关于提升中医院核心竞争力的思考

关于提升中医院核心竞争力的思考

医院核心竞争力是使医院在某一领域，实现可持续竞争优势的一系列互补技能和知识的组合，它能够保障医院一项或多项关键业务达到业内一流水平，是医院竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。医院的核心竞争力决定着医院的发展前景。因此， 医院要赢得市场，就必须注重对自身核心竞争力的培养。
中医院核心竞争力包括中医特色、人才建设、管理创新、品牌建设。具体而言，中医院要发展关键靠中医特色，中医药特色优势是中医院的立院之本 。
近几年，随着国家政策对中医药事业的重视，尤其是我省卫生厅大力支持发展中医药事业。目前中医医院的发展遇到了难得的机会，部分医院也得到了跨越式的发展。然而，一直以来，中医医院面临的普遍问题是中医医院的核心竞争力远不能达到社会、政府期望。要实现陈竺部长给我们提出的“用最简单的办法解决最基础的问题，用尽可能少
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诊疗服务，而中医本身是对人体和生命的超前性和整体性认识，用整体观和系统论来指导临床个体化的施治，因此可以用多样化的中医干预手段，结合现代科学技术，调整人的整体功能和状态，这是中医的基本思想的体现。应该把中医服务体系建设和中医专科建设结合起来，把中医思想_到检查、诊断、治疗、护理、康复、保健、抢救等各个环节和管理、医疗、科研、教学等各个层面，在此基础上中医的特色优势才能得到发展，中医专科建设也就不至于变成单纯掌握某种专门技术的学科，而是可以综合实现管理、诊疗、服务、科研等多种功能，以中医特色为核心的学科；如果依照西医医院的专科模式就违背了中医的基本思想，也会使中医专业人才的眼界越来越窄、系统观念越来越淡薄，中医学的整体观念无法体现，中药“简、便、廉、验”的优势也就无从发挥。
第三，重视科学研究水平。总结专科建设和治疗经验，形成各自专科的临床路径和诊疗规范。通过实践和科研在继承前人成果的基础上及时总结和创新，并将新的成果进行验证和利用，提升专科水平。
二、人才队伍建设是中医院核心竞争力提升的关键
对于中医专科建设来说，不管是中医特色优势的发挥、中医基本思想的贯彻，还是科研力量的提高，都必须依靠中医人才队伍的建设，中医医院的发展归根结底依靠的是一支优秀的中医人才队伍。作为中医医院的管理者，把人才队伍建设放在第一位，这是发挥中医特色优势、建立重点中医专科，建立起中医特色鲜明的服务体系的必须条件。
第一，通过选拔和评价机制的建立、交流平台的提供或搭建、中医文化氛围的营造等各种方式让医护人员有发展的客观环境。医院应建立起一套有效的考核、淘汰、选拔机制，用制度管理人才，让人才各尽其能，各就其位；采用派出去、请进来的方式提供他们对外学习交流，外出进修学习的机会，或邀请名医、专家到医院讲座交流，使他们开阔眼界，开拓思维；或者直接聘请外院专家到本院作科室主任或学科带头人，带动一个科室整体发展。同时，以传统的中医药文化为基本元素，加强医院文化建设和品牌建设，用中医药文化思想武装中医专业人才，培养他们的自信心和创造热情。
第二，提高中医人才的传承意识，高水平的中医人应该为中医药特色发展提供延续性力量，一方面积极向传统和前辈学习，积累经验，巩固前人的成果，另一方面应该结合时代特点和自身优势，谋求创新，将中医特色发展和国家政策、民生需要结合起来，使中医更好地为百姓服务。中医人才不只是要做治病救人的中医大夫，还应该做中医文化的传播者和中医技术的改进者、推广者。目前，国家正在把名医工作室建设、学术流派传承工作、老中医药专家学术经验继承工作、院校中医药师承教育改革工作作为中医药继承的工作重点。我省开创性的大力开展西医学中医、中医学经典、师带徒，并积极推广中医适应技术、中药炮制技术、中医护理技能等等，这是难得的机遇，作为中医医院，应该抓住实际利用政策优势提高本院医生的中医技术水平，尤其要抓紧挖掘医院的自身潜力，做好医院老专家、特别是高龄中医专家的经验总结、师承、学术思想继承工作，让更多的年轻医生去学习和继承老专家的思想和技术。
第三，应该给中医工作者提供更多的科研方面的支持 ……（未完，全文共2640字，当前仅显示1678字，请阅读下面提示信息。收藏《关于提升中医院核心竞争力的思考》）