总经理在二○○五年公司建设一流大会上的讲话

目录/提纲：……
二是，我们的主体意识不强，体现在大家的配合还有问题
三是，对基层工作检查、指导、培训不力
四是，机关信息化的进程还有差距，部门之间不平衡
五是，科学的管理手段、现代的管理方法，使用的普及率不高，差距很大
二是，大家大部分都是供电局、电厂等基层来的同志，都比较务实，这也是一种优势
三是，我们年轻，这也是优势
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同志们：
　　刚才，主席作了机关本部建设一流工作报告，六个专业组作了发言。主席这个报告很全面，分析得也非常深入。我认为这个报告的分析是恰如其分，符合公司机关的现状的，大家一定要认真学习。报告提出了今后一段时期的八项工作，当前的四项重要工作，大家都要认真地对照本部门的工作，落实贯彻。
　　****年月份召开的公司创一流工作会是我们全公司全战线的动员会，在那次会上我也作了报告，并对基层单位的创一流工作给予了表彰。当时提出了四点要求：第一点是一流工作，什么是一流？一流就是现代企业。用一些专家的话一流企业就是流企业，就是信息化的企业。一流是动态的，总是在变，追求工作的高标准，这是我们创一流的基本要求。我们的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作为主线。什么叫主线，就是各项工作围绕创一流来做，用一流的理念来进行管理，事事高标准，项项创一流。就像过去我们说，各项工作站排头是一样的，要有这种精神，这种理念。第二点是，创一流要高标准、严要求，建设现代化的供电企业、电网企业或电力公司，这是我们的主要目标。我们提出创国内一流、国际一流，目的是建设现代化企业。现代化企业是动态的，社会在进步，企业在发展，现在是一流，明天不一定是一流。第三点是，要在机关开展创一流工作，
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