物流公司副总经理述职报告

目录/提纲：……
一、分管工作任务完成情况
1、计划销售收入80681万元，实际完成97194万元
2、计划实现差价及监管收入2088万元，实际完成2496万元
3、计划钢材卸车量190万吨，实际完成211.8万吨
二、履行职责情况
2、大胆创新经营模式，努力开发新业务，为公司发展积攒后劲
三、廉洁自律情况
四、取得的成绩
3、实现了新增黑龙江钢材网收费会员100家，收入10万元的初级目标
4、初步开发了粮食监管业务
5、异地业务实现了快速增长
五、存在的不足及改进的措施
……
述 职 报 告
物流公司副总经理述职报告

2012年本人作为公司的副总经理上半年主要分管公司的经营、装卸、生产保障及信息化工作，下半年主抓经营和信息化工作，11月份随着机构和人员调整重点分管自有库控货采购、安全生产和仓储物流业务。一年来，在总部的正确领导和公司党政班子的带领下，本人始终按着公司全年的总体工作要求，坚持以科学发展观为指导，以完成公司各项经营指标为重点，积极落实发展战略和改制上市各项工作，紧紧围绕“一年一大步,三年上台阶,五年大变样”的奋斗目标，尽职尽责，尽心尽力地开展工作，圆满地完成了分管的各项工作任务。现述职如下：

一、 分管工作任务完成情况
1、计划销售收入80681万元，实际完成97194万元。完成计划的120.5%。
2、计划实现差价及监管收入2088万元，实际完成2496万元。完成计划的119.5%。
3、计划钢材卸车量190万吨，实际完成211.8万吨。完成计划的111.5%。
4、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略693字，正式会员可完整阅读）……　
既锻炼了营销队伍，又拓宽了公司的发展空间，为今后实现更大发展打下了基础。为打造核心监管能力，不断扩大哈物流的监管市场份额以及哈物流在金融领域的影响力，在与银行搞好钢材仓单质押业务的基础上，本人积极探索和努力加强与银行深层次、全方位的合作，做好业务协同，开发新业务，先后开展了钢材和粮食的异地监管业务，发展势头良好，已成为新的利润增长点，为公司实现可持续发展积攒了后劲。
3、不断发挥市场优势，进一步促进基础物流与钢材贸易相结合
2012年，带领业务部门按照“以钢材现货交易市场为依托，发展金融物流业务及延伸增值服务，努力拓展供应链一体化物流业务”的经营思路，坚持以科学发展观为指导，积极落实发展战略，充分发挥有形钢材现货市场这一基础物流的潜在优势，进一步探索和完善新的业务模式，积极扩大有形市场钢材交易规模利用外埠资源不断拓宽金融物流业务发展空间，进一步促进了基础物流与钢材贸易相互结合、相互依存、相互拉动、相互促进的经营格局，实现了商流、物流、资金流和信息流的有机结合。而且在发展中不断丰富、完善、细化金融物流业务流程和规章制度。强化业务开展过程中的监督管理，注重在规范中不断发展，在发展中不断规范，建立业务_机制，实现对各流程衔接及整体运作的实时闭环监控管理，做到了经营风险前置化，流程制度程序化，合同条款规范化，确保了业务操作的严密性，进一步提高了风险防范和控制能力，为扩大业务规模，拓展发展空间，提高创效能力提供了有效保障，使企业综合实力明显增强。
4、继续强化服务和责任意识，有效地提高了装卸质量和装卸效率
公司的装卸工作是对外服务的窗口，代表着公司的利益和形象。在上半年分管装卸工作阶段，本人坚持一切从实际出发，注重解决在装卸实际工作中存在的突出问题和主要矛盾，努力在改善工作环境和提高装卸效率上下功夫，继续强化全员服务和责任意识，及时解决客户提出的各种问题，领导装卸部人员按着改制上市的要求，制定并完善了相关的管理制度，坚决打击当班喝酒、慢待顾客、变相勒卡和野蛮装卸现象。以客户为公司，在提供365天24小时优质服务的基础上，不断提升服务质量和服务水平，并根据车站和客户的需要，采取了增加夜班班次和白班延时作业的办法，缓解了旺季时的装卸压力。通过一系列的措施，体现了尽心为业户着想，尽力为业户服务的经营理念，使客户和车站对公司的满意度得到进一步提高。
5、完善了设备维修管理，为市场快速发展提供了坚强有力的后勤保障
伴随着装卸量的不断增加，公司起重设备的利用率和故障率也在同比例的上升，针对故障率较高、维修人员不足和维修难度加大等实际情况，本人及时深入基层了解情况，和生产保障部门一起积极研究新办法，解决新问题。为缩短维修时间，提高维修效率，结合现场实际情况，合理配置维修班组，并将维修人员的收入与钢材进货量和设备故障停机时间挂钩，极大地调动了维修人员的工作积极性和主动性，变被动维修为主动保养，并积极做好修旧利废工作，有效地提高了设备维修质量和维修效率，形成了维修者和使用者之间相互监督、相互制约的考核办法，不但大幅度减少了设备故障停机时间，降低了维修费用，而且提高了装卸效率，保证了作业安全，进一步提升了我公司的服务形象，也为公司的快速发展提供了坚强有力的后勤保障。

6、加强了黑龙江钢材网站建设，全面提升哈物流的综合竞争力

2012年，按照总部信息化建设规划的整体要求，以完善黑龙江钢材网站的建设，打造黑龙江省第一钢材网站，强化信息服务功能，为企业业务运作服务，为企业管理决策服务，为企业发展提供全方位信息化支撑为重点，领导信 ……（未完，全文共5545字，当前仅显示1947字，请阅读下面提示信息。收藏《物流公司副总经理述职报告》）