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市行政中心管理处内控机制建设的小结

本文5积分 word文档下载 发表时间:2014/3/7 16:11:06 收藏此页 换稿提现 

市行政中心管理处四项举措推进内控机制建设
   
   今年以来,行政中心管理处以构建结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制为目标,不断强化内控机制建设,较好地保障了行政中心的正常运行。近日,管理处内控机制建设工作在受到局纪检部门的充分肯定。
   
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机制,实现内控建设全覆盖。
   二是理清职能,明确内控机制职责。制发《行政中心管理处内控机制建设实施办法》,进一步明确岗位职责和权限,明确相关程序、时限及相应的责任部门。将涉及“三重一大”的科室和岗位作为监控重点,针对每项工作的各个环节操作要求,制定系统、规范的工作标准,让大家明确有何职、尽何责、做何事、如何控、由谁控,确保内控机制建设有序、有力、有效推进。
   三是突出重点,完善内控机制制度。编制了《常州市行政中心运行管理制度汇编》,明确了岗位职责、工作制度、检查制度、考核制度、运转流程、应急预案等方面的196项制度,重点对物管合同签订、重大项目建设、重要干部任免、设施设备更新维护及大额资金使用等严格规范,确保内控建设有章可循。
   四是排查风险,制定内控机制措施。要求科室和物管单位根据岗位职责要求,按照《岗位内控履职要点》组织专项检查,认真排查各项制度机制风险、岗位职责风险、业务操作风险等,对可能产生风险的节点提前预警并提供风险规避建议,切实提高内控机制的执行力。对出现重大失误、制度执行不力、内控管理考 ……(未完,全文共946字,当前仅显示602字,请阅读下面提示信息。收藏《市行政中心管理处内控机制建设的小结》
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