如何加强农村合作银行监事会建设

目录/提纲：……
一、当前农村合作银行监事会工作存在不足
（一）思想认识不足
（二）日常工作开展深度不够
（三）工作人员专业知识缺乏
（四）制度不足
二、农村合作银行监事会建设的有效途径
（一）充分认识监事会工作的重要性，切实增强使命感和责任感
（二）加大履职审计和经营决策监督，提高监督深度
1、强化董事会、高级管理层成员履责审计
2、内外联系，上下联动，实施全方位立体监督
二是强化内审部门功能，加大审计检查力度
3、强化监事会风险管理职能，为董事会科学决策提供依据
（四）不断完善监事会工作制度，抓好基础工作
1、建立经营决策的质询、反馈制度
2、建立内部监督工作联系制度
（六）提高监事会自律意识，加强自身管理
……

如何加强农村合作银行监事会建设

随着各地农村合作银行按照现代企业制度和公司治理的要求，积极探索、大胆改革，目前已初步形成较为完善的法人治理架构，股东代表大会、董事会、监事会、高级管理层“三会一层”的运转有序，逐步显现出“三马拉车，齐头并进”的良好局面。 但笔者认为，目前农村合作银行监事会还没有发挥其本应有的职能，本文就当前农村合作银行监事会工作存在的不足，提出加强农村合作银行监事会建设的相应对策。

一、当前农村合作银行监事会工作存在不足

（一）思想认识不足。 实践中，不少监事会成员忽视了监事会这个本应在农村合作银行规范化运作中起关键性作用机构，认为监事会只是一个象征性监督机构，发挥不了实际作用。

（二）日常工作开展深度不够。 有的监事会没有下设审计监督职能部门或有审计监督职能部门但处于有机构无人员的状态,无法开展日常
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