市工人文化宫发展的经验总结材料

目录/提纲：……
一、主要做法
1、兴建网点房等新增资产的创收
2、优化发展环境，物业管理与市场接轨
3、转换经营机制，调整发展模式
4、依托职能，多业并举，体外发展取得较大突破
1、紧贴工会职能，服务各级工会，家政培训工作成效显著
2、发挥自身优势，履行好工会宣传阵地和窗口作用
一是组建了职工艺术团
二是配合市总做好工会宣传工作
三是发挥好工人广场的宣传阵地和窗口作用
二、几点体会
一是有市总党组的坚强领导
二是有一个坚强的领导班子和中层干部队伍
三是有一批爱岗敬业、踏踏实实的职工队伍
四是有一套行之有效的管理制度
五是社会各界及有关部门的大力支持
六是树立四种意识
一是营造干事的内部环境，调动和保护好积极性
二是把发展当成一种事业和责任，而不是当成工作去应付
三是争取上级的扶持资金，用来“造血”而不是“输血”
四是在事业发展上，要紧贴工会职能和国家政策
三、工作打算
1、将资产良性盘活转换为经济效益的提高
一是按合同约定办事
二是建立督促制约机制
2、拓宽经营思路，培植新的经济增长点
一是投资对西部澡堂及空地进行改造和利用
二是争取知音家政实现毓璜顶医院的服务外包项目
三是做好广场的招商招展工作
四是为办公楼安装暖气等固定设施
3、抓职能发挥，促社会效益，打造“文化宫”品牌
一是抓好知音家政培训工作
二是抓好职工艺术团的建设
三是……
凝神聚力 创新发展 努力实现文化宫工作新跨越
市工人文化宫发展的经验总结材料

近年来，市工人文化宫紧紧围绕全市工会工作总体思路，牢固树立“服务—创收—更好的服务”的事业理念，一手抓发展，一手抓事业职能的履行，积极探索和实践市场经济条件下文化宫发展的新路子，实现了经济效益逐年攀升，教育培训和艺术团等事业职能向打造全市工会亮点工程迈进，半个多世纪的工人文化宫焕发出新的生机和活力。
一、主要做法
（1）发展经济方面。以2012年为例，全宫总收入 万元，其中，经营收入 万元，上级工会及财政补助 万元。与2008年总收入 万元相比，增长 万元，增幅84%。银行存款比2008年增加近 万元，保持了良性发展的局面。根据上述数字，收入增长主要归结为以下4个方面。
1、兴建网点房等新增资产的创收。2008年至今，我们班子把主要精力用在增育新的经济增长点上，尤其是侧重基础建设。在反复评估、权衡项目风险和量力而行的基础上，通过上下协调，左右沟通，每年投入资金兴建或者改造原有房屋。几年来，通过新建和优化资产配置，新增网点房17处，增加房产面积近2000平方米，年增纯收入30多万元。
2、优化发展环境，物业管理与市场接轨。我宫经济收入以房屋租赁为主，业户近百家，
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育培训与开展职工文化活动两项。近年来，我宫从无到有、由小及大，事业职能逐步恢复和发展壮大，实现了“在服务中创收、在创收中更好的服务”的良性循环。
1、紧贴工会职能，服务各级工会，家政培训工作成效显著。2009年，在我们积极争取下，经市总党组研究决定，家政培训工作由工人文化宫和职工业校承办。2010年，成为烟台市商务局、市财政局“全国家政服务工程”定点培训机构、烟台市劳动局就业办指定的家政服务员定点培训机构。 2011年，被全总授予“全国职工教育优秀示范点”荣誉称号。2012年,被省总授予“山东省女职工培训示范学校”。我宫不断加强软硬件建设和师资力量，每年培训的学员数量占据全市家政培训总量的一半以上，培训质量得到市商务局、市人事和劳动保障局职业资格鉴定中心的称赞,已成为全市指定的家政考试基地。 四年来，我宫共争取上级工会培训经费九十多万元，争取财政扶持和奖励资金近二百万元,学费收入三十多万元。目前，知音家政品牌形成了工会主导、部门支持、文化宫唱戏的局面，每年培训和安置失业职工、农民工近千人,提供家政服务5000多人次，成为我宫打造的全市工会系统亮点品牌。目前，我宫正在申报“全国女职工培训示范学校”称号。
2、发挥自身优势，履行好工会宣传阵地和窗口作用。我们主要做了三方面的工作。一是组建了职工艺术团。2010年4月开始，按市总部署，除圆满完成每年市总的五一大型文艺晚会的演出任务外，开始了主题为“情系职工”的慰问演出。三年来，职工艺术团先后深入厂矿、企业、社区、学校、部队慰问演出，足迹遍布省内外，累计演出达270多场次，起到了良好的社会效应，扩大了工会的社会知名度。二是配合市总做好工会宣传工作。文化宫代表市总参与市里的一些重大活动，例如代表市总参与全市“创建文明城市宣传活动”、“反_宣传活动”、“禁毒宣传活动”、“庆祝建党九十周年职工书画展活动”、“市直机关朗诵比赛”、代表市总参与省总庆祝建党九十周年大型文艺演出活动，代表市总参与2012年山东省职工运动会开幕式大型文艺演出等活动,均取得了优异的成绩。三是发挥好工人广场的宣传阵地和窗口作用。我们利用工人广场开展多种形式的群众文化活动，每年开展夏秋季送电影、送演出达三十多场次。同时，乒乓球馆对持有工会会员证的职工实行半价优惠。
二、几点体会
近年来，文化宫工作得到了全总、省总及市直各部门的肯定，给予了较高的评价和荣誉，全社会和全体职工也实实在在地感受到了文化宫的变化。回顾我们走过的奋斗历程，我们深深地感到任何成绩的取得，都有其内在的多种因素，是一个系统工程，缺一不可。我们的主要体会有六条：
一是有市总党组的坚强领导。回首二十年，各县市区的文化宫与我们同样辉煌，看今天已名存实亡，职工流向四方，而我们生机依然。其中一条主要原因是市总对事业单位发展的高度重视。市总主要领导每年带事业单位出去观摩学习，开拓了视野,看到了不足，学到了经验。制定的扶持发展事业和固定资产投入补助的政策，解决了我们资金不足的问题。不论是体外发展还是履行事业职能有困难时，市总出钱出政策，减轻了我们的负担和压力，激发了我们干事创业的积极性和主动性。遇到各种难题，市总的各个主席、党组成员和市总各部室领导，都像对待自己的工作一样出面协调解决。可以说，没有市总的坚强领导，我们文化宫命运可能与各县市区相差无几。因此，我们“二次创业”的成功实施，也是市总正确领导的结果。
二是有一个坚强的领导班子和中层干部队伍。上级领导再支持，我们基层领导不努力也是不可能做好工作的。我们的领导班子和中层干部以干事创业为己任，每年都有新题目，年年都有新变化。在发展的问题上，面对机遇与挑战，在困境中做到了不畏压力和风险，有种咬住青山不放松的执着精神和永不满足的心态，从而保证了经营战略的实施,也在实践中锻炼出一批懂业务、会管理、工作能力强的中层干部队伍。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，一个单位的发展，关键在领导班子。
三是有一批爱岗敬业、踏踏实实的职工队伍。文化宫99%以上的职工都是积极向上、模范遵守单位管理制度的。我们的工作凝聚了全体职工的智慧和汗水，没有各个岗位上职工无私奉献和努力，就不可能有我们的今天。
四是有一套行之有效的管理制度。依法管理是时代的主旋律，无规矩不成方圆。实践证明，建章立制，依法办事，对内可以建设一支守纪律、能干事、不坏事的干部职工队伍。对外可以保障单位利益，减少与合作方的矛盾和纠纷，促进单位的和谐 ……（未完，全文共4703字，当前仅显示2375字，请阅读下面提示信息。收藏《市工人文化宫发展的经验总结材料》）