集团公司2013年工作要点

目录/提纲：……
一、以结构调整为重点，构建产业发展新格局
二、以质量和效益为中心，夺取工程建设和交通营运新发展
三、以改革创新为主线，增强企业发展新动力
四、以防范风险为基础，推动资本营运新突破
五、以防治结合为手段，落实安全维稳新举措
六、以党建和队伍建设为保障，聚集转型发展新优势
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集团公司2013年工作要点

2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是嘉通实现转型发展的攻坚之年。2013年嘉通集团的工作思路是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议和市委七届五次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕市委市政府“三城一市”、“两富”现代化建设的要求和推进“三大行动”的决策部署，强化“抓转型、调结构、促改革、拓发展”的工作要点，抓住温泉开发建设这一历史性机遇，着力深化企业经营_改革，努力提升风险防范能力和创利盈利能力，加速构建产业发展新体系，统筹推进资本营运、产业拓展、人才提升和文化建设四大战略，加强党的建设和作风建设，为实现企业科学发展转型发展奠定更加坚实的基础。
2013年计划完成项目投资9.58亿元，经营预算收入10.7亿元，确保工程建设和交通营运安全生产形势稳定，不发生一般以上安全事故。主要做好以下工作：
一、以结构调整为重点，构建产业发展新格局。大力推进温泉新城开发建设。根据市委、市政府提出的大力推进转型升级提速行动、加快城市有机更新的工作部署，抓住地热勘探实现重大突破的机遇，把打造温泉发展圈作为统筹区域旅游资源、促进经济转型升级、提升城市功能品位的新亮点等相关要求，牢牢把握
住这个重大发展机遇，积极筹谋
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迎宾馆项目要加快做好方案调整等各项工作，取得招商引资实质性成果；嘉绍高速公路广告牌要加快建设，确保在通车前建设完工，完成投资1000万元；推进公共自行车后续建设，保质保量完成三期150个营运网点的规划、审批、设计、建设工作，投放3000辆自行车，完成投资4500万元；积极落实资金，开工建设公交西北停保场；启动市区公交首末站、沿途站点港湾式停靠设施及候车亭补建改建工作，更新公交车50辆。讲效益突出营运增收。以效益为先，充分挖掘潜力，积极创新经营，增收节支，做大做强城市公交、道路客运和高速营运。高速营运要切实推进扭亏增盈各项措施，考核绩效挂钩，结合企业转型，内强管理，外拓环境，打赢扭亏增盈攻坚战。国鸿汽运公司要完成客运中心综合楼、商场等招商任务，抓住城市有机更新的政策机会，积极推进北站城市综合体项目相关工作；客运服务要向农村地区经济重镇延伸，进一步稳固优化；城乡公交要完善配套设施建设，做好镇村公交标准化试点项目工程和推广工作，提升服务能级。城市公交要积极尝试产业链延伸发展，建立科学有效的管理模式，切实做好一线驾驶员和营运线路星级服务管理。已建和新建的公交场站要通过各种渠道积极争取场站补贴政策出台，变被动为主动。公共自行车要对一期、二期的服务亭、停车棚、车身广告等资源进行整合，实现经营效益最大化，同时做好岗位量化考核，建立完善考核稽查制度，规范营运管理。惠民生提升服务质量。要认识到优质的服务、良好的形象也是企业一种无形资产。继续加强提升公交民生服务质量的各项工作，特别是要继续通过争创文明单位、文明公路、文明车站所等活动载体，推动公交民生服务水平再上新台阶。
三、以改革创新为主线，增强企业发展新动力。深化改革是加快转变经济发展方式的关键，对嘉通而言，改革创新是实施转型升级必须牢牢把握的一条主线。深化_机制改革。进一步建立符合市场经济运行特点的运作_，激发各经营主体的活力。进一步深化和完善对下属各单位实行的自主经营、独立核算、分灶吃饭、自负盈亏的考核，切实将绩效与考核挂钩，严格考核、严格奖惩兑现，梳理完善集团系统内部各级各层次责权利相统一的运行架构。完善内控制度。从提升效益和国有资产保值增值出发，制度的制定和执行要讲求投入产出，讲究投资和经营效益，无论是项目投资还是交通营运都要牢固树立成本效益意识。鼓励创新，通过经营业绩考核、干部选拔任用等制度促进创新资源的高效配置，把全体干部职工的智慧和力量凝聚到创新发展上来。进一步建立完善以投资决策制度、财务监控制度、内部审计制度、绩效评价制度为内容的内控制度体系，将转型升级的立足点落到提高质量和效益上来。优化人才结构。建立人尽其才的人才管理机制。打破铁饭碗、大锅饭的陈规陋习，以实绩论英雄。针对集团系统人才结构比较单一、综合型人才缺乏的状况，不拘一格大胆选拔任用和引进各类有用之才；深入完善内部岗位竞聘，真正实现人力资源的优化配置。
四、以防范风险为基础，推动资本营运新突破。2013年集团公司资金总需求为60.61亿元。既要切实做好债务管理，控制负债规模，防范债务风险；又要保证有效现金流补充，保障还本付息和工程支出。贯彻落实“六个一点”。股权转让一点要争取三条高速股权转让款6.206亿元和杭州湾大桥、海中平台股权转让款4亿元尽早到位；资产变现一点要抓紧做好世茂花园大酒店土地出让收益2亿元、收回卡森欠款2亿元的相关工作；财政消化一点要积极争取县、市统筹1.5%及市本级土地出让金3%部分3.13亿元财政补贴的到位。加强资本运作。针对融资平台短缺的现状，科学筹划资本运作，采取有效措施，提高工作成效。对外积极争取市委、市政府给予安排用地指标和有效资产注入；对内认真梳理优化整合内部资产，加快存量资产处置变现；利用开发建设温泉新城契机想方设法构建新的融资平台；推进高铁、高铁枢纽投资主体调整工作取得新进展。通过资本运作，进一步加强融资，继续推进杭浦高速8亿元售后回租融资租赁工作，利用有利时机开发成本相对较低的融资产品，协调民生银行发行第二期、第三期中期票据8亿元，继续推进交通银行12亿元短期融资券和华夏银行10亿元私募债申报发行工作以及浙商银行中期票据、短期融资券再次申报发行，积极推进中国人寿集团、太平洋保险的保险资金投资项目，争取引进资金20-30亿元。加强财务监管。遵守国家财经法规，严格执行国资监管有关财务规定和市国资委的相关财务制度。进一步加强企业财务内控制度的建设和完善，规范对外投资、对外担保、产权转让和资产处置工作程序。抓好预算管理，对公司经营效益状况及业绩考核效益指标的执行情况进行动态分析，努力开源节流。不断提高财务人员业务能力与水平，以适应企业转型升级和改革发展的 ……（未完，全文共4947字，当前仅显示2498字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2013年工作要点》）