煤矿2013年一季度工作总结及二季度工作安排

目录/提纲：……
一是安全形势持续稳定
二是生产组织正规高效
三是经营管理不断优化
四是创新氛围浓厚
一是员工行为_的力度不够，个别较长时间已经杜绝的“三违”现象又重复出现
二是经营_还不够严细，材料浪费现象仍然比较严重
三是部分管理人员的工作作风不够扎实
一是一季度指标完成情况较好，为二季度奠定了基础，争取了主动
三是2612面对接之后，产量、煤质上升，4600面6月份接产产能提高
一是加大隐患人物排查力度和新工人管理，严格管理、严格要求
一是要抓好材料费、电费、维修费三大可控费用的_
二是要降低人工成本
三是要大力实施技术降本和资源挖潜工作
四是机电管理要升级，努力降低事故、降低维修费
五是要加大回收复用力度
一要转变作风
二要落实责任
三要加强考核
一是安全无小事
二是安全无自满
三是安全无侥幸
四是安全无事后
一是强化形势任务宣传
二是强化教育培训
三是强化隐患排查治理
四是强化人的行为控制
五是强化质量标准化
六是强化岗位风险预控管理
七是强化各种活动的开展
……
煤矿2013年一季度工作总结及二季度工作安排

4月1日，矿在西办公楼二楼会议室召开一季度工作会议暨安全工作会议，总结矿井3月份及一季度工作情况，安排部署4月份及二季度工作。矿副总以上领导及各单位党政主要负责人参加会议，矿长王德超主持会议。
王矿长对3月份及一季度工作进行了总结，指出，3月份及一季度矿井整体工作积极主动，产量、收入、利润等主要经济指标完成较好，均超预算。具体工作呈现四大亮点：一是安全形势持续稳定。启动了全员轮训，员工培训中心做了大量工作，各单位积极组织员工参加培训，培训效果较好。适时开展了“两反一保”活动，消除了员工松懈麻痹思想。对上级下发的新版《国家煤矿安全质量标准化考核评级办法》和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，深入组织全员进行了学习贯彻和考试，将上级要求落实到了现场一线。二是生产组织正规高效。4608面坚持精采、细采，多回采煤炭资源11.38万吨。1103面在3月份完成油页岩产量13.5万吨，创出了矿区历史最好记录。2612面坚持正规循环，每天产量达到14刀，一季度比计划多采出煤炭
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略733字，正式会员可完整阅读）……　
不大，并且有2612面煤质保证，能抵消部分影响。
矿井二季度总的工作基调为：大搞质量标准化，正规有序组织生产。根据采场情况，二季度产量和进尺计划安排的不高，要利用这一时机抓好矿井基础工作，以标准工序管理为切入点，坚持“朴素的质量标准化”理念，不靠投入靠工作，提高工程质量标准，抓好内在施工质量和外在文明生产。
王矿长要求，要落实好安全、产量进尺和成本三大任务。头等要务就是“保安全”。当前内外部形势都比较严峻，安全工作显得尤为重要，必须时刻把安全工作放在第一位。抓安全工作要围绕“人”和“现场”两个方面做工作。围绕“人”重点抓好三个方面：一是加大隐患人物排查力度和新工人管理，严格管理、严格要求。二是抓人的行为规范，充分运用好岗位风险预控和集中培训这两个载体，突出“两手抓”：一手抓教育培训。目前员工抓安全的责任心较差，普遍存在“事不关己高高挂起”的心态，要通过教育培训，让员工真正认识到这事关每个人的生命安全，在提高自身素质的同时还要做好互相监督。一手抓管理。一些好的、行之有效的做法要持续坚持好。同时还要大力营造全员抓安全的氛围，用好“赏小罚大”这个思路，赏小人物、小事情，罚大人物、大事情，多树立员工抓安全的典型，进行奖励。围绕“现场”抓好两件事：一是抓好质量标准化工作，新版《国家煤矿安全质量标准化考核评级办法》将于5月1日正式实施，要抓好学习落实，确保与新办法无缝对接。二是抓隐患排查治理，抓好“专业、区队、班组”三个层面和“排查、治理、报告、销号”等四个环节闭合管理。第二大任务就是“稳量增尺”。稳产是增产的前提，要按照“正规循环、精采细采尽采”的思路，正规组织生产。2612面要重点抓好工作面对接之后的生产组织优化，控制好层位，加强源头煤质_。1103面要稳定产能。4600面接产后要尽快将层位调整到位，最大限度的放煤增量，提高经济效益。掘进专业要把握好4218面“8.3”第二个生产节点，提高效率，增加进尺。4606上顺要在保证安全和质量的前提下组织好进尺创水平活动。第三大任务是“降成本”。一是要抓好材料费、电费、维修费三大可控费用的_。二是要降低人工成本。多上装备少用人，提高劳动效率，杜绝人工浪费。三是要大力实施技术降本和资源挖潜工作。一季度取得了较好的效果，要继续在这方面多做工作，牢固树立“从技术上降本增效”的理念，加大技术创新力度。四是机电管理要升级，努力降低事故、降低维修费。五是要加大回收复用力度。采煤队要按照月初下达的回收计划，确保足量回收。各相关单位、部门要落实责任，规范旧料的回收、保存、领取使用、盘点、考核兑现等流程管理。要加大修旧利废力度，扩大范围、增加产值，使用旧材料、替代材料，降低新材料投入。
王矿长强调，要落实作风、责任、考核三大保障。一要转变作风。没有好的作风作保障一切工作都是空谈，要大力提倡“雷厉风行、立说立办”的工作作风，安排的工作要立说立办，改掉“拖延病”；提倡“认真、专心”的工作态度，在各种信息中抓住重点，某一段时间集中精力，认真办好一两件事，才能有好的效果。二要落实责任。“责任只有大小之分，没有有无之别”，在一个岗位就要担负一份责任，要履职尽责抓好落实。在工作安排层层落实的过程中，要切忌“原封不动”地传达安排，一定要逐级细化，逐级提高标准，创造性地开展工作，要追求“落实结果大大好于安排者预期”的效果。三要加强考核。目前在安全管理、生产、经营、质量、绩效考核等方面各种考核办法较多，关键是要落实执行好，体现好的考核效果。另外人力资源科要制定办法，对各单位主要领导半年组织一次述职考核。
党委书记周心刚指出，一季度整体工作组织得力，效果比较理想，特别是安全工作在现场条件差、生产组织紧张、人员结构复杂的情况下，保持了平稳，这是全矿上下共同努力的结果。回顾总结一季度工作，既要看到成绩，更要看到管理中的问题 ……（未完，全文共4073字，当前仅显示2057字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿2013年一季度工作总结及二季度工作安排》）