论成本控制与财务管理目标

目录/提纲：……
二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性
一、现代企业制度与财务管理
二、当好参谋，把好企业投资决策关
三、管好资金，确保企业资金流通与安全
二是资金被挪用、被挤占三是叫人头疼的“三角债”
四、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值
×五、新形势下的利润分配管理
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　　财务管理是企业管理的重要组成部分，_到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
　　*现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。
　　一、现代企业制度与财务管理
　　财务管理是社会生产力发展的结果，大约在世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理
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