从激励角度探讨人才基地科研管理_创新

目录/提纲：……
一、当代激励理论的主要观点
一是强调激发和引导人的行为
二是重视人的成长需求
三是认为明确的目标能够提高绩效
四是倡导创造公平公正的环境
二、激励理论对人才基地科研管理_创新的启示
一是建立与人才创造性相匹配的激励制度，为高层次人才提供宽松、_的创造空间
二是建立与高层次人才尊重欲相匹配的激励制度，给予他们充分有效的科研授权
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从激励角度探讨人才基地科研管理_创新

激励是管理的核心，现在已经成为世界各国企业家们的共识。创新人才基地科研管理_机制，核心在于为高层次科研人才提供良好而有力的激励措施，充分激发高层次人才的积极性和创造性，使他们尽快在新产品研发、新技术攻关方面取得突破，加速提升中央企业的自主创新能力。

一、当代激励理论的主要观点
管理学中的激励是指设计满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生促进组织目标实现的特定行为的过程。当代激励理论主要有以下观点：
一是强调激发和引导人的行为。激励包含满足需求、激发动机和引导行为三层意思，即激励以需要为基础，由需要产生动机，动机驱使人们去寻找目标。激励通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展变化。现代激励理论是以人性理论和需要理论为基础，人性理论解
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人才基地科研管理_创新的启示
运用激励理论对海外高层次人才进行分析，可以在人才基地科研_创新方面有所认识：
一是建立与人才创造性相匹配的激励制度，为高层次人才提供宽松、_的创造空间。海外高层次人才一般都在海外获得了博士学位，在国外著名高校、科研机构或知名跨国公司工作多年，研发能力和科研管理能力突出，在业界具有较好的知名度。他们与一般人才的显著区别在于创造性，高层次人才有很强的创新欲望，能够推动核心技术的跨越式提升。此外，高层次人才强调工作中的自我引导和自我管理，有独立自主的要求，并且能力越强，独立从事某项活动的意愿越强。实践证明，创造性活动需要自主性的空间，需要柔性的工作制度和灵活的管理模式，只有从容宽松的工作氛围才能激发创新灵感、活跃创新思维。
与高层次人才这些特点相适应，应建立一种使创造过程自我控制、自我管理、自我发展的激励制度安排。首先要给予他们_的空间，在大的科研方向明确后，允许其自主安排科研活动，不过多关注其出勤情况和具体科研安排，倡导无为而治。其次，全力帮助高层次人才解决工作和生活中遇到的困难，在住房、就医、子女就学等方面提供周到服务，使其腾出时间和精力，全力以赴开展科研工作。
当他们在科研中遇到困难时，要给予直接和正面的反馈，帮助他们树立信心，坚持不懈地把研发活动进行下去。最后，在科研评价与绩效考核方面采用长远的评价标准，不以一城一地之得失来衡量他们的研发活动，放手让高层次人才开展重要课题和尖端技术研究，达到放长线、钓大鱼的目的。
二是建立与高层次人才尊重欲相匹配的激励制度，给予他们充分有效的科研授权。海外归来的高层次人才多数已经在国际上具有较高的学术和社会地位，发展前景良好。与一般人才相比，他们更需要得到尊重、得到认可。体现在激励制度安排上，就是要形成一个层次分明、递进激励的组织文化，给予他们与工作相对应的科研授权，能够按照他们的意图组织科研攻关，从而激发更大的潜能。
通过授权，将基层科研单位_组合，请高层次人才牵头挑选团队成员，制定研发计划，明确工作进度安排。目前，这种授权式的组织结构已经日益成为国际知名企业中的基本科研组织单位，惠普、通用汽车等企业均采取了这种方式。在中央企业，宝钢已经率先采用授权式科研管理模式，主要体现在“金苹果”计划中；其核心是公司管理层抓战略规划、抓服务保障，由科研领军人才在集团范围内挑选人员组成创新团队。
借鉴这些先进做法，在人才基地的科研管理_中，应大力推广授权式科研管理模式，在各企业为人才基地明确重点研发方向的基础上，由高层次人才认领研发课题，挑选团队成员，由团队来确定并贯彻其工作计划的大部分内容，并承担相应责任。对于具有先进管理理念，能够组织大规模科研攻关，进行集成创新的科研管理人才，应给予他们更大的授权，使他们带领更大的团队。只有这样，才能最大限度激发高层次人才的积极性与创造性，体现他们的价值。
三是建立与智力资本剩余索取权相匹配的分配激励制度，试点将期权与产权制度引入人才基地。高层次人才大都掌握行业核心技术，拥有大量以 ……（未完，全文共3253字，当前仅显示1643字，请阅读下面提示信息。收藏《从激励角度探讨人才基地科研管理_创新》）