目录/提纲:……
一、新机制新亮点
(一)、集约化程序高
(二)、执行分权彻底
(三)、结案标准严格
(四)、节点监控到位
(五)、执行工作阳光化
二、新机制新成效
(一)、执行效率提高
(二)、案件质量提高
……
法院执行机制改革情况汇报
今年,市第一法院执行局对以往的执行工作进行了全面总结,结合前两年清理执行积案工作,认真
调研先进经验,开拓创新,制定并实施《执行案件分权流程管理细则(试行)》,构建集约执行与节点控制相结合的“分段集约执行”工作机制。新机制将执行程序划分为财产查控、执行实施、财产变现三个重要环节,每个环节配置不同的部门进行集约执行。各部门按照一定的要求和标准负责本环节工作,执结完毕的案件予以报结,不能执结的案件及时向下一环节流转。各环节工作时限明确,各部门必须严格遵守。坚持各部门各环节各司其职、各负其责、互相监督、相互制约、配合协调相结合的工作原则。
一、新机制新亮点
对比旧的执行模式,该院新的执行机制具有以下多个“亮点”:
(一)、集约化程序高
新机制将大量工作内容相同、工作地点固定、操
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件不得转入下一环节。
(五)、执行工作阳光化
新机制实行执行公开原则,执行过程各阶段、各环节采取的执行措施对双方当事人公开,通过当事人确能收悉的方式及时告知当事人及其他利害关系人,实现执行工作阳光化。
二、新机制新成效
新机制带动了该局执行工作全面发展,从而取得了显著成效,主要表现是执行效率和案件质量双提高。
(一)、执行效率提高
集约化执行模式的启动,各部门不再负责案件执行程序自启动到结束过程中的全部工作,而是仅负责案件某一环节的具体工作,职能相对固定,工作容易开展,既可分解工作任务,将工作做得更细更专业,也可以集中力量,将工作做得更快更高效。面对问题,可集思广益出新招奇招解决;面对困难,可以集中火力重点攻克,从而避免了 “一人包案”执行模式下工作拖延现象的发生,大大压缩办案时间,实现时限内完成工作率97%;同时,新机制流程监控紧凑的特点又促使各部门注意将案件及时向下一环节流转,实现了案件全部流程的快速推进。可以说,集约化执行的启动推进了执行工作的专业化,流程监控机制的有效运作实现了执行作业的流水化,两者相结合,促使执行工作快速推进,执行效率明显提高。新机制启动以来(今年6月21日,下同),我局新收案件共2376件,已结2315件,所结案件全部在法定期限内执结,法定期限内结案率达97%。从流程各阶段结案数据分析,经一个阶段即在财产查控环节执结451件,占19%,结案时间均在1.5个月内;经过两个阶段即经财产查控和执行实施环节执结1603件,占67%,结案时间均在3.5个月内;经过三个阶段即财产查控、执行实施、财产变现环节执结261件,占11%,结案时限均在5.5个月内。
(二)、案件质量提高
1、档案质量提高
新机制对结案标准的严格要求,有效促进各部门的管理水平的提高,实现了管理的规范化。各部门都能对照结案标准的开展工作,完成基本动作,并撰写详细的执行日志,把本环节的执行措施和工作内容详细写明。新机制规定的退案制度又倒逼各部门非常注意卷宗材料的整理,使其在向下一环节流转案件前按照归档要求排好各种材料。因此,新机制启动以来,所结案件的档案不但材料丰富,而且材料本身排列有序,能够客观明了地反映案件的整个执行过程,质量明显提升。
2、案款支付迅速
新机制对执行款的入帐、支付、审批等方面作出了规定,这些规定详尽,操作步骤明确。最关键的是严格限定了执行款支付时限,各部门必须执行。执行款入帐后逾期不支,需要详细说明原因,层报领导审查,从而倒逼执行款的快收快支。自新机制实施以来,我局执行款入帐总额为118170001元,除因为各种原因不能马上支付的外,全部在一个月内支付。据统计,现已支付的总额为91713400元,占入帐款总额的78%。
3、执行异议减少
新机制对结案要求具体而严格,提升了执行工作的规范化,有效降低了执行行为的偏差,促进案件执行程序合法正当,让当事人清楚看到了执行工作的公正,使其从内心尊重我们的执法办案,从而减 ……(未完,全文共2523字,当前仅显示1604字,请阅读下面提示信息。
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