高校资产经营公司2012年度工作总结

目录/提纲：……
一、年度目标工作完成情况
6、制度建设工作：6、1后勤经营中心薪酬制度建立
6、2对设计院上报的薪酬体系经过研讨对接，已报分管校长批准试行实施
二、年度目标外创新性工作
2、协助工大先行公司进行股权置换及内部问题处理
5、完成工大生物产学研合作平台建设
6、协助出版社处理印刷厂职工稳定问题
……
高校资产经营公司2012年度工作总结
在校党委和行政班子的正确领导下，在资产公司党政班子及全体员工的共同努力下，资产经营公司在2012年的工作中主要根据年初的工作计划和学校工作的需要，围绕以下几个方面开展工作：
一、年度目标工作完成情况
1、后勤经营服务中心完成了后勤服务经营各中心领导班子竞聘工作，各中心班子按时到位开展工作；经过调研、财务测算、座谈沟通，签订了全年经济目标责任书，其中包括经营目标、经营预算、利润上交，奖励政策等考核指标；经过一年的工作努力，财务初步统计，各单位均已基本完成各项指标任务，预计年底完成学校上交任务500万以上。
2、完成了学校全资及控股企业的全年经济目标责任书，基本完善了参（控）股企业的董事会、监事会、股东会制度，积极参加所有参股企业的董事会，掌握企业经营情况，控制了风险。预计完成全年上交700万以上。
3、设计院规范化建设工作：
3.1 在设计院党政班子的协助
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的收购计划，以实现借款的追回和共达建安公司的债权债务解决，减少国有资产的损失。
4.5 根据校长办公会要求，收回了共达建安公司在管理楼西侧的房屋所有权，维护了学校的正常管理秩序；经过审计，清产核资和拍卖，完成了共达建安公司在百川公司股权的转让。收回了百川公司在共达建安公司的房屋。
5、学术交流中心建设工作：
5.1 通过网上调研及实地考察，完成了对学术交流中心大楼建设咨询公司的标书制定、并通过招标确定了深圳合纵酒店咨询公司作为学术交流中心建设的咨询方，对大楼建设提出了咨询方案和可行性调研报告，现已完成咨询公司所提交的可行性报告的确认，校长办公会已通过；
5.2 已完成大楼设计及施工图的招标书的编制；委托第三方招标公司招标的确认、协议签订；完成拟邀请参加设计招标的设计院考察、调研、确认；12月26日开标,已确定中标单位。
5.3 完成了需拆迁场地上的试剂厂、化工厂、化工公司等大集体，学校在编人员的分流安置工作：学校在编人员6人中，一人由学校人事部门安排在校图书馆工作，其他5人均由资产公司妥善安置；大集体职工27人中，学校饮食服务中心安置2人，能源中心安置3人，物业服务中心安置2人，其余均由资产公司妥善安置，现所有人均已在安置岗位上正常工作。
6、制度建设工作：
6.1后勤经营中心薪酬制度建立。 经过半年的实践和对前三年经营状况的分析，对后勤经营中心建立实施企业化管理的薪酬制度，实施一定的激励政策，以此打破长期在学校内部事业单位养成的大锅饭思想，做到奖勤罚懒
6.2 对设计院上报的薪酬体系经过研讨对接，已报分管校长批准试行实施。
二、年度目标外创新性工作
1、组织完成学校2012年国有资本经营预算收益上缴申报和2013年国有资本经营预算支出项目的申报工作。积极支持学校所投资企业的发展，利用在公司一名副总借调教育部工作的机会，指导帮助所投资企业取得财政部创新资金补助230万元。（该项目批复，财政部已下达教育部，资金正在拨付中。）
2、协助工大先行公司进行股权置换及内部问题处理。先行公司由于违规为其母公司担保，账号被银行查封资金划走，导致无法正常开展经营活动，人才流失、经营业绩下滑、产生法律风险。根据学校领导指示，资产公司代表学校多次与其母公司代表谈判、协商，最终通过股权置换彻底解决了银行担保、账号查封等致命性问题，同时也对其内部人员违法违规倒卖知识产权，损害学校利益人员进行查处，规范了内部管理制度，教育了大家。为企业的正常运营提供了支撑。
3、根据学校的要求，与土建学院班子一道完成了工大检测公司经营班子人员变更，完善了董、监事会的结构，确立了明年的经营目标责任、通过了建设厅的资质审查，妥善处理了遗留问题。
4、开展共达机电公司重组
共达机电公司是在校机电厂基础上改制成立的企业，企业产品老化（上世纪七十年代产品）、技术含量低、设备陈旧、人员老化，市场竞争力低下，近年来、仅处于维持状态。今年由于经济形势不好，市场萎缩，出现严重亏损，若不积极想办法，就有可能造成重大损失，导致人员不稳定给学校带来麻烦。经经资委同意对其实施资产重组，引进社会力量和新的机制，使其焕发活力。现已完成财务审计和清产核资、历史遗留问题处理。即将开展资产评估、审计、重组商务谈判、人员安置的最终处理。
5、完成工大生物产学研合作平台建设。依托生物与食品学院科研资源 ……（未完，全文共2846字，当前仅显示1809字，请阅读下面提示信息。收藏《高校资产经营公司2012年度工作总结》）