公司转型升级情况汇报

目录/提纲：……
一、抓管理，调结构，聚人心，稳发展
二、抓新产品研发，提高企业竞争力，挖市场“第一桶金”
四、抓技术改革，进行设备更新与改造，保障生产，提高效率
五、抓信息化管理，强化内控审核手段，加大财务监管力度
六、企业愿景和目标
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抓管理 促转型 抓技改 保增长
——**机械有限公司转型升级情况汇报

2015年**机械有限公司全面贯彻落实陕西省中小企业局“转型升级、创新发展”的号召，围绕“中国制造2025和信息化管理”，坚持“优化管理，机构整合，技术改造，新品研发，更新设备，提高质量，挖崛潜力，持续发展，以打造先进的自动化企业生产线为抓手，公司领导亲自抓，精细管，面对全球经济危机，企业举步维艰的严峻形势，坚持走“科技创新，技术创新、设备更新、机构优化、降本增效、转型升级”的科学发展之路，全年实现销售3800万元，产值3900多万元，分别比2014年略增长6.2%、6.7%，顺利度过难关；新增就业人员71人，技术人才26名，高新聘请中高级工程师6人，招聘机械专业大学生9人；带动、扶持了9家相关产业链和企业飞速发展。公司承诺：“不裁员，不降薪，不拖欠工资”，员工队伍团结稳定，企业保持稳定协调发展。现就具体情况汇报如下：
一、抓管理
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研发，提高企业市场竞争力，拓宽产品销售渠道和领域，保证企业持续稳定发展。要发展，要生存，就必须要创新，要改革。从2006年公司就成立了“新品研发中心”，由总经理董利军担任组长，张雄、杨京宁、麻建民等高级人才进行研发设计新品，2015年共研发新品15项，申报国家发明专利1项，实用新型2项，获取发明专利证书1项，总计实用新型专利10项，发明专利2项。其中5项新品已经转换为科技成果，产生直接经济效益。如“铝综框外置式驱动导轨装置；悬浮绣框；高精密位移滑台；精密交叉滚柱导轨副及珠架导轨副系列产品等”。尤其是“铝综框外置式驱动导轨装置 I型和II型新品”，与诸暨市乐业机电科技有限公司签订了唯一专供合同，年销售量在1600多万元，“悬浮绣框”年销量在600多万元；精密交叉滚柱导轨副年销量700多万元等，从而保证了2015年老产品严重下滑的风险，这主要得益于产品的转型和升级，得益于科技创新，得益于知识产权的规范化管理。因此，处于市场低谷，谁走在创新前列，谁就会获得“第一桶金”。 2012年公司就被评为“咸阳市企业技术中心”；2014年被评为咸阳市“机械自动化精密传动定位功能部件技术创新团队”。2015年分别获得陕西省“专、精、特、新”中小企业；陕西省“铝综框外置式驱动导轨装置新产品研发单位”等荣誉。
四、抓技术改革，进行设备更新与改造，保障生产，提高效率
从2014年起，我公司先后投入1000万元，进行技术改造，抓硬件建设，保生产，提质量。先后购买数控加工中心7台，数控立铣、卧铣机床6台，高精度数控磨床12台；进口检测设备3台；影像测量仪1台，500高现象放大镜，通过软件与电脑连接，可放大产品缺陷和粗糙度，提高检测手段；震光机2台；校直机2台；抛丸机1台。进行热处理生产专线技术改造，热处理是我公司的技术亮点和难点，经过建设和改进，解决了长期困扰机械制造行业“热变形”的疑难问题，有效控制了淬火、回火的变形问题，增加了专用夹具和油压设备，使磨削量减少，加工难度降低，是加工效率提高38%。将43台普通磨床更新改造为数控磨床，进行设备升级利用。经过设备的不断更新与改造，保障2015年度设备使用率达到98%以上，从而保障生产加工过程的正常运行。2015年实现产值3900万元的好成绩，保障产值连年增长的好势头，产品质量稳步提升，有的达到国际P级水平。
“先进的工艺是最大的节约，落后的工装是最大的浪费”，新设备必须要有相应的新工装模具配套，才能提高生产效率。2015年研发制作新的工装模具179台、套，改进编制新工艺200多项，攻克技术工艺难题137项。用精密设备和先进的工艺结合，来保证产品加工的技术精度，提高生产效率，降低成本。如：改进交叉滚柱导轨副、悬浮绣框、直线导轨副等工艺设计，使绣框脱离台板，摩擦力减小，绣品质量可与进口产品媲美。同事用科学合理的新工艺计算出各道工序的加工余量；创新立式磨削珠架V槽新工艺，保证磨削V槽型精度等，使产品质量达到千分之一，加工效率提高3—5倍，达到降本增效的目的，为公司节约原材料100多万元。
五、抓信息化管理，强化内控审核手段，加大财务监管力度
2015年起公司以财办部负责，逐步建立REP信息化管理系统，以先进的手段加强各生产环节的审核与监督管理，实行生产加工流程卡制度，使各个生产环节形成一个“PDCA”闭环，严格控制生产过程漏洞，及时预警，严格审核，控 ……（未完，全文共3611字，当前仅显示1824字，请阅读下面提示信息。收藏《公司转型升级情况汇报》）