商超类企业绩效考核方案

目录/提纲：……
1、1适用范围公司范围内各部门及各岗位所有员工
1、3考核原则1、3.1以提高公司绩效为导向
1、3.2公平、公正、公开
4、3员工月度考核结果将作为年度优秀员工评选的重要依据
5、2.2对下一阶段工作的期望达成一致的意见
5、2.3讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划
6、2提交申诉员工以书面形式人力资源部提交申诉书
7、2本办法自颁布之日起实施，由人力资源部负责解释
……
商超类企业绩效考核方案
************公司
绩效考核管理办法
（讨论）
1总则
　　　为了促进公司业务快速发展，建立科学的激励机制，客观评价公司营销人员的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工的薪酬、晋级、升迁、奖惩和培训发展等提供依据，特制定本制度。
1.1适用范围
　　　公司范围内各部门及各岗位所有员工。
1.2考核目的
1.2.1通过绩效考核促进公司业务发展，加强各部门间的相互沟通。
1.2.2通过公司整体业绩，来评价各部门员工的工作绩效，促使各部门朝着共同的目标努力，从而有效提升公司整体绩效。
1.3考核原则
1.3.1以提高公司绩效为导向。
1.3.2 公平、公正、公开。
　　　
2、考核内容及考核方法
　　　考核
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