银行招聘人才的管理又有其自身的特殊性。这些特殊性决定了:在商业银行筹建开创阶段以至后来的长期发展中，
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