浅谈粮油仓储企业的规范化管理工作

目录/提纲：……
一、实行规范化管理的目的
二、如何推进粮食仓储企业规范化管理工作
1、完善企业制度建设，明确业务工作流程
2、加强仓储设施建设投入
3、提升储粮科技水平
4、加快信息化平台建设
5、推进企业文化建设
6、加强员工队伍建设
二是抓好员工的安全生产培训三是做好企业经营管理人员的培训
三、在企业推行规范化管理过程中的几点体会
2、规范化管理的难点不是文件的制定，而是在于改变人的思维和习惯
四、对粮食仓储企业进一步推行规范化管理的几点想法
1、积极探索科学储粮新技术，为实现规范化管理提供技术支撑
2、用企业文化引导员工养成良好的习惯
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浅谈粮油仓储企业的规范化管理工作
国家粮食储备库有限责任公司

规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种手段，是企业强身健体、练好内功、夯实管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。对于我们粮油仓储企业来说，实行规范化管理，对确保粮食质量安全，降低储粮管理成本，提高企业经济效益等更是具有十分重要的现实意义。
一、实行规范化管理的目的
实行规范化管理，能够消除粮食仓储企业目前存在的弊端，使仓储企业从业人员熟悉粮食流
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仓储规范化管理的重要手段，要积极采用计算机粮情检测、机械通风等技术，配备扒谷机、输送机等“四散”作业设备，以及配备符合国家标准的粮食检测仪器设备，提高工作效率和质量。要进一步加大科技创新力度，积极研究探索氮气“气调”储粮、无药保粮等绿色储粮新技术，力争实现节能降耗、生态储粮、绿色储粮，努力建设创新型粮库。
4、加快信息化平台建设。为了使企业能够实现现代化的管理，进一步提高工作效率，提升管理水平，应开展智能化粮库建设，创建粮食信息化宏观调控平台，实现对储备粮管理信息的集成与监控。实现自动办公系统、粮情测控系统、粮食出入库业务管理系统、库区无线监控系统的计算机网络运行，运用现代科技手段实现无纸化办公，实现数字生成共享和粮情监管，达到企业管理质的飞跃。
5、推进企业文化建设。企业文化建设是实现仓储规范化管理的重要保障。企业文化是企业风格和企业实力的重要标志，是推动企业可持续发展的关键因素之一，也是构建企业民主、和谐的内在推动力。应积极探索建设有特色的企业文化，坚持以人为本，通过技术培训、娱乐活动等形式培养员工的荣誉感，统一员工的价值观念、道德规范、职业操守，切实形成和谐融洽、同舟共济、诚信敬业、蓬勃向上的企业文化氛围。
6、加强员工队伍建设。要充分认识到加强员工队伍建设和高技能人才培养在仓储规范化管理中的重要作用，不断加强员工业务培训，采取“走出去，请进来”的方式及加强岗位练兵、参加职业技能鉴定来促使员工岗位成才，提高员工的综合素质，建立一支作风正派、业务精良、开拓创新的员工队伍，逐步建立员工凭管理、凭技能得到使用和提升的用人机制、激励机制。一是抓好保管、质检等科保人员的资质培训；二是抓好员工的安全生产培训；三是做好企业经营管理人员的培训。
三、在企业推行规范化管理过程中的几点体会
　　1、规范化管理的核心是标准化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的内容、工作的程序等等进行标准化。这和简单的制度化是不同的，因为这种标准化必须来源于实际工作的要求，而且，作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应该怎样做，这跟很多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。
2、规范化管理的难点不是文件的制定，而是在于改变人的思维和习惯。习惯的力量是强大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，所以，人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事。改变人的习惯远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业，提升企业管理水平的切实方法。　
四、对粮食仓储企业进一步推行规范化管理的几点想法
1、积极探索科学储粮新技术，为实现规范化管理提供 ……（未完，全文共2331字，当前仅显示1481字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈粮油仓储企业的规范化管理工作》）