地税局领导班子建设典型材料

目录/提纲：……
一、以“进取”为志向，用共同的信念引导班子
二、以“学习”为先导，用硬性的学习提升班子
二是要求班子成员主动学管理、学业务、学法律，提高业务水平
三是积极参加领导干部大学堂
三、以“和谐”为前提，用有效的沟通凝聚班子
四、以“机制”为保障，用刚性的制度约束班子
一是机制创新
二是分工负责
三是决策民主
四是强化考核
五、以“实干”为责任，用发展的成效检验班子
……
抓班子建设 创和谐地税
地税局领导班子建设典型发言材料

党的十七大把贯彻科学发展观，构建社会主义和谐社会摆上了突出的位置，并将提高构建和谐社会的能力作为加强党的执政能力建设的一项重要任务。近年来，面对日益发展的新形势，富平县地方税务局扎实开展创建“和谐班子”活动，不断提高领导班子的执政能力，为富平的经济发展做出了积极的贡献。先后多次受到省市县表彰，其中2006年被省档案局命名为档案管理AAA级单位，2007年被省地税局授予“秦税工程先进单位”，2008年被省局命名为“陕西省地方税务系统建设达标单位”，班子被市局命名为“和谐班子”称号。

在抓班子建设过程中，我们的具体做法是：

一、以“进取”为志向，用共同的信念引导班子

创建团结和谐的领导班子，核心就在于要构建领导班子的共同目标，激发和引导班子成员以不同的角色朝着同一目标努力进取。我们在建设和谐地税的总体目标下，坚持以科学发展观
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聚在一起，集中一班人的智慧和力量，朝着同一目标共同奋斗。

我认为，增强班子团结，首先要贯彻民主集中制。班子成员之间树立起一种互相信任、互相谅解、互相支持、互相帮助的风气，我们坚持每季度召开一次民主生活会，班子成员之间开诚布公，畅所欲言，每个同志既讲团结，又讲原则，并勇于和善于开展批评和自我批评。大家心往一处想，劲往一处使，真正形成了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。当然，构建领导班子的和谐，并不意味着领导班子没有矛盾，不允许产生矛盾；也不意味着领导班子内部只有一种_、一种意见。没有矛盾、不产生矛盾的领导班子是不存在的，也是不现实的，那是死水一潭，毫无生气和活力。在我们班子内部，也经常出现争执，但都是为某件工作、某件事情而起的，所以最终都能达成一致。古人说：“君子和而不同”可能就是这个道理吧。在这个问题上，我们一直是求大同，存小异。

其次要班子内部讲正气。正人先正己。作为班长，我坚持严于律己，时时、处处、事事要注意自己的行为举止，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，同时带动班子成员树立地税班子的良好形象。经常同班子成员谈心、交流，了解思想动态，并在生活上尽量帮助班子成员，从工作上、生活上关心班子成员，凝心聚力。

再次要工作程序讲规矩。就是工作中要按程序办事，按议事规则来做事，减少随意性。自觉做到只争集体荣誉，不争个人得失；只争集体权威，不争个人权力；只争原则问题的是非，不争你我之间的高低，严以律已，宽以待人。“水清沙自洁，官贤弊自绝”，说的正是这个道理。作为地税班子，不仅是地税事业的基石，更是地税事业的带头人，只有自身过得硬、叫得响，讲话才有感召力，行动才有影响力，在群众中才能有公信力，才能令行禁止，工作才能有板有眼地落实到位。

总之，我认为班子之间只有思想上互相交流、工作上互相支持，生活上互相关心，才能最大限度地集思广益，发挥出集体优势作用，才能带出一支团结之师、战斗力强的基层干部队伍。

四、以“机制”为保障，用刚性的制度约束班子。

建设团结和谐新班子，制度保障是关键。运行机制是领导班子协调高效运转的根本保障。一是机制创新。领导班子之间签订了“和谐班子”目标任务书，既给权利，又不放任，让班子充满活力，不断推进决策的科学化、民主化和规范化。二是分工负责。要明确班子成员的工作职责和分工，对集体作出的决定，班子成员必须坚决执行。班子成员既要根据职责分工，各司其职、各负其责，大胆工作，又要胸怀全局、密切协作，形成合力，共同做好工作。三是决策民主。坚持选用干部实事求是，对不同层次干部的日常管理制度化，建立了干部竞争上岗机制，对计财股负责人按照一定的组织程序实行了竞争上岗。四是强化考核。积极推行领导干部在岗问责制度，逐步构建了职责明确、分工负责、奖优罚劣的责任体系，切实形成重实效、重实绩、抓落实的工作格局。

五、以“实干”为责任，用发展的成效检验班子。

坚持把班子的团结和谐转化为事业发展的原动力，用事业的发展来检验班子的团结和谐。近年来，我们这个班子精诚合作，奋力拼搏，取得了不俗的成绩。税费收入稳步增长，2007年突破亿元大关，2008年各项收入合计16339万元，今年1---4月份，入库各项税款3608万元，超进度12个百分点；税收征管创新发展，把全县3300余户纳税人全部纳入地税征管系 ……（未完，全文共2909字，当前仅显示1850字，请阅读下面提示信息。收藏《地税局领导班子建设典型材料》）