浅谈如何提高基层国税中层干部工作能力

浅谈如何提高基层国税中层干部工作能力


基层国税中层干部承担承上启下的重任，既是个领导者，又是个执行者，如何提高基层国税中层干部驾驭工作能力和如何当好一名基层国税中层干部问题？笔者本身作为一名多年的县国税局中层干部，深知要成为一名合格的基层国税中层干部，必须牢记“谋宏观、抓微观、善协调、重
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程序办事，又要重视与其他部门、其他同志进行工作交流、思想沟通，以取得相互配合协作，合力推进工作有条不紊的开展，“团结就是力量、协作就是效率”。“重细节”就是作为部门负责人要本着对工作负责、对事业负责的高度责任心，对具体工作不能蜻蜓点水、浅尝辄止，更不能敷衍塞责；在对待个人利益上要有正确的观念和健康的心态，在工作生活、待人处事上要从点滴做起，力戒“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。

　　当好一名合格的基层国税中层干部，必须提高三项能力。一是“知情能力”，就是要全面了解本部门每名干部个人、家庭、工作、生活情况，干部出现问题要面对面谈，及时化解矛盾，解决干部困难中自己能解决的问题。二是“组织能力”，是指组织协调能力。发挥县局与基层干部之间桥梁纽带作用，贯彻和落实上级的决策。三是“说理能力”。当一个部门领导要有一个婆婆的嘴、妈妈的善良心，还要有当老大哥的样子；做好耐心说服、思想教化工作；中层干部个人要具备的素质是品德高尚、为人师表，要用自己的表率作用引导职工；要严于律己、宽以待人，要关心体贴干部，树立良好的道德品质；自古以来，品德修养就是为人处事的第一条，要当做好思想政治工作的人，就必须具备古今中外为人称道的各种优秀品质。要以宽容诚恳的态度对待职工，作风 ……（未完，全文共1084字，当前仅显示689字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何提高基层国税中层干部工作能力》）