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电信局人力资源部经理述职报告

发表时间:2006/1/9 12:49:28
目录/提纲:……
一、思想、学习方面的情况:
二、年完成的主要工作情况:
(一)积极推进绩效管理工作:
(二)、整合员工队伍,优化人力资源配置方面:
(三)、规范劳动用工方面:
(四)、开展教育培训方面:
(五)、离退休管理方面:
三、存在的问题和不足
四、年工作思路:
(一)、加强人力资源自身的建设
(二)、要提高绩效管理的水平:
三、要加强员工队伍建设
(四)、要加强用工管理
(五)、要强化员工培训工作
(六)推进企业文化建设
(七)、做好离退休管理工作
……
尊敬的各位领导,同志们:
  ****年,在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中,我全身心的投入工作,较好地完成了各项工作任务和效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报,请评议。
  一、思想、学习方面的情况:
  人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的得失。处事坚持原则,公道正派,能严格遵守组织人事纪律。能关心同事,处处以身作则,部门全体人员团结一致,保持了良好的工作风貌。
  人力资源工作的政策性、原则性强,一年来,我一直坚持边工作,边学习,学习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律
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