公司年报学习体会ppt演示稿

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华夏幸福公司2012年年度报告学习体会
2013年8月5日

华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的开发区投资运营企业集团。自2005年以来，公司业绩复合增长率保持在100%以上，2011年9月在A股重组上市，20
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理结构和治理制度。为加强内控，提高经营效率和效果，公司在报告期内启动了内控规范实施工作，形成了《内控风险清单》、《风险控制矩阵》和《内部控制手册》，共制（修）订了18项制度，对内控发现的缺陷进行了整改、后续测试和评估。不断完善优化的公司治理和内控体系促进了公司持续健康发展。
三、对人才引进培养的高度重视
培训是风险最小、收益最大的战略性投资。公司认为只有持续发展的人才培养才能带给企业无穷的创造力、提供消费者更优质的产品，实现更高的业绩；公司视员工为内部客户，为其提供全方位培训服务和多元化职业发展路径，员工自身价值的突破，是华夏企业价值的重要组成部分。
培训主要有5个方面组成：一是针对管理层的领导力培训，二和三是针对业务人员的专业力培训和通用技能培训，四是针对新员工的入模培训，五是常青藤项目。常青藤项目于2010年启动，专为优秀高校毕业生打造，为公司实现千亿目标输送大批骨干领导人才。“扬帆”、“启航”等培训模块帮助学生一路从入职准备、团队融入到顺利进入职业发展通道，获得个人能力的迅速提升。
四、科学的绩效考核和奖惩机制
公司按照“适应市场环境，体现人才环境，发挥激励作用”的原则，致力于为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇。以激励性薪酬分配制度为核心，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致，能力与价值一致，业绩与收益一致”的目标，将个人收益和公司效益有机结合，充分发挥薪酬的激励作用。

年度总收入分年度固定收入和利润分享奖金两部分组成。利润分享奖金属于浮动部分，与公司经营业绩完成情况及个人业绩考核成绩有关；奖金核算是以实际获得的经营业绩为基本依据，按照拟定的提取比例提取奖金额作为分配基数，再根据不同业务角色的分配比例核算奖金。
五、四点建议
1、积极引进类似于幸福公司的有实力有经验的大公司做园区开发。
2、优化机关 ……（未完，全文共1755字，当前仅显示1116字，请阅读下面提示信息。收藏《公司年报学习体会ppt演示稿》）