集团公司2012年工作总结及2013年工作部署

目录/提纲：……
一、2012年工作总结：
二、2013年的工作部署
3、谋划水性聚氨酯项目和丁腈胶乳项目
2、建材城和购物城加强招商，注重经营模式和管理团队建设，确保平稳运营
3、陆雄土地变性积极推进
4、密切关注普林海珍相关信息，主动把握机会
三、面临的问题和困难及对策思考
1、关注智慧产业
2、关注第三次工业革命
四、正能量经典共享
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集团公司2012年工作总结及2013年工作部署

尊敬的。。。。。。，各位嘉宾、各位同事：
又是元宵佳节，再聚中红普林，品昨日旋律，谱明日乐章，举香醇美酒，祝好运绵长。
首先我谨代表中红普林集团、中红普林塑胶、三融集团的全体员工对今天专程出席我们总结动员大会的厦门国贸控股的领导。。。。表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！对今天受到表彰的团队和个人表示热烈地祝贺和亲切地慰问！对奋战在各岗位上的广大员工及家属致以最诚挚的祝福，祝大家节日愉快，阖家幸福！

一、2012年工作总结：
2012年，集团公司以“抓住一个目标，实现两个突破，夯实三个基础，搞好四个建设——‘一、二、三、四’”的工作思路，做优做强塑胶事业；优化整合食品事业；稳步推进地产事业。
做强做优塑胶事业
●生产规模再创新高
2012年，生产PVC手套455.94万箱，同比增长4.53%；生产丁腈手套61.2万箱，同比增长20.6%；出口创汇10059万美元，同比增长10%。
●核心竞争力稳步提升
以“出奇招，实现新的突破；重效果，塑造核心能力”为主题的三次战役顺利推进，通过使用细腕手模、锅炉外包、线上包装、节能减排改造等措施，成果显著，每箱降低成本0.5美元，共节约成本1350万元。
八条丁腈手套生产线顺利试产、投产，突破低克重丁腈医疗级手套；各公司积极推进6S管理，现场管理水平进一步提高，核心竞争力稳步提升。
●销售仍有新亮点
2012年销售手套5
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略986字，正式会员可完整阅读）……　
结算业务，降低资金成本；加强成本核算和财务分析，及时反馈成本信息，为公司成本控制服务。
●总裁办
按照上市要求，规范人事管理；全面推进6S管理，塑造职业化办公环境；完成0A系统建设，并顺利投入使用；加强企业文化建设，内刊、网站及时发行更新，发挥了协调服务职能。
●研发部
针对生产问题进行测试、试验，助力生产技术提升和问题的解决；开发仿乳胶手套，开展环氧脂肪酸甲酯实验；完成水性聚氨酯涂饰剂项目中试，申请PU项目专利。
2012年，中红普林顺应大势，量力而行，全力而为，取得了一些成绩。但是我们清醒地看到还存在诸多的差距和不足，塑胶事业丁腈手套市场开拓乏力，国内市场刚刚起步；食品事业百业待兴，许多问题尚未得到解决；地产事业去化压力仍未化解；集团团队自满情绪上升，惰性显现；人才梯次结构、后备力量构建缓慢。

二、2013年的工作部署

思路

公司
抓住一个重点：即二次创业，再谋发展。 夯实两个基础：队伍建设（三个公司都需加强队伍建设），品牌建设。 实现三方面的突破：塑胶产品与市场的突破，食品源头与终端的突破，地产思路与模式的突破。
中红普林塑胶 牢牢抓住上市这一目标，发展是为了上市，上市更是为了发展 。 以技术创新、结构调整和品质控制打造核心品牌。 塑胶产品与市场的突破。
中红普林集团 扩大中红普林集团经营范围，开拓新业务，谋求新发展。 继续打造发挥“中红”在唐山的品牌效应 。 地产思路与模式的突破。
三融集团 整合资源，放大能力，加强管理，做好、做大、做强三融集团。 做好源头，控制品质，做好品牌，提升效益 。 食品源头与终端的突破。
2013年，中国经济触底企稳已形成共识，十八大的召开为中国经济发展指明了方向，报告中新四化的提出（工业化、信息化、城镇化、农业现代化）也为公司三大事业带来了全新的机遇。为此，2013年中红普林集团、中红普林塑胶和三融集团的发展思路确定为：“抓住一个重点：即二次创业，再谋发展；夯实两个基础：队伍建设，品牌建设；实现三方面的突破：塑胶产品与市场的突破，食品源头与终端的突破，地产思路与模式的突破。”


中红普林塑胶
中红普林塑胶的工作核心就是牢牢抓住上市这一目标，一切工作围绕上市这一主线开展。
●销售工作：在继续开拓国际市场的同时，加大力度千方百计打开国内市场,抢占市场份额。
（1）要拿出建厂初期开发客户的精神，开发丁腈手套市场。
（2）发挥美日办事处作用，并寻求新的突破。
（3）充分发挥苏州公司和北京公司作用，在推进国内市场开拓的同时，积极推进塑胶板块的国内品牌建设。
●采购工作：用好OA系统，实现采购透明、公开，同时加大力度推进网上采购，继续服务生产一线。
●生产管理： 通过不断创新和引进同业先进技术；提高工作效率必须减员增效；继续推进增收节支（丢手套、废品高）；保证品质稳定；调整产品结构（丁腈突破12寸手套）。
●职能部门：财务本部继续深化研究绩效考核，力争实现提升；关注资金成本和资金使用效率，节约资金资源。总裁办深入推进企业文化建设，把引进人才，培养人才放到重要位置。
●项目建设：
1、以调整PVC手套产品结构为核心，尽快推进8条PVC手套生产线建设，提升PVC手套市场竞争力。
2、把握丁腈手套的市场、产品性能、国内成本等优势，积极推进丁腈手套的扩建项目。
3、谋划水性聚氨酯项目和丁腈胶乳项目。
中红普林集团
中红普林集团的工作核心就是以“二次创业，再谋发展”这一目标，积极推进各项工作。
●谨慎应对，做好地产产业
1、中红一品加强施工监管，确保建成“滦南最好的房子”，发挥“中红”品牌效应，加快去化速度。
2、建材城和购物城加强招商，注重经营模式和管理团队建设，确保平稳运营。
3、陆雄土地变性积极推进。
4、密切关注普林海珍相关信息，主动把握机会。
●扩大经营范围，推进中红普林集团新业务
扩大中红普林集团经营范围，组建贸易本部，发挥业务协同效应，大力推进电子商务，除了做好我们自己的产品（手套、肉鸡、豆粕、鱼粉）以外，开拓新产品，争取实现每年实现3到5亿元的营业额，这样我们不仅可以打造新的融资平台，更要寻求新的商机，谋求新的发展。
三融集团
以“一二三思路”推进三融集团各项工作：即抓住一个重点，即抓源头；夯实两个基础，制度建设、团队建设；实现三个突破，融资（资金）突破、成本（效益）突破、品牌（营销）突破。
●抓住一个重点，即抓源头
一是发展自养鸡场，在2012年65栋的基础上，计划完成90栋，使自养规模年出栏2700万只；借用外力，创新模式（曹妃甸综合模式），整合资源，加快速度。二是规范合同养殖，这是我们的基础所在，不可大意，不能放弃。通过源头控制，保证食品安全，降低原料成本，降低信用风险。
●夯实两个基础，制度建设、团队建设
通过制定完善制度，并严格执行制度，强化公司内控，坚决铲除贪腐，彻底改变作风，重塑三融形象。把权利关进制度的笼子里。
通过团队建设，提升三融队伍的整体素质和凝聚力。
●实现三个突破，融资（资金）突破、成本（效益）突破，品牌（营销）突破
放大能力，扩大融 ……（未完，全文共7889字，当前仅显示2771字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2012年工作总结及2013年工作部署》）