最佳基层领导班子自荐材料

最佳基层领导班子自荐材料

****厂领导班子积极践行公司企业文化和先进理念，团结协作、率先垂范，带领****厂全体员工攻艰克难，奋力拼搏，在安全生产、自主管理、企业文化建设等方面取得了较好的成绩，全面完成了****厂的各项生产任务和业绩指标，先后荣获2003年公司优秀党支部称号、公司双文明****厂称号、最佳领导班子称号，并在2004年公司首届田径运动会和歌咏比赛中分别取得了团体第一和第三的好成绩。

抓管理、带队伍，加强班子自身建设

****厂领导班子从加强班子的自身建设为切入点，提高****厂管理水平，提升员工队伍素质，努力开创****厂工作新局面。
****厂领导班子定期召开领导班子专题民主生活会，认真学习政治、理论、业务知识，不断更新自己的观念和思想境界。在民主生活会上认真剖析、反思、查补各自分管工作中的缺点和不足，开展批评和自我批评，解决工作或自身存在的各种矛盾和问题。并经常征求****厂员工对****厂管理和班子成员的意见和建议
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助班组确立工作目标，给他们以奖金发放权、人员调配权、生产指挥权，让他们充分发挥兵头将尾的作用，在工作中给予全力支持，并提拔一些技术业务好、心态正、敢负责、关爱员工的人担任班组长，创造条件使他们尽快成为优秀的人才，从而带出更多优秀的班员。

抓生产、保安全，创造一流业绩

抓生产、保安全是****厂工作的中心任务，优化生产运行是为了取得更好的经济效益和实现持续有效发展，确保安全则是一切工作的基础和前提。****厂领导班子正是因为把生产、安全作为管理的中心环节，才不断推动****厂各项工作取得新成效。随着千万吨炼厂的逐步建成，油品的输转和储运暴露出了许多问题，60、70年代建造的油罐储存容积小，且大部分油罐腐蚀严重。为了在生产任务重、时间要求紧的情况下完成改造任务，****厂一班人从设计、审核、施工建设到投用严格把关，今年先后对腐蚀特别严重的8具油罐更换了罐壁和罐底，对12具油罐的散水坡进行了改造整修，减轻了因散水坡不合理产生积水造成的腐蚀。完成了42/2罐区6具5000立方罐改为馏份油储罐的全部工艺管线配套施工，满足了生产需要。完成了47/3罐区污水系统与52/1罐区污水系统隔离项目，解决了轻质油罐区一大安全隐患。同时，****厂对复杂的管区热网进行了梳理，使伴热线更趋合理，确保了防冻防凝和节能工作的顺利进行。
为了降低加工损失，向生产管理极限挑战，向精细管理要效益，****厂领导班子针对厂的实际特点制定增效措施，及时向班组下达业绩考核指标，发动员工做好67泵房柴油乳化液的回收和68泵房重质油在脱水中带油的回收工作。针对67泵房柴油乳化液严重，影响商品输转的合格率的问题，****厂积极想办法，反复沉降，提高切水的频次，提高商品输转合格率，确保常减压装置生产后路畅通。同时加强脱水液中柴油的回收，1-8月份共回收柴油288吨，增效近72万元。68泵房回收油品40吨，确保了装置的安、稳、优的运行，实现了安全生产，输转合格率达到了100%。
****厂班子以“三标一体化”工作为契机，认真贯彻落实QHSE管理体系，通过“四个落实”，即责任落实、制度落实、计划落实、培训落实来确保质量、安全、环保目标的实现。同时，加强员工的安全教育和培训。针对公司内部和兄弟单位发生的事故，组织员工认真学习，举一反三吸取事故教训，有针对性地完善事故应急预案，加强演练，提高应急反应能力。同时认真开展“强三基、反三违、除隐患，保安全”为主题的安全管理年活动，确保了****厂全年事故为零。

抓培育、强素质，创建优秀团队

****厂班子成员明确认识到：仅靠几个人的力量实现不了****厂的发展目标，必须依靠每位员工的努力才能真正实现共同发展。为此，****厂提出了“学知识、练本领、强素质、创一流、作贡献”的员工培训思路，努力培养继承优良传统，用新思想、新观念、新知识、新技能武装起来的员工队伍。
****厂利用班前班后会、副班学习、黑板报等向员工宣贯先进企业文化理念，组织员工学习喻总讲话，使员工提高了认识，转变了观念，并利用演讲比赛、趣味活动、个人技能展示，给员工提供一个充分展示自己才华的机会和平台。同时，****厂结合部分员工年龄高、文化水平偏低，接受事物慢、学习动力小的情况，班子成员找他们谈心，帮助他们消除思想上的压力，并本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，帮助他们制订学习计划，办学习讲座培训班，并通过建立合理的激励机制，让爱岗敬业的人受尊敬，让不思进取的人变积极，激发了老职工的学习积极性，使他们转变了思想观念，积极主动学习新知识。一年来，员工中主动 ……（未完，全文共3827字，当前仅显示1933字，请阅读下面提示信息。收藏《最佳基层领导班子自荐材料》）