人保财险公司2011年工作总结和2012年工作思路

目录/提纲：……
一、2011年经营基本情况
二、2011年主要工作情况
（一）经营机制转型工作
（二）出单中心建设工作
四是在8月底前，所有出单人员全部到位，9月起按上级公司要求已正式运行
（三）农网建设工作
一是今年6月，市公司制定出台了全市的农网建设工作方案
二是市公司计划近期在资中召开全市的农网建设现场会
（四）理赔事业部改革
五是计划在12月底前，根据省公司安排，全面完成理赔事业部改革工作
三、存在的主要问题
四、2012年的工作思路
（一）业务规模
（二）工作重点
一是车商业务的专管专营
二是制定出台家庭自用车的专项考核办法
四是继续深入抓好电销工作，加强宣传，加大直销业务转电销的力度
四是要紧盯市场，提高竞争力
四是要实行动态的非车险费用管理政策，适应市场的发展和变化，提高市场竞争力
……
人保财险公司2011年工作总结
　
　　一、2011年经营基本情况

　　截止2011年10月，全市共收保费21,225万元，较上年增长32.89%，其中：车险保费收入13,046万元，增长33.33%，非车险2,753万元，较上年同期增长29.92%；农业保险5,426万元，较上年同期增长33.38%；1-10月，全市累计赔款9,842万元。

　　二、2011年主要工作情况

　　（一）经营机制转型工作

　　1、健全组织，加强领导

　　为切实加强对全市转换经营机制工作的领导，市公司于5月10日成立了以总经理廖汝华为组长，副总经理李建华、蒋逊为副组长，市公司各部门主要负责人为成员的市公司推广工作领导小组，负责全市系统的推广实施工作的组织领导。领导小组下设办公室，由副总经理蒋逊挂帅任主任，各部门负责人为成员，负责全面实施全市的推广方案的制定、实施
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