目录/提纲:……
一、经营业绩情况
二、加强内部管理,努力做好师豪公司起步阶段的基础工作
三、建构发展战略支持型企业文化,创建学习型企业
四、提升师豪公司专业水平,拓展校外市场
五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障
一、高校社区公司
二、建筑装饰公司
三、环境艺术公司
四、饮食服务公司
五、幼教发展中心
六、接待服务中心
七、科技发展公司
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**年对于师豪公司来讲是起步之年,月日,师豪公司成立庆典隆重举行。在公司董事会的领导下,学校领导的关心和各部处领导的大力支持下,尤其是全公司员工的共同努力下,各方面都取得了可喜的进步,为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中,都展示了师豪人的素质和风采。
师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时,在下述几方面取得了明显的成效:实现了积极而平稳的改制过渡;基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系;初步建立了现代企业的内部管理和运行机制;高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展;重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思考;校外市场有了新的拓展;经济效益有了明显的提高,等等。
一、经营业绩情况
上半年,通过多层面讨论商议,经过认真测算研究,通过董事会审定,出台了师豪公司内部分配办法,制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划,签署了经营
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