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人力资源部部长竞选报告

发表时间:2019/1/29 16:02:34
目录/提纲:……
一是专业素质过硬
二是工作作风严谨
三是责任意识牢固
一、打造一支高效的管理团队
二、扮演好四个工作角色
一是扮演好战略伙伴角色
二是扮演好专家顾问角色
三是扮演好员工服务者角色
四是扮演好变革的推动者角色
三、完善“七大”工作职能
一是夯实管理基础
二是完善用工机制
三是实施薪酬与业绩挂钩
……
人力资源部部长竞选报告
人力资源部部长竞聘报告

尊敬的各位评委、各位领导、同事们:
大家好!
一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。今天,我本着参与、锻炼、提高的目的,来竞聘人力资源部部长一职。我是谭华,现年48岁,中_员,函授本科学历,高级政工师。1990年6月毕业于娄底师专,同年11月在海利试验工场参加工作,2015年4月调入集团公司人力资源部工作,现任海利股份人力资源部副部长兼试验工场纪委书记、工会主席。任现职以来,在组织的培养、领导的关怀下配合主管领导:主要参与了常德公司、长沙油脂厂的兼并重组、主持了试验工场的绿色搬迁、指导了株洲公司的和谐分流等工作。无论身处何岗位、何职务,我都能恪尽职守、尽职尽责,因此,深
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略531字,正式会员可完整阅读)…… 
任意识牢固。自参加工作以来,我一直秉持 “爱岗敬业、开拓进取”的座右铭,把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责。工作的历练、组织的培养、领导的教导,使我具备了强烈的责任意识,积极的健康心态、良好的品德品格。
成绩属于过去,激情成就未来。回首过去走过的每一步,都_着组织的培养,都凝聚着领导的关怀,更有同事们默默的奉献。在此,我深表谢意!
“千里之行,始于足下”!我的总体工作思路是:紧密团结在集团公司党委和董事会周围、紧紧围绕集团战略目标,打造一支高效的管理团队,扮演好四个工作角色,完善“七大”工作职能,为做优做大做强集团公司提供优质的人力资源。下面我从三个方面汇报如何实施这一工作思路。
一、打造一支高效的管理团队
在不断提升自我修养和能力的同时,加强部门团队建设,努力提高团队的执行能力、学习能力和绩效能力。通过岗位轮换、“送外(送到政府行政相关职能部门)培训”、“一季两新(一个季度推选一位新人讲授一项新的专业知识与技能)”等系列活动来提高团队的整体素质,为扮演好“员工服务者”打下坚实的理论基础,力争用两年的时间使部门全体员工成为作风优良、素质全面、业务精湛的复合型人才。
二、扮演好四个工作角色
一是扮演好战略伙伴角色。人力资源部应该积极主动参与公司战略决策、提供基于集团战略发展的人力资源规划及解决方案,将人力资源纳入到公司的战略与经营管理活动当中。二是扮演好专家顾问角色。运用专业知识和技能研究开发集团公司人力资源“产品与服务”,为解决公司人力资源问题提供保障,提高集团人力资源开发与管理的有效性。三是扮演好员工服务者角色。加强与员工的良好沟通,及时了解员工的需求,为员工提供专业的职业指导,提高员工的满意度,增强员工的忠诚感。四是扮演好变革的推动者角色。积极参与变革与创新,提出各种符合集团变革的人力资源管理方案,提高员工对组织变革的适应能力,妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题,实现集团组织变革的“软着陆”。
三、完善“七大”工作职能
主要从以下三个方面汇报。一是夯实管理基础。部门调整后,主动配合各部门全面梳理岗位职责与工作流程,建立新的任职条件,编制岗位说明书;规范集团总部职位(岗位)管理,建立动态的职位(岗位)评价与管理机制;切实完善干部选任机制。为员工招聘、职业晋升、干部选拔、薪酬管理和绩效考核提供依据。二是完善用工机制。建立以劳动合同管理为_、岗位管理为基础的市场化用工机制。基于集团经营发展战略,做好劳动用工计划管理。通过工作分析,盘点人力资源,优选一批价值观与集团公司匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才,充实人才队伍。打开员工进出通道,引入市场竞争机制,形成公平公正的劳动用工氛围。三是实施薪酬与业绩挂钩。薪酬管理是_,绩效考核是关键。 ……(未完,全文共2344字,当前仅显示1490字,请阅读下面提示信息。收藏《人力资源部部长竞选报告》
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