监理公司××年度工作汇报

目录/提纲：……
一、强化内部管理，建章立制注重队伍素质，广纳贤才
二、科学经营，吸取经验，规范投标，保证监理事业的持续运转
三、严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象
一、公司总部对各监理业务部的宏观掌控力度不够
二、内部管理留于形势，沟通力度不足
三、应规范财务管理，提倡现代化办公做好后勤供应，提倡节约意识
四、规范资质证件管理，加强学习，努力提高人员的从业资格
二、继续巩固集施工、设计、监理为一体的集团化经营思路，协助兄弟企业进行自转
四、经营从单一盈利型项目工程，向大规模深层次的积累业绩型工程转变
……

　　监理公司二○○四年度工作汇报
　　
　　
　　二○○四年，在市局、党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，我公司以党的十六大精神为总指导，按照年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，多业并举，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路，审视度势，拓展两翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃设计公司。为公司向集设计、监理、施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠定了良好基础。在此，我谨代表公司董事会，以最高行政领导的名义，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢和节日的祝福！
　　
　　下面，我首先就公司各部门今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以几点下总结汇报：
　　
　　一、强化内部管理，建章立制；注重队伍素质，广纳贤才。
　　
　　不以规矩，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺利开展的重要前提。公司成立之初制定的各项规章制度，已不能满足日益发展的需求，甚至有些规定与制度已经严重阻碍了公司前进的步伐。因此，要在时代发展的潮流中，保持前进的步伐，不断激流勇进、立于不败之地，建立一套全面、规范的公司管理运营制度，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略807字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共6451字，当前仅显示2265字，请阅读下面提示信息。收藏《监理公司**年度工作汇报》）