公安分局领导班子及班子成员考核实施办法(试行)

目录/提纲：……
一、指导思想
二、组织领导
三、考核时间
四、考核内容
（三）考核局直单位和镇区分局领导班子执行民主集中制情况
五、方法步骤
（一）制定考核方案
（二）工作实绩综合考评
（三）民主测评
（四）考核工作组评价
1、召开专题民主生活会
2、个别谈话
3、查阅资料
4、实地察看
5、征求意见
6、初评小结
（五）所在单位领导班子评价
（六）党委评议
（七）反馈情况
六、量化标准
七、考核结果的认定与运用
（一）考核结果的认定
1、评定领导班子的档次
2、评定领导班子成员的档次
（二）考核结果的运用
八、考核纪律
九、附则
（一）本办法由中山市公安局政治处负责解释
（二）本办法自发布之日起施行
……
关于印发中山市公安局局直单位和镇区
分局领导班子及班子成员考核
实施办法（试行）的通知

各分局，局直各单位，消防、边防支队：
《中山市公安局局直单位和镇区分局领导班子及班子成员考核实施办法（试行）》经市局党委研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。



二〇一二年八月二十三日

中山市公安局局直单位和镇区分局
领导班子及班子成员考核实施办法(试行)

为加强全市公安机关领导班子和领导干部队伍建设，充分发挥考核评价对领导班子和领导干部的监督、管理和激励作用，努力在全市公安机关形成“抓干部带全局、抓考核促工作”的干部考核评价机制，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我局实际，制定本实施办法。
一、指导思想
以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持从严治警的方针，大力加强全市公安机关领导班子建设和领导干部作风建设，切实提高全市公安队伍的执行力和战斗力，确保各项公安工作的贯彻落实，为优化领导班子结构、提升队伍素质、激发队伍活力提供组织保障。
二、组织领导
市局成立考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），在市局党委
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略819字，正式会员可完整阅读）……　
职责、完成重点工作、廉洁自律等方面存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。
（二）工作实绩综合考评。
对局直单位和镇区分局领导班子及班子成员近三年来的工作实绩进行综合考评。对领导班子工作实绩考评包括本单位日常业务工作、重大专项工作完成情况，近三年来获得市级或省部级奖励情况，在本市和全省公安机关专项或者综合考评中的排名情况，以及辖区群众安全感和满意度测评情况等考评项目；对班子成员工作实绩考评包括班子成员业务工作水平、近三年年度考核、立功受奖等量化考评项目。
工作实绩综合考评具体量化标准，由市局政治处和市局纪委结合工作实际研究确定。
（三）民主测评。
由考核工作组组织召开民主测评会，测评范围原则上以市局二级机构为单位（民警人数少于20人或超过100人的单位，由市局考核组确定民主测评范围），参加测评的人数不得低于应参加人数的80%且要达到20人以上。考核工作组组长作考核动员，公布考核工作计划；各单位主要负责人作领导班子工作总结和个人述职述廉报告；领导班子其他成员作个人述职述廉报告；参加测评人员填写“中山市公安局局直单位和镇区分局领导班子民主测评表”、“中山市公安局局直单位和镇区分局领导干部民主测评表”，测评表由市局考核工作组负责收回统计。
（四）考核工作组评价。
考核工作组通过召开专题民主生活会、个别谈话、查阅资料、实地考察、征求意见、初评小结等方式对局直单位、镇区分局领导班子及班子成员进行综合测评。
1、召开专题民主生活会。被考核领导班子全体成员按程序召开专题民主生活会，考核组全体成员列席会议。由领导班子负责人回顾总结近年来班子建设、队伍建设和业务工作情况，班子成员开展批评与自我批评，找准存在问题，分析原因，提出整改措施。领导班子要本着“重在总结经验，完善发展思路”的原则，实事求是的查摆问题和分析原因，提出贯彻落实科学发展观的工作思路和加强班子自身建设的措施等；班子成员要结合分管工作认真总结，对存在问题深入分析、提出工作建议和努力方向。
2、个别谈话。考核工作组成员分别与被考核单位班子成员、内设机构的主要领导和民警代表进行个别谈话，广泛听取各级干部对本单位领导班子和班子成员的评价。个别谈话主要内容包括，对考核单位领导班子和班子成员总体评价意见；对领导班子和班子成员主要成绩、优点以及存在问题、不足的看法；对领导班子和班子成员贯彻民主集中制、廉政建设方面的评价；对领导班子和班子成员作用发挥、履行职责情况评价；其他需要了解核实的情况。
3、查阅资料。考核工作组认真查阅党组织和行政会议记录，检查完成中心工作、专项活动、重大警务部署、年度工作总结等方面的材料；检查对涉及本单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金的使用等事项上严格落实集体研究决策规定，队伍建设与管理等情况。
4、实地察看。考核工作组随机抽查局直单位和镇区分局的1个内设机构，检查有关资料簿册；与民警座谈，了解掌握被考核单位开展工作的情况。
5、征求意见。考核工作组要认真听取市局分管领导和所在镇区党政主要领导的意见，走访纪检监察部门了解有关反映被考核单位领导班子及班子成员的情况。
6、初评小结。召开考核工作组小结会，汇总考核情况，交换考核意见，在集体讨论、综合意见的基础上，考核组统一填写民主测评表，并统计得分。同时，撰写考核情况综合报告，主要包括考核简要情况，班子及成员现状，取得的成绩、存在的问题和改进建议，以及班子成员的主要优点和缺点。
（五）所在单位领导班子评价。
局直单位和镇区分局领导班子成员结合其他成员德、能、勤、绩、廉等方面表现，客观公正地对其他班子成员作出评价，并填写民主测评表，测评表由市局考核工作组负责收回统计。
（六）党委评议。
召开市局党委会，听取考核工作组对局直单位和镇区分局领导班子及班子成员考核情况的汇报。认真分析领导班子和领导干部队伍建设的现状，研究加强和改进领导班子建设的意见和措施，市局党委委员分别填写民主测评表。测评表由市局考核工作组负责收回统计。
（七）反馈情况。
考核工作组向被考核单位领导班子进行集体反馈，肯定取得的成绩，实事求是地指出存在的问题，提出改进的意见和建议，听取班子成员对反馈情况的意见。
六、量化标准
对局直单位、镇区分局领导班子及其班子成员 ……（未完，全文共4552字，当前仅显示2299字，请阅读下面提示信息。收藏《公安分局领导班子及班子成员考核实施办法(试行)》）