公司研讨会发言稿：明确战略定位 深化内部改革

目录/提纲：……
一、明确公司战略定位，坚持“有所为，有所不为”
二、深化公司_改革，完善现代企业制度
三、优化公司管理，提升自身能力
四、提高自身盈利能力，努力实现持续发展
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公司研讨会发言稿：明确战略定位 深化内部改革

十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“经济_改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”。新一轮改革目标是建立富有活力、创新导向、包容有序、法治保障的社会主义市场经济_，具体措施是推动完善市场体系、转变政府职能、创新企业_的“三位一体”改革。
我司是巴中交通建设的市级投融资平台，承担政府经营性、准经营性及政府指定的非经营性项目的运营、投融资
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持续发展。我们要处理好公司效益、政府要求以及社会责任的关系，兼顾当前任务与长远发展目标的关系，最终促进交通的发展和城市经济社会的进步。
二、深化公司_改革，完善现代企业制度
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，“国有资本继续控股经营的自然垄断行业，实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革”，“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用。深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。
公司应根据《公司法》和现化企业制度的要求，进一步完善法人治理结构、企业管理制度、投资和经营管理约束机制。以资产为纽带，通过控股或参股形式参与所属子公司的经营，培育收益性项目，取得相应分配利益，产生公司的现金流量，保持公司的可持续融资能力，从而形成自我发展的良性循环机制。
三、优化公司管理，提升自身能力
管理能力的提升，是我们实现交建梦的必由之路，也是公司向真正的市场化企业转型，实现可持续发展的基本前提。除了天生的资源优势能力，例如与政府的关系、区位发展优势以外，参与市场竞争的能力都来自于后天培育。在知识与技术迅速发展的当代社会，企业竞争的本质就是人才的竞争，谁取得有效的人力资源，谁就可以在竞争中立于不败之地。因此，我们要转变观念，提高对人力资源的认识，真正树立起人力资源是企业第一资源的观念，按照市场经济的内在要求，尽快建立现代的人力资源管理体系。根据公司发展需要，梳理内设部门组织架构，明确管辖权属，形成线路清晰、责任明确、专业性强的现代企业管理_。培养和提升员工专业技能，形成良好的学习、培训和成长氛围，促进公司人力资源的积累。
四、提高自身盈利能力，努力实现持续发展
交建公司作为市政府的投融资平台，为了可持续地为交通建设发挥融资作用，在完成市政府下达的各项投资、融资、经营管理任务的同时，也应按照企业发展规律实行可持续发展，努力提高自身盈利能力，实现资产保值增值。随着国家宏观调控措施的深入，与我们密切相关的土地价格、房地产 ……（未完，全文共1767字，当前仅显示1123字，请阅读下面提示信息。收藏《公司研讨会发言稿：明确战略定位 深化内部改革》）