市工人文化宫发展的经验总结材料

目录/提纲：……
一、主要做法
1、兴建网点房等新增资产的创收
2、优化发展环境，物业管理与市场接轨
3、转换经营机制，调整发展模式
4、依托职能，多业并举，体外发展取得较大突破
1、紧贴工会职能，服务各级工会，家政培训工作成效显著
2、发挥自身优势，履行好工会宣传阵地和窗口作用
一是组建了职工艺术团
二是配合市总做好工会宣传工作
三是发挥好工人广场的宣传阵地和窗口作用
二、几点体会
一是有市总_组的坚强领导
二是有一个坚强的领导班子和中层干部队伍
三是有一批爱岗敬业、踏踏实实的职工队伍
四是有一套行之有效的管理制度
五是社会各界及有关部门的大力支持
六是树立四种意识
一是营造干事的内部环境，调动和保护好积极性
二是把发展当成一种事业和责任，而不是当成工作去应付
三是争取上级的扶持资金，用来“造血”而不是“输血”
四是在事业发展上，要紧贴工会职能和国家政策
三、工作打算
1、将资产良性盘活转换为经济效益的提高
一是按合同约定办事
二是建立督促制约机制
2、拓宽经营思路，培植新的经济增长点
一是投资对西部澡堂及空地进行改造和利用
二是争取知音家政实现毓璜顶医院的服务外包项目
三是做好广场的招商招展工作
四是为办公楼安装暖气等固定设施
3、抓职能发挥，促社会效益，打造“文化宫”品牌
一是抓好知音家政培训工作
二是抓好职工艺术团的建设
三是……
凝神聚力 创新发展 努力实现文化宫工作新跨越
市工人文化宫发展的经验总结材料

近年来，市工人文化宫紧紧围绕全市工会工作总体思路，牢固树立“服务—创收—更好的服务”的事业理念，一手抓发展，一手抓事业职能的履行，积极探索和实践市场经济条件下文化宫发展的新路子，实现了经济效益逐年攀升，教育培训和艺术团等事业职能向打造全市工会亮点工程迈进，半个多世纪的工人文化宫焕发出新的生机和活力。
一、主要做法
（1）发展经济方面。以2012年为例，全宫总收入 万元，其中，经营收入 万元，上级工会及财政补助 万元。与2008年总收入 万元相比，增长 万元，增幅84%。银行存款比2008年增加近 万元，保持了良性发展的局面。根据上述数字，收入增长主要归结为以下4个方面。
1、兴建网点房等新增资产的创收。2008年至今，我们班子把主要精力用在增育新的经济增长点上，尤其是侧重基础建设。在反复评估、权衡项目风险和量力而行的基础上，通过上下协调，左右沟通，每年投入资金兴建或者改造原有房屋。几年来，通过新建和优化资产配置，新增网点房17处，增加房产面积近2000平方米，年增纯收入30多万元。
2、优化发展环境，物业管理与市场接轨。我宫经济收入以房屋租赁为主，业户近百家，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略846字，正式会员可完整阅读）……　
育培训与开展职工文化活动两项。近年来，我宫从无到有、由小及大，事业职能逐步恢复和发展壮大，实现了“在服务中创收、在创收中更好的服务”的良性循环。
1、紧贴工会职能，服务各级工会，家政培训工作成效显著。2009年，在我们积极争取下，经市总_组研究决定，家政培训工作由工人文化宫和职工业校承办。2010年，成为烟台市商务局、市财政局“全国家政服务工程”定点培训机构、烟台市劳动局就业办指定的家政服务员定点培训机构。 2011年，被全总授予“全国职工教育优秀示范点”荣誉称号。2012年,被省总授予“山东省女职工培训示范学校”。我宫不断加强软硬件建设和师资力量，每年培训的学员数量占据全市家政培训总量的一半以上，培训质量得到市商务局、市人事和劳动保障局职业资格鉴定中心的称赞,已成为全市指定的家政考试基地。 四年来，我宫共争取上级工会培训经费九十多万元，争取财政扶持和奖励资金近二百万元,学费收入三十多万元。目前，知音家政品牌形成了工会主导、部门支持、文化宫唱戏的局面，每年培训和安置失业职工、农民工近千人,提供家政服务5000多人次，成为我宫打造的全市工会系统亮点品牌。目前，我宫正在申报“全国女职工培训示范学校”称号。
2、发挥自身优势，履行好工会宣传阵地和窗口作用。我们主要做了三方面的工作。一是组建了职工艺术团。2010年4月开始，按市总部署，除圆满完成每年市总的五一大型文艺晚会的演出任务外，开始了主题为“情系职工”的慰问演出。三年来，职工艺术团先后深入厂矿、企业、社区、学校、部队慰问演出，足迹遍布省内外，累计演出达270多场次，起到了良好的社会效应，扩大了工会的社会知名度。二是配合市总做好工会宣传工作。文化宫代表市总参与市里的一些重大活动，例如代表市总参与全市“创建文明城市宣传活动”、“反_宣传活动”、“禁毒宣传活动”、“庆祝建_九十周年职工书画展活动”、“市直机关朗诵比赛”、代表市总参与省总庆祝建_九十周年大型文艺演出活动，代表市总参与2012年山东省职工运动会开幕式大型文艺演出等活动,均取得了优异的成绩。三是发挥好工人广场的宣传阵地和窗口作用。我们利用工人广场开展多种形式的群众文化活动，每年开展夏秋季送电影、送演出达三十多场次。同时，乒乓球馆对持有工会会员证的职工实行半价优惠。
二、几点体会
近年来，文化宫工作得到了全总、省总及市直各部门的肯定，给予了较高的评价和荣誉，全社会和全体职工也实实在在地感受到了文化宫的变化。回顾我们走过的奋斗历程，我们深深地感到任何成绩的取得，都有其内在的多种因素，是一个系统工程，缺一不可。我们的主要体会有六条：
一是有市总_组的坚强领导。回首二十年，各县市区的文化宫与我们同样辉煌，看今天已名存实亡，职工流向四方，而我们生机依然。其中一条主要原因是市总对事业单位发展的高度重视。市总主要领导每年带事业单位出去观摩学习，开拓了视野,看到了不足，学到了经验。制定的扶持发展事业和固定资产投入补助的政策，解决了我们资金不足的问题。不论是体外发展还是履行事业职能有困难时，市总出钱出政策，减轻了我们的负担和压力，激发了我们干事创业的积极性和主动性。遇到各种难题，市总的各个主席、_组成员和市总各部室领导，都像对待自己的工作一样出面协调解决。可以说，没有市总的坚强领导，我们文化宫命运可能与各县市区相差无几。因此，我们“二次创业”的成功实施，也是市总正确领导的结果。
二是有一个坚强的领导班子和中层干部队伍。上级领导再支持，我们基层领导不努力也是不可能做好工作的。我们的领导班子和中层干部以干事创业为己任，每年都有新题目，年年都有新变化。在发展的问题上，面对机遇与挑战，在困境中做到了不畏压力和风险，有种咬住青山不放松的执着精神和永不满足的心态，从而保证了经营战略的实施,也在实践中锻炼出一批懂业务、会管理、工作能力强的中层干部队伍。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，一个单位的发展，关键在领导班子。
三是有一批爱岗敬业、踏踏实实的职工队伍。文化宫99%以上的职工都是积极向上、模范遵守单位管理制度的。我们的工作凝聚了全体职工的智慧和汗水，没有各个岗位上职工无私奉献和努力，就不可能有我们的今天。
四是有一套行之有效的管理制度。依法管理是时代的主旋律，无规矩不成方圆。实践证明，建章立制，依法办事，对内可以建设一支守纪律、能干事、不坏事的干部职工队伍。对外可以保障单位利益，减少与合作方的矛盾和纠纷，促进单位的和谐 ……（未完，全文共4703字，当前仅显示2375字，请阅读下面提示信息。收藏《市工人文化宫发展的经验总结材料》）