煤矿“双基”建设汇报材料

目录/提纲：……
一、强基础
3、近距离下分层巷道掘进时永久支护采用架工字钢对棚加强支护
二、重管理
三、对标准找差距
一是极近距离下分层工作面架棚巷道超前支护无法安装防坠装置
二是我矿现有支架反冲洗装置均未安装
2、掘进方面：一是巷道成型较差
二是仍存在使用已经淘汰的支护材料
一是防尘洒水管路未实现编号管理
二是安全监测监控系统因服务年限长、设备老化，传输速率慢
四、需要集团公司解决的问题
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煤矿“双基”建设汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：
我矿坚持以安全质量标准化为中心，狠抓现场管理，打造“双零”环境，通过强基础、重管理、对标准、查隐患、堵漏洞，用标准化促进安全生产，用“双基”建设保障安全，2012年矿井实现了安全零目标，千人负伤率控制在了0.26%，保持了平稳有序、和谐发展的良好态势。
根据集团公司3月11日双基建设工作动员会的精神，我矿结合2013年生产工作整体部署，3月15日召开了“双基”建设推进专题会议，会议从“杜绝大事故，消
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巷道掘进时永久支护采用架工字钢对棚加强支护。为回采创造良好的生产环境。
4、我矿井下所有配电点的接地极实现统一标准，并且给机电科井下电工配备了小品备件兜，发现问题随时处理。
5、我矿404盘区8403工作面安装了红外架间喷雾装置
二、重管理
以“双基”建设为核心，从人、机、环境上狠抓双基管理。
1、每周一坚持由各分管领导牵头的安全隐患排查活动，现场解决问题，并且由相关部门跟踪形成闭合，对预期没有完成整改的单位停产整改。
2、矿领导每周二、四下基层到生产队组班前讲解双基建设的标准，从思想上使每一位员工领会到基础设施的标准化，打造安全环境的重要性，只有三方面有机的结合在一起，才能够打造出一个零事故现场、零事故环境的作业场所。
3、职能科室负责本单位业务范围内“双基”建设工作情况的考核与检查记录，并且将考核结果报领导组办公室。
4、明确各单位的行政正职为双基管理的第一责任人，负责组织本单位“双基”建设的日常安排工作，并安排专人负责对本单位“双基”建设标准进行培训、考核和日常检查工作，把本单位及作业区域内存在的不符合“双基”建设标准的问题及解决方案，汇总上报各分管职能科室，并对各职能管理部门及上级领导提出的问题进行整改落实。
三、对标准找差距
事实证明，日常标准化的管理，不仅给一个企业带来可观的经济效益，而且更能提升一个企业的形象。虽然我们在一些方面有好的作法，但也存在一定的问题，主要有以下几方面
1、采煤方面：一是极近距离下分层工作面架棚巷道超前支护无法安装防坠装置。二是我矿现有支架反冲洗装置均未安装。
2、掘进方面：一是巷道成型较差。二是仍存在使用已经淘汰的支护材料。
3、运输方面：司控道岔数量不足，部分轨道道岔不符合标准，自制阻车器与标准不符。
4、机电方面：主斜井皮带机未实现变频软启动，高压电缆中间接线盒未实现使用冷缩头技术。
5、一通三防 ……（未完，全文共1622字，当前仅显示1031字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿“双基”建设汇报材料》）