公司2014年工作总结及2015年重点工作计划

公司2014年度工作总结及2015年重点工作计划

2014年，是公司变革之年，也是公司上下经受各种严峻考验、快速发展的一年。面对改革的重任、安全的考验、服务的要求和创效的压力，我们在总公司的领导下，在各职能部门的指导下，顽强拼搏，锐意进取，凭借着改革创新的精神、攻坚克难的勇气和脚踏实地的努力，创造了各项工作的新成果，实现了新_下各项事业的新发展，

圆满地完成了总公司下达的各项任务。

1. 生产经营迭创佳绩。2014年是公司经营十分困难的一年，经营整体收入缺口将高达1556万元。一是公司重组整建制划转，由于管理主体的变化，导致原补差及设备补贴费用落空，全年减少政策性补贴316万元。二是路局增资政策，导致公司工资支出成本大幅度增加，较2010年公司年增加工资及工资附加支出260万元。三是全国性最低工资标准上调，导致公司劳务用工成本增加。2014年地区最低工资标准上调至930元/月，较2010年月人均上涨150元，全年公司用工成本增加81万元。四是洗涤厂供汽管道变更导致公司洗涤成本急剧增加。仅用汽一项公司将增加成本支出160万元。五是洗涤厂无尘化改造，增加公司成本增加。自去年洗涤厂实行无尘化改造以来，公司共投入厂房新建、水电汽管道
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刷车、随车保洁人员工资费用较高。针对客车保洁巨大的经营压力，积极协调客运段关系，保洁费用月均上调十万余元。

3.外拓业务，提高经营收入水平。一是在积极做好列车卧具洗涤的基础上，公司充分利用现有的洗涤设备，积极拓展路外市场的洗涤业务，为公司直接增加经营收入22万元。二是积极协调主业站段的关系，公司在做好列车卧具加工业务的同时，积极开发路外棉被褥和七件套加工业务，仅上述两个单位加工收入就达近70万元。

2. 安全生产持续稳定。

1.认真开展大检查活动。根据路局、投资中心各级领导指示精神，按照总公司的要求和部署，结合本公司所属部门生产经营实际，突出高铁安全、劳动安全、设备安全、消防安全重点，深入开展了为期二个月的安全大检查活动。一是抓好活动宣传，明确活动意义。二是加强领导，确保活动扎实有效。三是突出重点，全面排查安全危险源。四是分层次自查闭环整治落实整改。活动期间，公司共召开各级反思会15场次，查处存在问题107条，领导下现场262人次（不含车间网点管理人员），检查整改各类安全隐患47个，考核现金2300元。确保了现场生产安全有序可控。

2.深入开展为期两个月的“安全突出隐患专项整治”活动。公司按照活动要求首先结合实际制定了活动细化推进措施。　6月2日　公司组织召开专题动员会，进一步明确了活动的必要性和及时性，确保活动发动全面，人人明确活动时间、重点及实施目标。本次活动共进行各类检查14次，查处隐患问题7个，其中基础管理2个，人身劳动安全1个，用电消防安全1个，设备安全3个。

3.全力确保京沪高铁安全开通运营。一是抓好岗前安全教育培训，根据人员现状及现场实际充分准备，按要求对新招保洁人员分4批共计 人进行了岗前安全培训；二是深入现场了解保洁区域范围，对站台、上下客台阶通道、一二楼候车室及站台所属分配给我们的房间电源等处进行了解，明确安全项点25个，重点1个，难点2个，为完善制度，保证安全做好充分准备，目前根据实际需要制定出东站站台保洁作业安全卡死制度，该制度简单明确，易于操作；三是纠正违章，早打基础，试运行期间，紧盯现场，严格要求，对劳动作业纪律，制度执行，备品放置、使用，进出现场如何运用反光标志及编号位置，一一进行规范，确保安全打下良好基础。

3、春运工作有序可控。

1、加强设备投入。筹措资金新增五台洗地机，在站台、候车室增加机械流动保洁。储备应对恶劣天气有关的物资、易损器材、防寒设备。把水龙头等易损件及维修工具发放到班组，提前搞好洗地机、垃圾车、保洁工具、管路配件的“管、用、修”工作，确保了各种卫生设施、机具设备的运转正常。

2、召开春运工作动员会。结合各车间春运的不同特点，分别组织召开春运工作动员会，提高认识，明确目标，树立主动服务和优质服务意识。根据列车开行方案，制定公司春运工作整体组织实施方案。根据春运图要求，把工作方案细化到每个岗位、每次作业。

3、调整生产岗位布局。针对春运动车组、临客及旅客人数增加的实际情况，优化人员配备，明确责任分工。及时做好各生产作业环节之间的相互补台，确保现场高效正常运转。组织休班职工到动车折返保洁岗位帮班。对站前广场、卫生间、垃圾清运车等保洁重点和难点部位实行双人双岗。针对重点任务安排，多次组织机关人员到现场帮班，保证作业实施到位，确保卫生质量达标。

4、做好关键时段的重点保洁。利用下半夜间隙，组织力量对候车室、站台、厕所等关键场所进行突击保洁，在关键时段增加现场巡视和保洁作业频次。明确和划分管理人员的包保区域和管理职责，及时发现、督促、协调，确保了问题不过夜，对重点车、重点环节进行重点控制，把好检查和验收关，实现管理关口前移。

5. 精神文明硕果累累。

公司大力开展形势任务宣传教育，加强思想政治工作和党风廉政建设，积极建设企业文化，大力宣传弘扬企业精神，开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，重视抓好关乎职工切身利益的实事建设，高度关注职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，开展落实“三不让”承诺，加大助困、助医、助学力度。

一年来，通过各项工程的实施，极大地丰富了职工的业余文化生活，进一步激发了干部员工干事创业的工作热情，涌现出一大批先进个人和典型。　 　

二、2015年面临的形势

2014年是公司重组后的起步之年。我们既 ……（未完，全文共6696字，当前仅显示2352字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2014年工作总结及2015年重点工作计划》）