生活服务公司年度工作总结

目录/提纲：……
一、～月经营服务情况及全年预计完成情况
二、全年开展的工作及采取的主要措施
（一）创新管理方式，完善了目标考核管理机制
（二）规范基础管理，提高了管理效能
（三）加大安全管理力度，塑造了关注安全、关爱生命的安全文化理念
（四）深挖节支潜力，降低了费用支出
（五）实施市场开发战略，增加了经营服务收入
（六）改进后勤服务方式，提高了后勤服务水平
（七）实施机构清理撤并，实现了资产资源的优化重组
（八）加强精神文明建设，精神文明工作迈上了新台阶
三、当前存在的困难、问题及对策或建议
四、××××年的工作思路及初步安排
（一）××××年的工作思路
（二）××××年的初步安排
……
生活服务公司
　　****年工作总结及****年初步安排
　　一、～月经营服务情况及全年预计完成情况
　　⒈费用补贴指标完成情况：****年费用补贴计划为万元，预计全年费用为万元（费用超出的主要原因是：购置防非典用品约万元；小车队因司机差旅费、过路费、燃油价格、新增车辆等政策性因素影响增加费用约万元；受非典及政策性影响收入减少约万，仅二季度亏损万元）。
　　⒉应收款指标：截至月底应收款下降了，预计全年将下降。
　　⒊安全指标：截至目前未发生一起事故。
　　⒋精神文明建设：达到了总公司的考核要求。
　　二、全年开展的工作及采取的主要措施
　　（一）创新管理方式，完善了目标考核管理机制
　　⒈分解落实了目标管理责任。根据总公司下达的费用补贴、福利费补贴和亏损指标总额，结合内部单位的实际情况，进行合理的分解落实，并与基层单位签订了目标管理责任书和党风廉政建设责任状。宾馆、度假村、公寓科、小车队等单位对指标任务进行再分解和再落实，把指标任务落实到班组，并签订了单位内部的承包责任状。在月初，从生活公司到基层单位制定了效益工资的二次分配办法，随后又出台了补充规定。
　　⒉健全完善了考核方式。制定实施了《生活服务公司目标管理责任制实施细则》，细化量化了考核目标责任，把经济指标、内部管理、安全、服务质量、劳动纪律和职工队伍、双增双节、环保、卫生、党建、精神文明建设等都纳入了考核范围，并制定了奖罚措施。每月按照细则对基层单位进行一次严
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