部门经理管理心得

部门经理管理心得

管理部门已有将近一年时间了,在这一年时间里磕磕碰碰，曾有过灰心、丧气，但是最终都挺了过来。一直以为这不是我擅长的部分，跟人打交道总是很累，还好在总经理的带领下终于明确了自身的定位，在部门管理中也取得了一些心得，现在就将这一年的管理经验做个小结。
从一个下属员工晋升为部门经理，这是完全不同的两个领域。作为普通员工来说，最重要的工作就是有效率地将上级下发的任务完成；而作为部门经理，应该具有更多的主动性，需要协调好人员分工，督促项目进度，考量经营业绩等等。所以作为部门经理首先应有对公司成本、利润负责的意识，以此作为出发点来形成一个经营管理者的定位。
部门管理，基本可以分为团队（人员）管理，日常任务管理，项目进
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