石化销售系统员工队伍建设情况调研分析报告

目录/提纲：……
一、历史概况
二、现状分析
（一）员工队伍结构性矛盾比较突出
（二）核心员工队伍的形成没有真正落实到位
（三）绩效考核体系设置不合理
（四）人才成长通道不顺畅
（一）是思想观念方面的原因
（二）是_、机制方面的原因
（三）是配套制度建设没有及时跟上的原因
三、对策思考
（一）在源头保证用工质量
（二）完善培训体系
（三）敞开流动空间
（四）理顺收入分配关系
1、是薪酬与岗位相结合
2、是与人事制度改革相结合，大力倡导岗位竞争
3、是设立科学合理的绩效考核体系
（五）为优秀员工创造更多晋升通道
……
加强劳务工管理 深化分配制度改革
石化销售系统员工队伍建设情况调研分析报告

一、历史概况
我们销售系统的员工队伍，多数都是由当地的原计划经济时期的石油公司延续下来的，员工队伍存在年龄普遍偏大、文化程度偏低而专业化人才匮乏。如2000年，**公司正式职工707人，全日制大专学历8人，本科学历也仅为2人，大专以上学历仅占正式工总数的1.4%；员工平均年龄36.4岁，中级职称36人。从这些数据表明，已不能满足企业持续快速发展的需要。在此情况下，通过几年时间的减员分流，一大批劳务工加入到了我们员工队伍当中，使队伍结构发生了重大变化，劳务工在我们企业中已成为新的用工主体。
二、现状分析
随着队伍结构发生的变化，石化销售系统这几年来加强员工队伍建设，不断优化了员工队伍的年龄、知识、专业结构，保证了员工队伍整体素质不断提高。另一方面工资分配制度改革迈出了新的步伐，初步建立了以岗位工资、联量计酬为主要形式的薪酬分配
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力资源管理基础较为薄弱，规范有效的选人用工机制没有真正形成，规范、科学合理的绩效考核机制也没有真正体现，定性考核多、定量考核少，员工竞争、危机压力明显不足。同时在薪酬分配制度改革上或多或少存在进度慢、激励少的种种不足，没有形成一整套的内部职位设置体系，难以确定合理的岗位薪酬水平，没有很好发挥薪酬制度应有的杠杆作用。
（三）是配套制度建设没有及时跟上的原因。在把劳务工纳入管理初期，除了上岗所需的简单岗前培训外，没有很好针对劳务工岗位所需的专业知识进行相应的培训。对于优秀的劳务用工，也没有形成行之有效的人才成长通道建设，劳务工成为核心员工和途径狭窄，劳务工干好干坏一个样，这就难免使人才进得来、提不上，造成了人才的浪费。
三、对策思考
笔者认为，要想建设一支高效稳定的员工队伍，必须把员工队伍的主体和核心员工摆在同等位置上。从**公司的情况看，劳务工队伍已占到了68%，劳务工已成为企业员工队伍的主体，把建设一支高效稳定的劳务工队伍与建设企业的核心员工紧密地结合起来，这是保证企业可持续发展的重要基础和前提。
（一）在源头保证用工质量
从社会招聘的各类劳务工，要做到长远规划，首先要弄清楚企业所缺，避免盲目引进。对所引进的同类人员，要做到“三统三保”：制定统一的招聘条件、统一的薪酬标准和统一培训内容；保证员工与具有资质的劳务派遣公司签订劳动合同，保证为员工缴纳必须的“五险一金”，保证与企业签订上岗服务协议。只有这样才能确保劳务用工规范有序、科学合理地调整员工队伍结构，才能保证劳务工的切身利益和队伍稳定。
（二）完善培训体系
要建立健全人才培育教育体系，把教育培训摆在优先发展的战略，进一步强化市县级公司教育培训中的主体地位，增加经费投入。充分发挥库内、站内培训点，对员工、站长、片区管理人员、机关管理人员以及中层干部，根据各自岗位特点，有针对性分类施教。如现在开展的加油站“五项技能”考试就是一次提升广大员工综合素质的有效办法。
（三）敞开流动空间
每年统一招聘的大学毕业生，在一定程度上改善了员工队伍结构，缓解了高素质队伍的压力，但由于受引进大学毕业生名额的限制，提高员工整体素质的周期将会变得更长。大学生到岗后，如果多年仅在一个岗位上工作，没有合理的岗位轮换，就难以真正发挥其应有的作用，所以新入职就辞职的现象时有发生。在大学生见习期或到管理岗位之初，统一调配使用，在部门间每隔6个月进行一次岗位轮换，这对加快大学生对企业各部门管理知识的掌握、促进人才更快健康成长具有现实意义。
（四）理顺收入分配关系
针对现在的薪酬分配制度，可在以下三个方面进行更为有效的深化探讨：
1.是薪酬与岗位相结合。按岗位说明书，从岗位职责、技术含量、工作环境、工作时间及技能要求等，确定各岗位等级，得到岗位级差。同时对职称、技能等级实行动态考核，发放一定的津补贴。对于加油站，可根据加油站地理位置、销量大小、经营环境等，测定吨油绩效工资，为加油站联量、联费、联利以及“一本账”考核提供合理的薪酬分配。
2.是与人事制度改革相结合，大力倡导岗位竞争。每年在基层加油站站长、管理岗位拿出一定的岗位进行竞聘，保证薪酬制度和人才选聘的有机结合，做到岗变薪变、不留级差，充分发挥薪酬分配的激励效果和扛杆作用。
3.是设立科学合理的绩效考核体系。考核结果一定要体现到员工收入上，按绩效考核情况，支付不同的工资奖金，使员工收入 ……（未完，全文共2878字，当前仅显示1829字，请阅读下面提示信息。收藏《石化销售系统员工队伍建设情况调研分析报告》）