集团公司2013年年中管理提升活动讲话报告

目录/提纲：……
一、前一阶段工作简要回顾
一是管理提升工作开展得不平衡
二是部分企业管理提升实施方案和行动计划不够细化、具体化
三是在管理提升过程中督查督办不够有力
四是管理制度体系建设尚不完善
五是管理提升的宣传工作力度不够
二、下一步工作安排
一是坚持管理提升与深化企业改革、调整生产关系相结合
二是坚持管理提升与解决生产经营重大问题相结合
三是坚持管理提升与建章立制相结合
四是要坚持管理提升与当前开展的重要活动相结合
一是专项提升工作计划
二是管理诊断下基层工作计划
三是制度建设工作计划
四是总结评价工作计划
三、对做好管理提升工作的几点要求
一是高度重视，加强领导
二是全面覆盖，全员参与
三是明确任务，时间倒逼
四是统筹兼顾，加强协调
五是讲求实效，不走过场
六是转变作风，强化督办
七是沟通信息，加强宣传
……

深化细化管理提升 做强做优大唐集团
集团公司2013年年中管理提升活动讲话报告

中央企业管理提升活动开展以来，集团公司按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题要求，提出了价值思维、效益导向，一切以经济效益为中心的指导思想，将2012年确定为“管理提升年”，2013年为“管理效益提升年”，统筹推进了管理提升各项工作，做了大量卓有成效的工作，取得了明显成效。
一、前一阶段工作简要回顾
1.领导重视，全面动员，积极响应，迅速行动
集团公司领导对开展管理提升活动非常重视，多次指出，开展管理提升活动不仅是国资委的要求，也是大唐集团自身做强做优的需要，要以开展管理提升活动为契机，把每一个阶段、每一个环节、每一项活动抓实、抓好、抓出成效，促进集团公司管理水平、工作效率、经济效益再上新台阶。
集团公司制定了《开展管理提升活动实施方案》，明确了活动的基本思路、活动主题、工作原则、总体要求、主要目标、重点内容、阶段安排、组织机构和保障措施，明确了工作职责，并分别提出了集团公司、总部各部门和分子公司三个层面的管理提升活动重点内容。各分子公司和基层企业均制定了本企业开展管理提升活动的实施方案。
为加强对管理提升活动的领导和指导，集团公司先后3次对管理提升活动领导小组进行了调
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略888字，正式会员可完整阅读）……　
效果还不明显，没有按节点目标完成。
二是部分企业管理提升实施方案和行动计划不够细化、具体化。主要是任务、措施、目标上的设计不足，宏观要求多，一般号召多，针对性不强，措施不够具体，目标量化少也不够明确。因此，在管理提升操作上，力度不够，成效不够明显。
三是在管理提升过程中督查督办不够有力。在实施方案的执行过程中，指导检查、督查督办力度不够，缺少对阶段性成果和突出亮点的及时总结提炼。
四是管理制度体系建设尚不完善。在管理提升过程中，制度建设没有同步跟上，没有随着产业发展和客观环境的改变而进行及时的修订和补充，有些新业务（如非电产业）已经开展，但相应的管理制度还没有体系化。还存在着制度执行的刚性不强的问题，规范管理的常态化和长效机制建设有待加强。
五是管理提升的宣传工作力度不够。尚未形成管理提升信息和成功经验的及时挖掘、提炼、报送体系，报送国资委的稿件较少。
这五个方面的不足，是我们工作中的短板，也是我们下一步应着力解决的问题。
二、下一步工作安排
集团公司管理提升工作要始终坚持“四全”即全方位、全覆盖、全过程、全参与的要求，通过活动达到总部各部门、各分子公司、各基层单位，直至每一个岗位，每一位员工，都能在原有的基础上得到提升。在实施过程中要坚持在“四个结合”上下功夫。一是坚持管理提升与深化企业改革、调整生产关系相结合。全面梳理集团公司组建以来，在_、机制上与生产力发展要求不适应、不协调的问题和矛盾，不断深化和加大推进企业改革的力度。着力健全现代企业制度和科学有效的公司治理结构，完善董事会作为最高决策机构_下的管理模式和管理手段，解决科学决策、民主决策的程序和效率问题；着力理顺区域管理_，不搞恶性竞争，不搞内耗，实现集团公司整体利益最大化和品牌的统一化；着力加强集团公司总部能力建设，合理界定三级责任主体的职能，合理界定集权和分权的关系。二是坚持管理提升与解决生产经营重大问题相结合。深入开展管理诊断下基层活动，通过与先进企业、先进指标对标，查找生产经营中的重大问题、共性问题以及管理瓶颈和短板，提出整改措施，坚持标本兼治，突出针对性、可操作性、有效性，实现管理提升活动与生产经营管理的相互融合促进。三是坚持管理提升与建章立制相结合。要把建章立制贯穿于管理提升的全过程。要结合专项提升活动，对现行管理制度进行全面梳理检查，解决现有制度的缺失、过时、不完备问题，及时对制度进行立、改、废，同时要将管理提升活动中行之有效的经验、做法固化为制度，形成长效机制，实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化。四是要坚持管理提升与当前开展的重要活动相结合。当前正在开展党的群众路线教育，对于进一步转变作风，发挥党密切联系群众的优势，促进集团公司做强做优具有重要意义。做好两项活动的紧密结合，就是要把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上，要把好事做实，实事做好。
近期集团公司管理活动的重点工作就是实施好“四个工作计划”。
一是专项提升工作计划。要根据客观环境的变化，对原先已开展的专项提升工作进行再梳理，针对存在的突出问题，进一步明确提升目标，细化、具体化整改措施，力争在关系集团公司长远发展、战略管理、公司治理，决策程序、_能力等重大问题上，使_更加合理、机制更加健全。新修订的专项提升工作计划不仅包含国资委确定的13个工作领域，还结合集团公司建立规范董事会机制以及具有自身特色的“两优化、三个中心建设”工作，增加了10个重点提升领域。对于这23个提升领域，都由集团公司领导作为负责人，明确了提升目标和阶段性工作节点，细化了整改措施。为促进专项提升工作有序有效开展，我们还将专项提升工作计划纳入集团公司督查督办管理系统，实时跟踪进展情况，完成情况在每月的督查督办通报中反映。
二是管理诊断下基层工作计划。管理诊断下基层是国资委管理提升活动第二阶段的一项重点工作内容，要求是抓住企业管理上的突出矛盾和共性问题，以“解剖麻雀”的方式，深入基层企业开展管理诊断，查摆问题，分析原因，提出措施，以点带面在同类企业中复制推广。这项工作也是由集团公司领导带队，组成了10个工作组，选择了10个基础企业，自本月起将深入基层企业开展管理诊断工作。
三是制度建设工作计划。在管理提升活动中，我们要将建章立制工作贯穿于管理提升活动的全过程。按照“四化”（即：管理制度化，制度标准化，标准流程化，流程信息化）的要求，有序开展以下几个方面的工作。首先，按照改革_机制的新要求，对现行管理制度进行一次全面梳理，并按照基本制度、主要制度、具体规章进行分类，提出管理制度的新建、修订（含合并）、废止工作计划；其次，对在管理提升活动中的好做 ……（未完，全文共4937字，当前仅显示2494字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2013年年中管理提升活动讲话报告》）