浅谈如何当好基层主官

浅谈如何当好基层主官

基层主官作为本单位的首长，在领导部队全面建设中处于主导地位，起着关键作用。如何当好基层主官，需要不断地学习、实践、总结和提高。
　　一、眼见卓越，善谋大局。古人讲“不谋全局者不足以谋一域；不谋万世者不足以谋一时。”作为一级主官推动工作前进和发展，必须把面临的形势任务搞清楚。只有准确研判形势，才能正确决策、科学指导、有效落实。基层主官作为领导基层全面建设的组织者和实施者，面对纷繁
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些是矛盾的主要方面，哪些是矛盾的次要方面。分清主次，轻重，缓急，协调好上下、共建、友邻等关系，争取理解支持。基层主官掌握统筹协调之道，就能真正地解决问题、化解矛盾、推进工作。

　　三、熟知法规、依章善用。军无法不立，法无严不威。条令条例等法规是军队建设规律的科学总结，是开展各项工作的基本依据。基层主官有章不循、有法不依，按照想当然干工作、抓建设，必会诱发诸多矛盾和问题。实践反复证明，只有按照法规制度抓建，基层建设才会全面发展、安全发展、创新发展。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”基层主官必须全面熟知法规，灵活运用法规，做到谋划有根，处事有据，说话有度。这样，才能确保单位建设的方向不偏，落实上级的指示要求不走样。令严方可肃兵威。基层主官要带头维护法规的权威性和严肃性，对于违反法规者，要该罚必究，罚不避轻，始终做到秉公办事，不搞特权。

　　四、真情关爱、用心感化。基层建设的主体是士兵，关爱士兵就是关注战斗力。爱人者，人恒爱之。“通情”才能“达理”，心不诚、爱不真，就无法打动人、说服人。罗荣恒元帅曾说过：“带兵就要爱兵，政治上爱，生活上爱，真正地爱，不爱怎么能团结在一起，怎么能战胜敌人。”基层主官要充分把握和利用这一点，在日常工作和生活中要确实想兵之所想，急兵之所急，解兵之所难，办兵之所需，以真心换真心，以真情换真情，让其感受到“雪中送碳”的温暖和关怀，开启士兵心扉的大门，打开情感交流的阀门，让士兵以爱来回报，凝聚兵心，汇集兵智，不断提升战斗力。

　　五、谦让待人、团结共事。谦让是团结的前提和基础，团结是班子和部队建设的生命。“天时不如地利，地利不如人和”，团结共事是干好 ……（未完，全文共1443字，当前仅显示917字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何当好基层主官》）