广东**报经营有限公司战略规划

目录/提纲：……
（一）企业基本情况
（二）企业价值链分析
（三）企业内部的优劣势分析
（一）企业的愿景、使命及核心价值观
（二）企业的经营理念及核心竞争力
（一）公司层战略
（二）业务层战略
（三）职能层战略
（一）组织机构的管理
（二）人力资源的管理与规划
（三）项目管理
（四）成本控制的管理
（五）企业的信息化建设
（六）企业文化治理、公共关系维系和品牌形象塑造
（一）广告传媒行业的宏观环境分析
（二）广告传媒行业竞争环境分析
（一）企业基本情况
（二）企业价值链分析
（三）企业内部的优劣势分析
一、企业的愿景、使命及核心价值观
二、企业的经营理念及核心竞争力
（一）、（BCI模型下的经营理念）
（二）、企业的核心竞争力
（一）公司层战略
（二）业务层战略
（三）职能层战略
（一）制定品牌战略
（二）选择正确的自我营销渠道
（三）组织机构的管理
（四）人力资源的管理与规划
（五）全媒体管理
（六）成本控制的管理：成本是市场竞争的关键制胜因素
（七）复合传播带来的将是复合运营
（八）企业文化治理、公共关系维系和品牌形象塑造
1、*****内部资料
……
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第一节 企业外部环境分析
(一) 传媒行业宏观环境分析
(二) 传媒行业竞争环境分析
(三) 宏观环境及其行业变动趋势对企业的影响
第二节 企业资源与能力¬¬分析
（一） 企业基本情况
（二） 企业价值链分析
（三） 企业内部的优劣势分析
第三节 企业战略理念与核心竞争力
（一） 企业的愿景、使命及核心价值观
（二） 企业的经营理念及核心竞争力
第四节 企业战略的规划设计
（一） 公司层战略
（二） 业务层战略
（三） 职能层战略
第五节 战略执行的措施和步骤
（一） 组织机构的管理
（二） 人力资源的管理与规划
（三） 项目管理
（四） 成本控制的管理
（五） 企业的信息化建设
（六） 企业文化治理、公共关系维系和品牌形象塑造
第六节 结论




摘要：本文从企业的内外部环境分析入手，用众多战略管理的工具和分析方法分析了企业发展所面临的外部机遇和挑战，找出了
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略871字，正式会员可完整阅读）……　
2; 从技术环境视角来看
技术革新对我国广告业的影响
1、 随着信息技术的发展，信息传播内容的展现形式、承载介质、阅读体验等均出现了跨时代性的革新。体现在广告传媒行业，新型传播技术的渗入，使传统的广告传播方式由单一型转变为全媒体、立体型的传播，这也就说明，在当前的行业环境下，同一信息内容的广告可以通过不同的传播形式、不同的传播介质来进行有效甚至高效的传播。同时，各类新型信息传播终端的出现和深入发展为广告业也产生了重要的影响，信息需求者通过不同的信息阅读终端可以获取不同的信息阅读体验。这样的整体形势要求广告传媒企业能够抓住信息科学技术的发展带来的巨大变化，深入透彻的理解在新型形势下面对广告传播形式、广告传播作业方式、广告信息内容以及广告展现效果的变化所应当采取的适宜的变革。
2、 新媒介技术的出现与发展对广告业的影响从传统媒介与新媒介的对比情况中得出。各种新型广告传播媒介的出现,突破了传统广告传播空间的限制,使传统的广告传播可以通过互联网、各种移动信息终端无限放大，使传统的广告形式突破篇幅、时间、空间、地域等限制。同时新型传播媒介的出现在降低了广告需求商降低广告投入成本的前提下，使广告内容实现了多样化、立体化的传播。使传统广告投入成本有所降低的情况下实现了广告的多样化传播。
3、 网格技术的应用对广告业的影响主要包含了三维动画、特效和平面设计这三方面。
网络技术在广告行业的深入应用，使广告的针对人群更加的细分，能够有效地统计广告的传播效果，同时，由于通过网络技术可以使传统的文字信息内容通过图片、视频、音频等动态效果实现，使广告的展现方式显得更加的具有趣味性，使信息阅读者能够有效的吸收广告所传播的信息内容。
我国的广告是与GDP的增长相匹配的，2012年第一季度，宏观经济与广告市场增速放缓，我国全年GDP增长8.1%，国际广告市场也在2011年已已显示出增长疲态。一季度中国广告市场增长幅度放慢，同比增幅为1.4%。

（二） 广告传媒行业竞争环境分析
传统媒体广告投放整体趋势
1、 各媒体广告刊例花费增幅大幅回落，报纸同比下滑6.3%；
2、 除地铁广告资源量保持小幅增长外，其他媒体均有一定程度减少，电视、报纸、电台资源量缩减幅度超过10%；
3、 从各行业对市场增长的贡献来看，商业及服务性行业、酒精类饮品、饮料等行业的带动较为明显，增长贡献量分别为1.0% 、0.8% 、0.7%，但交通、房地产/建筑工程等重点行业的下滑拉低了市场总体的增长；
a) 宏观环境及其行业变动趋势对企业的影响
我们通过EFE矩阵对关键的外部因素进行分析，剖析现有的宏观环境和待业环境给企业带来了什么样的机遇与威胁。详见下表：
表1.1 EFE矩阵
关键外部因素 权重 评分 加权分数
0.0-1.0 1.0-5.0
机遇
变革时代来临 0．2 4．5 0．9
整合资源营销 0．15 4．5 0．675
单一品牌传播将被消费者体验管理所取代 0．08 4 0．32
0．43 1．895
威胁
新兴媒体快速增长，电子商务等的来临。
0．12 3．0 0．36
人们的关注点越来越不能集中一样东西
0．15 2．5 0．375
宏观经济与广告市场增速放缓
0．1 2．5 0．25
0．37 0．985
总计 0．8 2．88

通过以上EFE矩阵可知，目前国内经济发展的总体趋势下，创新型经济发展概念的提出，各类新型技术产业的出现，及广告新兴技术的不断普及，使生产商为了更加的普及自己的理念或者产品，投入更加大的广告支持力度，这一切造就了国内广告传媒行业蓬勃发展以及市场购买力的强劲支撑，从而推动了广告传媒行业的快速增长，企业正面临着具大的机遇。企业的战略的制定应充分考虑这一要素。
通过以上EFE矩阵我们还可得知，由于行业法制及管理的滞后甚至不健全，国内广告市场的秩序还相当混乱，并且市场诚信体系的缺失、劳动力的危机、行业潜在进入者的强力冲击和行业受不稳定政策的影响等等因素造成企业正面临着巨大的威胁。企业在战略制定时也应充分考虑如何应对以上威胁。

第二节 企业资源与能力¬¬分析
（一） 企业基本情况
*****，是南方报业传媒集团所属系列报之一，创刊于1997年，主打广州、深圳，全覆盖包括香港、澳门在内的大珠三角城市群。
作为南中国一份旗帜性媒体，*****拒绝平庸，追求卓越，体现出了难得的传媒责任感和行动力。在新闻报道上坚持客观、公正的 ……（未完，全文共10288字，当前仅显示2448字，请阅读下面提示信息。收藏《广东**报经营有限公司战略规划》）