学位论文开题报告：转型企业的知识融合与创新机制研究

目录/提纲：……
一、论文选题的依据（包括选题的来源、意义以及国内外的研究动态）
（一）选题的来源
（二）选题的意义
（三）国内外的研究动态
二、论文研究的目标、方案（包括研究方法、技术路线、研究内容）
（一）研究目标和研究思路
（二）主要研究内容和研究观点和研究观点
（三）研究方法和技术路线
（四）本文研究的基本思路
（五）论文的写作提纲与内容框架
二、知识管理（知识的融合与创新）
三、结合转型企业与知识管理的特点，分析知识融合与创新的特点及影响因素
四、基于前三部分讨论制定出一套适合的管理机制（结合知识分类与要素）
三、论文的研究特色与创新之处
（一）论文的研究特色
（二）论文研究的创新之处
（三）论文研究的可行性分析
四、论文达到的预期目标与预期研究成果
（一）论文达到的预期目标：
（二）论文达到的预期成果
五、论文的研究进展和进度安排
六、主要参考文献
……
大学本科生学位论文开题报告
二Ο一二年三月十日制表

拟撰写学位论文的题目 转型企业的知识融合与创新机制研究
支持学位论文研究的科研项目 “企业转型过程中的知识转移模型及其应用研究”(11BTQ027)
学位论文
是否b_m 1.不b_m（ ） 导师签字
2.保 密（√ ） 密级：（ ）、机密（ ）、秘密（ ）

开题报告内容：
一、论文选题的依据（包括选题的来源、意义以及国内外的研究动态）
（一）选题的来源
本研究的选题一是源于2008年国家社科基金课题“海峡西岸经济区虚拟企业知识管理模型及其应用研究”(08BTQ026)的研究积淀。二是来源于本研究团队又成功申报2011年国家社科基金课题“企业转型过程中的知识转移模型及其应用研究”(11BTQ027)，此综述拟作为本课题的研究基础。此外，本研究还基于以下的选题考量
1. 从产业结构调整升级到企业转型
2011年12月26日，第六届全国优秀企业管理成功案例论坛在北京召开。席间代表们提出“我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍然十分突出，经济增长下行压力和物价上涨的压力并行，部分企业生产经营困难，节能减排形势严峻，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略832字，正式会员可完整阅读）……　
势:越来越多的以流程和人员为基础的知识管理方法将重点更多地放在网络和隐性知识的交流上面。知识管理在国内近年来很热，已经形成了国家标准，对于知识管理的理解随着实践的发展也在不断的扩展。KM是企业在面对日益增长的非连续性环境变化时，针对组织的适应性、组织的生存和竞争能力等重要方面的一种迎合性措施。本质上，它包含了组织的发展进程，并将信息技术对数据和信息的处理能力以及人的发明创造能力这两方面进行有机的结合。通俗地说，知识管理是生产、储存、转移、应用和创新知识，以实现组织目标的程序总和。
3．知识管理在企业转型过程中的地位与作用
首先，知识管理发展与企业转型具有相对独立性和异步性。知识管理发展与企业转型具有相对独立性，知识管理可以作为一个独立的研究领域而得到发展，由于知识发展决定企业转型过程行为，当知识的跨越式发展所产生的大量新知识和更强的知识管理能力运用于企业转型实践时，就可能导致企业转型过程中体现出激进性特征。知识管理发展与企业转型所展开的探索性的步伐并不总是同步的，知识管理发展的速度时而超前于企业转型拓展的速度，时而落后于企业转型拓展的速度。由于企业不仅可以从自身的原有的实践积累中获得新的知识并通过完善相关制度提高知识管理能力，而且还可以从外部探索中获得大量与时俱进的相关链带式的知识，因此当知识管理发展的速度要快于企业转型探索的速度时，就可能导致企业转型过程中实践跟不上理论从而出现激进性特征。所以协调好知识管理与企业转型的探索过程的关系，掌握好知识管理对企业转型的影响力度，至关重要。
4．良好的知识转移机制是企业转型成功的保障
企业转型的动因是企业内外部力量的变化推动企业战略的调整与变革，使企业经营和发展方向等方面发生重大调整或变化。企业转型的实质是组织变革，是系统地改变企业家和全体员工思维与行为的过程。转型企业组织结构是变革和流动的，转型企业具有目标的战略性、发展的长期性、转型的创新性、转型的主动性、转型的系统性、转型的风险性这些特点。创新性是转型企业持续成功的保障，企业要转型就必然要进行创新，而各种创新中只有知识创新是原生性的，是具有持久性的，所以说上述特点中创新性是基础，企业的持续发展来自于创新，特别是伴随着知识的不断进步，知识创新已经成为企业发展的永恒动力。没有创新，企业就无法在竞争中取得优势，也无法保持企业持续发展的能力，而知识创新的基础又是知识转移。通过内部或者外部的有效知识转移，才能使转型企业获得必要的知识资本，从而实现转型。
知识管理成为转型企业管理模式的必然选择，原因基于以下几个方面:
(1)作为知识经济时代的网络化学习型组织转型企业需要知识管理;
(2)转型企业的智力资产需要知识管理;
(3)转型企业是知识嬗变的企业更需要知识管理;
(4)转型企业要有效协同运行需要知识管理。
知识转移是企业获取竞争优势的基础，因此，如何实现原有产业知识的转移是产业转型企业技术能力再造的难点和重点。知识转移是知识主体之间互动的过程，其要素一般包括转移主体、知识源、转移渠道和转移媒介4个部分。
5.建立适合的管理机制为转型企业的知识融合与创新营造良好的氛围
5.1做好人才引进工作，建立竞聘择优机制，实现人与位的优化配置
（1）做好人才管理工作
建立以业绩考核为中心的人才评价体系。将人才划分为技术人才、管理人才、业务人才三大类。对管理人才依据其具体管理岗位进行统筹管理，努力培养“专才”型的管理人员和“通才”型的经营人员，对信息处理、文教宣传人才，根据企业发展的需要做相应的调配与充实，对业务型人才侧重素质的全面提高。
（2）引进人才定价机制
以高素质、高价格、高贡献、高收入来面向社会人才市场招聘所需紧缺人才。或者依托产学研合作的模式，保证高水平人才的引进，加速企业转型升级。

5.2建立以人才为导向的激励机制，提升执行力的价值
自从有了企业，激励就一直是困扰企业管理者的难题，可能管理者们每天都在为如何去发挥下属的积极性和主动性，如何使员工更加高效的达成组织目标而伤脑筋。
格兰特实验表明：让员工了解工作的意义，并从顾客的反馈中得到满足，只能够起到很好的激励作用。从现有的激励理论来看，很多理论都提到，让工作本身变得有意义是一个非常重要的激励因素，对员工的积极性、主动性和创造性以及员工的工作效率都有很大的影响。研究发现在传递激 ……（未完，全文共8560字，当前仅显示2338字，请阅读下面提示信息。收藏《学位论文开题报告：转型企业的知识融合与创新机制研究》）