建筑公司强化现金流和应收款项管理经验材料（精简版）

目录/提纲：……
一、坚持市场开拓底线要求，提高开拓任务的质量
二、推进目标责任制，强化管理责任
三、实施全面预算管理，提高过程控制
四、引入市场化运作机制，做好过程奖罚兑现
五、坚持体系建设与制度建设，管理模式与机制常态化，逐年提升管理目标与水平
……
强化现金流和应收款项管理
以管理提升促进企业发展质量提升
建筑公司强化现金流和应收款项管理经验材料（精简版）

中建二局以现金流和应收款项管理为抓手，通过上下努力，实现了企业在规模快速增长的同时，现金流和应收款项得到有效_，企业经营质量得到明显提升。
一、坚持市场开拓底线要求，提高开
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标的实现。在子（分）公司和项目层面，2012年局共签订项目目标责任书754份，签订率100%，考核完成率达81%。
三、实施全面预算管理，提高过程控制
局成立预算管理委员会，制定全面预算管理各项制度，明确预算_模式，健全预算管理机制，形成涵盖了企业经济运作的各个环节的长期、中期、短期的预算管理体系，覆盖所有子（分公司）及项目部。2011年局日归集资金15亿元，2012年达到30亿元，，2012年局带息负债占营业收入比重为13.2%。局对下属单位纯资金支持由2010年的19.54亿元增长到2012年的50.92亿元，2012年局投资总额实现30.48亿元，比2011年19.98亿，投资增幅达到50%。子（分）公司层面主抓项目现金流预算编制。
四、引入市场化运作机制，做好过程奖罚兑现
保持适当现金存量作为重要_目标，对给资金池做大做出贡献的单位进行利息的回报并提供优先优惠支持， 2010年末局现金存量为45亿元，2012年末达到65亿元。在现金流和应收账款管理方面加大奖惩力度。
五、坚持体系建设与制度建设，管理模式与机制常态化，逐年提升管理目标与水平
中建二局通过加大机构整合力度，裁断管理链条，形 ……（未完，全文共1039字，当前仅显示661字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑公司强化现金流和应收款项管理经验材料（精简版）》）