路桥工程处领导班子工作述职报告

目录/提纲：……
一、根据城建工作需要，结合单位实际情况，围绕公司经营开展思想政治工作：
二、以工程为主抓手，狠抓工作落实：
三、加强班子建设、加强理论学习、促进施工生产、提高整体素质：
四、总结工作存在不足：
2、新的知识、新的规范和学习不够，往往凭经验做事
3、在单位同事、外借调人员之间，交流不够，沟通欠缺
五、2013年下步工作计划：
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路桥工程处领导班子工作述职报告

2012年2月我调整到路桥工程处，负责路桥工程处的全面工作。回首这一年，在局党委正确领导下，在工程处领导班子成员的配合下，全体职工的充分信任和拼搏敬业下。我在实际工作中，时刻以局领导安排布置各项任务为中心，心系企业、心系职工，敢于面对困难和挑战，和全体职工一道较好的完成年初计定的工作目标，现将一年来工作开展情况和下步打算代表单位班子作如下汇报。
2012年是工程处持续改进、内部改革、拓宽业务范围、创新务实又快又好的一年，也是公司面对市场竞争激烈，近几年来困难最多的一年。职工人员基数多，人员工资、社保急剧上升
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略436字，正式会员可完整阅读）……　
主抓手，狠抓工作落实：
加强企业管理是生存和发展主题，2012年我和工程处领导班子成员认真贯彻，局一系列工作会议精神，结合工程处工作实际，进一步加大制度化建设，重新调整各科室完善工会组织，单位办公制度，考核制度，奖罚制度，财务制度，进行整改建制。综合治理和社会_，进行创新管理，狠抓执行和操作过程管理。所有工程负责人，一揽子到底，在路面修补、渠化道口取得比较好的效果。
三、 加强班子建设、加强理论学习、促进施工生产、提高整体素质：
加强党支部班子建设、完善内部管理机制，有效的推动公司综合治理工作，年初对班子成员进行分工调整。对全年工作进行分解量化。在施工过程中，我们面临大的项目少，应急、零散项目较多，包括施工管理、设施配置不到位，制约工程创造效益空间。如何把施工搞上去，真正实现效益、达到质量管理目标，我同班子成员一同研究，群策群力，想法设法，多次组织讨论把难题一个个击破。最终在领导班子和干部职工的共同努力下，今年我公司共承接项目混泥土路面15000平方米，桥梁加固改造10座，路牙石拆铺100000米，生态砖拆铺170000平方米及局里安排零星工程、应急工程和建设路以东新老城区一切道路维修工作。
回顾自己近一年的工作，自认为对待工作认真负责，并自觉加强学习，严格要求自己，把精力集中在单位发展上，敢于担当办事公道。在这一年接触许多新事面，使自己在思想认识上和工作能力上都有很大提高，如果说自己能够取得一些成绩的话，这与局领导精心栽培、班子成员共同努力，全体职工的同心协力是分不开的。
四、总结工作存在不足：
通过反思和查排，对照局领导的要求、和单位发展需求找出自己不足和不尽人意的地方。
1、思想不够开放，工作中求稳成分较多，管理模式探索和实践跟不上公司日益发展、日益壮大的需要。
2、新的知识、新的规范和学习不够，往往凭经验做事。
3、在单位同事、外借调人员之间，交流不够，沟通欠缺。工作中力求节奏快，在特别有压力的情况下易产生浮躁，与公司领导班子沟通交流不够，致使较多工作不能正面处理融洽交际。
4、由于自身能力和水平胆识局限，尽管在班子上做了许多努力，但与单位发展需求还有一定距离，有的做了不尽人意，有的做的不够完善留下不足和问题
五、2013年下步工作计 ……（未完，全文共1928字，当前仅显示1226字，请阅读下面提示信息。收藏《路桥工程处领导班子工作述职报告》）