论文：供应链企业合作模式的演化研究

论文：供应链企业合作模式的演化研究

供应链环境下企业合作模式的演化研究
摘要
随着科学技术的进步和经济的发展，企业需要建立供应链合作关系，借助供应链的整体竞争力来应对激烈的市场竞争。由于每个企业的自身情况不同，所以需要根据企业的需要选择合适的合作伙伴和合作的模式，才会发挥供应链的整体效应，获得利益最大化，不仅企业的利益得到提升，供应链整体绩效都会随之提升。本文旨在研究国内外前人的文献基础上，提出自己的一些观点与看法，并结合经典案例分析，并提出未来供应链节点企业合作模式的演化方向。

关键词：供应链；合作模式；绩效；演化方向

Supply Chain Evolution of business
cooperation mode
Abstract
With the scientific and technological progress and economic development, companies need to establish supply chain partnerships, with the overall competitiveness of the supply chain to deal with the fierce competition in the market. Since each companys own situation is different, so it is necessary according to the needs of enterprises choose the right partners and cooperation mode, will play the overall effect of the supply chain, to get ma*imum benefits, not only to enhance the interests of enterprise
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1336字，正式会员可完整阅读）……　
网络和全球化市场形成，消费者的要求变得越来越苛刻，企业面临的竞争环境日趋激烈。传统的闭门造车，仅关注自己发展的管理模式已无法适应新的竞争环境的要求。这就要求企业关注企业内部的资源和竞争力的同时，关注企业外部的资源和竞争力并有效的利用这些资源。于是，供应链管理模式应运而生，它强调在整个供应链上对资源和竞争力进行有效整合，这种全新的管理模式和方法将供应链节点企业管理中的采购、销售等活动整合为一个整体，从而高效地发掘、利用成员企业各自的优势资源，使得供应链整体竞争能力和竞争优势的最大化由此企业与企业之间的竞争相应转化为供应链与供应链之间的竞争。
市场竞争的模式已从单独的企业间的竞争上升为供应链与供应链之间的竞争，供应链与供应链之间的竞争成为当下市场竞争的新现象。英国供应链管理专家马丁•克里斯托弗Martin Christopher在1992年指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争[1]。这寓意着企业之间进行竞争的时候，关键在谁的战略联盟高度协同，而不再仅仅是单个企业之间的竞争。美国著名经济学家克里斯多夫也曾讲过这样类似的话：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”企业之间通过建立供应链合作已经成为当今趋势，正因如此，我们看到合作已经成为供应链节点上所有企业的共识，各企业需要站在整条供应链的高度上，思考运用何种供应链合作模式，能够将供应链高度整合，实现各节点无缝对接，保持合作伙伴的稳定，提高整体绩效，提升整条供应链的利益，实现双赢。对比国际上大型企业，我国在供应链合作模式的探索中还在初期阶段，一方面，国内的现状是企业间信息化水平比较低，专业人才匮乏，生产观念落后，另一方面，我国企业缺乏合作意识是导致我国国内供应链合作发展缓慢的重要原因。因此，我国很多企业不能够根据企业自身发展的需要，建立起能与上下游企业形成整体优势的企业间合作模式以及与其相适应的激励机制、信任机制和信息共享机制。
1.2研究目的和意义
供应链中的企业密切合作可以提高企业绩效，如产品质量绩效市场绩效和财务绩效，在整个市场企业寻求供应链合作的前提与背景之下，为了能提高自我和整条供应链的整体利益，供应链中的各个企业就必须选择合适合作伙伴确定适合自己与整个供应链节点企业的供应链合作模式进行合作，这几乎成为了供应链中所有企业的共识。
通过建立供应链合作模式，上下游企业可以在信任机制的前提下，在信息共享的基础上实现有效合作，信息共享，达到以下效果：
①企业之间通过信息共享降低成本、提高竞争力；
②合作开发核心技术，提升供应链的整体竞争力；
③企业共享客户信息，精准生产、精准营销等；
④提高客户满意度，获得客户的认可，提高市场占有率，进而增强企业的竞争力。
供应链合作对于企业的经营发展的作用不容忽视，在如今的全球经济发展的浪潮下，企业不得不通过建立各自的企业合作联盟应对竞争越来越激烈的消费市场和要求越来越高的消费客户。但是企业该选择怎样的合作模式，怎样进行有效的合作是企业面临的难题和焦点，供应链上企业间合作模式是一个十分复杂而重要的问题，一旦选择了不合适的合作模式和合作伙伴会使企业损失利益，损害企业形象，失去合作机会，抑制企业的发展，整个供应链合作的“合力”也会随之散失，陷入恶性循环。因此，为了让供应链能够形成强大的竞争力，这就需要选择最适应供应链管理要求的企业合作模式，克服信息不对称，信任度低的问题，站在整个集体的利益上，考虑整个联盟的发展，实现“多赢”的局面。
论文描述了供应链合作的发展历程，综述了国内外对供应链合作模式的研究成果，探讨大数据背景下，供应链合作模式的演化发展方向，结合案例讨论各种合作模式，为企业提供选择合作模式的方法，提高供应链的整体竞争力。
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
第一部分 绪论。介绍本论文的研究研究背景、研究目的及意义、研究内容以及研究方法、论文整体思路图。
第二部分 国内外文献综述。搜集国内外相关文献资料，阐明供应链合作模式的概念以及发展历程，总结供应链合作模式的分类情况，并在总结前人研究成果的基础上，提出自己的分类观点，给予阐述。
第三部分 供应链节点企业的合作动因。这部分内容包含驱动指标与结果指标，是对供应链企业之间合作的动因进行分析，并对合作的结果进行考核。
第四部分 供应链合作模式的演化发展。
第五部分 案例分析。结合经典案例分析自己的观点，让论文观点更加形象具体。
第六部分 论文总结。
1.3.2研究方法
本文的研究方法主要有：
①文献研究法
搜集国内外供应链合作模式相关的文献资料，了解供应链合作模式的发展历程和现状，分类情况，结合这些研究成果提出自己的观点和看法。
②案例分析法
结合经典案例分析自己的观点，让论文观点更加形象具体。
1.3.3论文研究思路图
如下图：


图1 论文研究思路图

2文献综述
2.1供应链合作模式的概念
供应链合作一般是指，为了共同的目标，供应链节点上企形成的一种协调关系。目的在于，通过提高信息共享水平，共享双方资源，优势互补，减少整个供应链产品的库存总量、降低不确定性，以此来提高整个供应链的效益和绩效。侯宇华指出供应链合作关系是以经济交往为主，同时包括技术、资金、信息、人才交流在内的密切往来关系。相对于链上某个企业来说，它既包括企业与上游供应商的关系、企业与下游客户的关系，同时也包括企业和第三方物流的关系。从收益的角度看，企业合作是为了获得“1+1>2”的整体效益，各成员企业在合作基础上按照一定的分配机制共享供应链成果[2]。
Lambert，Emmelhainz，Gardner指出合作关系“是以信任为基础，开放，共担风险，共担收益的特定的企业关系，它能够比没有合作关系的企业产生更大的经营绩效”[3]。而林勇，马士华则认为供应链合作关系是“一种以长期书面合同为基础，但又能超越合同的在较长时期内共享信息、共担风险、共同获利的企业关系”[4]。
根据以上分析，本论文将“供应链合作模式”定义为：所有供应链节点企业为了获得各自的利益，谋求共同的发展，实现更好的合作而指定的一种行为规范，在这种规范里，所有企业可以找到标准，避免了合作中出现分歧与矛盾现象，同时也能够在出现问题的时候提供解决问题的标准。
2.2供应链合作模式的发展
Lamming提出将自动化工业中企业关系的发展分为五个阶段[5]：
①传统关系阶段（1975以前）。这个阶段的市场是供小于求的，属于卖方市场。在这种背景之下，企业的管理策略是：改进产品的工艺和技术，提高生产力；扩大生产规模，降低单位产品成本。每个企业都是自己忙自己的，竞争比较温和、友好，竞争压力较轻、稳定。
②_竞争时期（1972年—1985年）。在第一个阶段的发展上，随着生产率的不断提高，市场日趋饱和，竞争压力越来越大，企业面临的市场竞争环境变得恶劣。
③合伙 ……（未完，全文共20865字，当前仅显示3753字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：供应链企业合作模式的演化研究》）