副总经理在油田公司HSE体系推进现场交流会上的讲话

目录/提纲：……
一、集团公司安全环保工作会议情况
二、HSE体系推进工作情况
（一）加强组织领导，以强化执行为先导，确保推进工作稳步有序开展
（二）营造浓厚氛围，以宣贯理念为重点，提升HSE体系建设认知度
（三）完善规章制度，以符合实际为根本，提升制度可执行性
（四）强化教育培训，以需求矩阵为切入，提升HSE培训针对性
（五）强化绩效考核，以激励机制为驱动，提升HSE体系推进主动性
三、下阶段推进工作安排
（一）突出HSE理念持续宣贯
（二）突出规章制度的完善与落实
（三）突出HSE教育培训工作
（四）突出激励约束机制的运行
（五）突出标准化站队建设
（六）突出HSE风险管理
……
副总经理在油田公司
HSE体系推进现场交流会上的讲话

在油田公司生产经营十分繁忙之际，公司领导班子决定召开这次HSE体系推进现场交流会，特别是***及在家的领导班子成员亲自出席，要求各单位行政正职、机关部门负责人参加，体现了公司决策层对体系推进工作的高度重视和大力支持，为我们进一步做好、做实体系推进工作增添了信心、注入了动力。刚才,大家参观了**、**的基层现场和**安全文化教育基地，5家单位从不同侧面做了典型发言，可以说，他们按照公司总体部署，结合本单位生产经营实际，在HSE体系推进中站得高、定位准，行动快、抓得实，有创新、效果好，探索出很多切实可行的好思路、好载体，具有一定的指导性和全面推广价值。其他单位还有很多好做法、好经验，由于时间关系，没有在这次会议上交流。希望各单位本着“谦虚务实”的态度，对照先进找差距，结合实际学经验，深入推进抓落实，努力开创体系推进工作新局面。
下面，我简要传达集团公司安全环保工作会议精神，对油田公司体系推进工作，进行阶段性总结和安排部署。
一、集团公司安全环保工作会议情况
7月20日至22日，集团公司2011年安全环保工作会议在北京召开。会议主题是“深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，加强三基工作，大力夯实企业安全环保基层基
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提高应对突发事件的能力和水平，努力把事故事件的灾害损失降到最低；七是狠抓职业健康工作，不断提升全员健康水平，增强队伍的战斗力和凝聚力，充分体现以人为本、以健康为本的科学理念；八是狠抓节能减排，持续提升清洁发展、节约发展水平，努力保持中国石油继续走在中央企业前列。
这次会议，为今后集团公司的安全环保工作，确立了目标、理清了思路、明确了重点，为油田公司进一步抓好安全环保工作指明了方向。我们各级领导干部要认真学习领会会议精神，利用HSE委员会、HSE分委会等各种形式层层传达。在深入理解、准确把握的基础上，结合实际，创新工作，细化措施，狠抓落实，持之以恒地抓好油田公司安全环保工作。
二、HSE体系推进工作情况
油田公司HSE体系推进工作全面启动以来，按照“提升两种能力、完善三个系统、推广六项工具、强化一个贯穿”的工作框架，主要开展了以下五方面工作：
（一）加强组织领导，以强化执行为先导，确保推进工作稳步有序开展
油田公司建立主要领导亲自挂帅，班子成员全体参加，直线部门分工负责的推进组织机构。成立了6个推进工作组，通过集中研讨，明确工作职责，完善工作流程。科学研判形势，准确把握规律，在分析油田公司HSE管理现状的基础上，制定了HSE体系推进三年规划和2011年推进工作计划。坚持推进工作小组周例会、推进办公室和HSE分委会办公室月例会、推进领导小组季度例会制度，及时总结、深入分析、研究部署、督促落实推进工作。每周下发HSE体系推进工作动态，展示亮点，促进交流，指导基层单位开展工作。按照集团公司要求，结合实际适时调整推进计划，制定工作计划表，确定41项具体推进任务，明确责任人和工作时限。目前已完成6项，正在开展29项，工作项目按计划逐月实施率达到100％。各二级单位按照油田公司总体部署、统一思想、高度重视、积极主动、行动迅速，做到了组织、制度、责任、计划、保障“五落实”，推进工作稳步实施。
各级领导干部积极投入到HSE推进工作之中，落实有感领导10项要求，全面实施个人HSE行动计划，科级以上干部共制定计划1900余份，将副处级以上领导个人HSE行动计划在网络上公布，接受全员监督。各单位“一把手”授课达40余场次。
（二）营造浓厚氛围，以宣贯理念为重点，提升HSE体系建设认知度
以HSE理念宣贯作为提升领导干部思想认识的主渠道，分层次、分区域、有步骤，重点开展专题讲座。对油田公司副总师以上领导干部开展专题宣贯；利用视频会的形式，组织全体处级领导干部学习HSE相关知识；对310名安全专职人员集中进行技能培训；制定计划，分10个片区强化对二级单位领导班子HSE理念宣贯。
充分利用电视、报纸、网络等媒体，建立HSE理念宣贯主阵地。在辽河石油报、油田电视台开辟专版、专栏，刊播HSE理念，宣传各单位经验，播放HSE知识短片，刊播稿件500余篇（条）。建设公司HSE体系推进专题网站，打造HSE推进信息发布、安全经验分享、个人HSE行动计划等平台，发布信息3500余条。
以丰富多彩的宣教活动为载体，营造浓厚的体系推进氛围。在“安全生产月”活动期间，谢文彦总经理发表了《致全体员工的一封信》，号召全体员工投入到体系建设工作中；组织开展“咨询日”、“亲情促安”示范家庭评选、“落实直线责任和属地管理”大型电视访谈节目等10项活动。广泛开展 “安全经验分享”活动，组织广大干部员工利用HSE委员会会议、生产经营例会、基层班前会，分享安全经验，在网络平台发布案例2500余个。通过活动的开展，使HSE理念进机关、进基层、进班站、进家庭。
（三）完善规章制度，以符合实际为根本，提升制度可执行性
建立油田公司HSE制度体系表。按照体系要素，结合油田实际，梳理出128项HSE规章制度，目前已完成66项，对待建的62项制度，制定了三年规划，落实了编制责任部门。
针对持续重组实际，修订完善《*油田公司安全生产管理规定》、《*油田公司环境保护管理办法》等21项规章制度。针对部分制度在执行中存在的问题，组织相关人员对《*油田公司作业许可管理暂行规定》等13项已发布的规章制度深入研讨，广泛征求意见，进行修订。
（四）强化教育培训，以需求矩阵为切入，提升HSE培训针对性
召开油田公司矩阵需求式培训推进启动会，确定目标、任务和工作重点，下发《*油田公司HSE培训工作推进实施指导意见》和《*油田公司HSE专兼职培训教师管理规定》。目前，在**个二级单位全面开展矩阵需求式培训。
强化培训基地和HSE培训师队伍 ……（未完，全文共6884字，当前仅显示2417字，请阅读下面提示信息。收藏《副总经理在油田公司HSE体系推进现场交流会上的讲话》）