集团公司关键岗位绩效考核管理标准

协鑫（集团）控股有限公司
集团关键岗位绩效考核管理标准

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北大纵横管理咨询公司
二零零五年十一月

目 录
1 范围 1
2 定义 1
3 绩效考核目的 1
4 管理职责 1
5 考核方法 2
6 对集团总裁的考核 5
7 对集团副总裁的考核 7
8 对集团部门总经理的考核 12
9 考核结果的使用 12
10 报告和记录 13
附加说明 13
附录 集团各部门总经理绩效考核指标 14
1 集团工作部总经理 14
2 监察审计部总经理 17
3 战略投资拓展部总经理 17
4 计划财务部总经理 17
5 招投标办公室总经理 17
附表1　业绩合同 17
附表2　协鑫（集团）公司本部 月份部门领导工作考核表 17
附表3　绩效考核指标评价表 17
附表4　业绩合同执行跟踪表 17


1 范围
本标准规定了协鑫（集团）控股有限公司本部关键岗位绩效考核的职责、管理内容与方法、报告和记录。
本标准适用于协鑫（集团）控股有限公司部门总经理以上管理岗位。
2 定义
本标准中5.3 中的“KPI”含义为“关键业绩指标（Key performance indicator）”，指影响公司战略发展、总体业绩的关键领域的指标。
3 绩效考核目的
1) 客观评价管理人员的工作业绩，促进建立科学的价值评价体系。
2) 指引管理人员持续改进工作，从而提升公司整体绩效，实现公司发展目标
3) 促进上下级沟通和各部门相互协作。
4 管理职责
4.1
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