2014年分公司职工代表大会工作报告

目录/提纲：……
一、2013年主要工作回顾
（二）完善管理机制
（三）经营工作有成效
（四）施工生产、安全管理能力得到加强
（五）质量技术管理水平有提高
（六）施工和资金风险防范得到有效防控
（七）人才管理工作不断优化
（八）党建及精神文明建设上新台阶
（九）员工福利待遇不断提高
（一）完善考核机制，加重奖罚额度
（二）提高经营质量，做大做强“桂东南”建筑市场
（三）提高工程项目生产、安全_能力
（四）质量、技术管理要实现质的改变
（五）狠抓成本核算，提高管理效益
（六）强化施工和资金风险防范，确保稳健发展
（七）合理进行资源配置，实现效益最大化
（八）抓好党建和企业文化建设，确保和谐稳健发展
（九）提高职工生活质量，丰富职工文娱活动
……
稳固增长 提高质量
充实管理资源 改善员工生活
——**五建二分公司第八届四次职工代表大会工作报告
（征求意见稿）

各位代表，同志们：
　　　　根据会议安排，现由我代表分公司作工作报告，请代表们审议，并请列席代表提出意见和建议。
一、2013年主要工作回顾
　　　　2013年在公司董事会、党委的正确领导下，我们紧紧围绕分公司第八届三次职代会提出的各项目标，继续深入开拓“桂东南”建筑市场，扎实做好经营、生产等各项管理工作，全面完成公司下达的各项任务指标，施工产值首次突破10亿元大关，实现了规模和效益大跨越，分公司社会信誉进一步提高，职工收入稳步增长，广大职工精诚团结，分公司在快速发展的轨道上继续稳步前进。
　　　　营业收入、竣工面积指标：全年实现营业收入10.03亿元，为年度计划的111.5%，同比增长65.2%（其中自营项目产值9.04亿元，占总产值的91%）；实现工程竣工面积26.2万㎡，为年度计划的105%。
　　　　经营预算指标：全年共承接工程任务17个，合同金额29.45亿元，为计划指标的117.8%，同比增长59.4%（其中自营项目28.8亿元，占合同总价的97%）；完成结算3.82亿元，为计划指标的106%。
　　　　经济效益指标：实现利润1227.8万元，同比增长104.6%，完成公司计划900万元管理费上缴。在岗职工人均工资为3.96万元，同比增加0.43万元，职工收入同比增长13.92%。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略987字，正式会员可完整阅读）……　
追踪的力度，把经营承接工作定位在高、大、难、新工程项目上，如无后续工程，原则上5000万元以下的工程项目不接。去年共承接任务17个，合同造价为29.45亿元，平均承接单个工程合同价为1.73亿元。
　　　　2、承接自营工程项目比例高。分公司始终牢牢把握承接自营工程项目的方向，去年自营工程项目承接量为28.8亿元，占全年承接工程总量的97%。其中，去年下半年分公司承接了如南宁太和·自在城一期项目（合同造价约2.5亿元）、靖西云天城专业市场项目（合同造价约9.82亿元），这两个大型自营项目均为自治区重大工程项目，在一定程度上标志了分公司在自营项目的承接上迈出了坚实的步伐。
　　　　3、“桂东南”区域经营成效显著。分公司坚持把经营投标工作重心放在贵港、梧州、贺州、玉林等地。在稳固贵港、梧州、贺州市场的同时，玉林市场也实现了重大突破，去年，我们在玉林市成功承接了玉林海天新城工程项目，扫除了分公司在玉林市无工程项目的经营盲点。尤为值得一提的是，玉林市海天新城工程项目原为联营项目，经分公司努力，成功由联营项目转化为自营项目，这对分公司在玉林市树品牌、立形象，拓展玉林市场打下了基础。
　　　　4、品牌项目宣传影响力进一步扩大。分公司注重以品牌项目宣传影响力带动经营发展。2013年，分公司在贵港市体育中心主体育场项目、贵港市翰林世家项目先后举办了贵港市建筑工程质量安全文明施工管理现场观摩会、自治区建筑施工质量安全标准化现场观摩会、**建工集团现场观摩会，吸引了多家媒体跟踪报道，项目各项管理工作成为建筑施工同行参观学习的典范，树立了项目管理品牌，极大提升了公司、分公司知名度。
　　　　5、“二次经营”有成果。分公司鼓励多渠道、多方式承接工程项目，注重以项目为载体，通过项目创品牌、树形象、提信誉来获得后续项目再次承接。经统计，去年分公司共承接工程项目17个，合同总价约29.45亿元，其中，分公司层面通过“二次经营”运作回来的工程项目为7个，合同造价为19.42亿元，占年度承接任务量的65.93%。而通过项目部自身“二次经营”运作回来的工程项目为10个，合同造价为10.03亿元，占年度承接任务量的34.02%。从数据上看，分公司项目部通过“二次经营”承接工作任务的能力在逐步提高，“二次经营”已现成效。
　　　（四）施工生产、安全管理能力得到加强
　　　　1、合同工期履约意识增强。鉴于合同工期履约对分公司经济效益和社会效益的重要性，分公司加大了对合同履约的_力度。主要体现在：一是去年分公司与22个在建工程项目签订了年度经营生产管理目标责任书，明确项目工期要求，并作为年终分公司对项目考核的依据，增强了项目的合同履约意识。二是加大对工程项目的进度、工期管理力度，科室积极督促、指导项目在保证质量、安全生产的前提下，控制好工期节点，推进进度计划，保证合同工期履约，减少工期风险。三是通过对人、机、料、法、环、资金等影响工程进度的生产要素进行排查，逐一落实整改。通过各项措施，工程项目的进度、工期管理工作有了较大改善，例如：贵港市中江农产品批发市场工程项目，在封顶前完全垫资的情况下，项目克服资金、劳动力、大宗材料以及机械设备等种种压力，提前完成了施工生产任务，体现很好的合同履约意识和能力。还有梧州市政府限价房红岭1号二期工程，在一期工程经验教训的基础上，合同履约意识也明显进步，虽然仍然没有完全达到业主的预期要求，但与一期工程相比，已经有了很大进步，也展现出不同以往的合同工期履约意识。
　　　　2、大宗材料、机械设备实行集中管理。我们严格执行集团公司、公司有关大宗材料采购、机械设备等集中管理要求，最大限度对工程所需的钢材、砼、大宗周转材料、起重设备等进行集团内的集中采购管理。经统计，去年分公司完成钢筋采购7367.2吨，混凝土采购25017.5m³，起重机械设备租赁15台，为集团公司、公司提高经济效益做出了贡献。
　　　　3、安全履职能力加强、安全管理工作有成绩。分公司继续抓好“一岗双责”及“领导带班”制度，层层签订《安全生产管理责任书》和《安全生产管理协议》，积极开展“施工安全无陷阱工地”、“安全生产月”、“五个一”等专项治理活动，推进安全管理标准化建设，推广定型化、工具化安全防护措施，涌现出如贵港市体育中心主体育场项目、翰林世家项目等样板工程。贵港市体育中心主体育场项目还被评为2013年全国AAA级安全文明标准化工地，其余多个项目被评为自治区级、市级安全文明工地。值得表扬的是贵港市通泰·米兰风尚项目，作为联营工程项目，在工程前期项目部克服了合作老板对安全创优不支持的困难，坚持原则，在分公司、项目部积极努力下，做足、做通了合作老板的思想工作，变被动为主动，该项目最后也获得了自治区安全文明工地。
　　　　4、安全生产专项检查得到有效落实。做到完善组织机构、建立健全专项方案、落实人员明确职责，发现问题及时整改。积极配合公司深入开展如“安全生产专项检查”、“安全生产大检查”、“回头看”等专项安全隐患排查治理活动，对排查出来的隐患能够逐一落实整改，整改率达99.46%。
　　　（五）质量技术管理水平有提高
　　　1、质量创 ……（未完，全文共11651字，当前仅显示2771字，请阅读下面提示信息。收藏《2014年分公司职工代表大会工作报告》）