公司人力资源管理情况调研报告

目录/提纲：……
1、1人力资源总量不足
1、2人才队伍整体素质亟待提高
1、3人才队伍结构不合理
2、2用独特的企业文化吸引员工，让所有员工树立良好的共同愿景
3、1针对性入职培训
3、2实施师带徒制度
4、1岗位说明书
4、2后备干部管理制度
4、3建立海外人才库
6、各单位薪酬分配、保险工作中存在的问题、意见和建议
7、2加强培训的措施
7、4加强海外培训建议
8、项目员工休息休假情况如何
8、1轮休假
9、对局人力资源管理工作的其他意见及建议
1、建议进一步完善薪酬福利机制
2、建议进一步加大人才引进力度
……
公司人力资源管理情况调研报告

近年来，公司以人才队伍结构调整为主线，以创新用人机制为动力，以职工能力建设为核心，提高职工整体素质。人力资源管理成效显著，不断为公司提供强劲的发展动力和智力支撑。但管理中依旧面临一些问题，现就局人力资源管理调研汇报如下。
1、人员（管理人员、技术人员、项目人员、劳务派遣人员、技能人员等）管理工作中存在的问题、意见和解决问题的建议。
存在的问题：
1.1人力资源总量不足。公司现在岗职工1020人，但项目分布广、数量多，项目施工生产对聘用人员依赖程度相对较高，不利于项目施工生产顺利进行。
1.2人才队伍整体素质亟待提高。公司现有人员中，中专及以下学历人员所占比例近50%，整体素质较低，对公司向知识密集型、智力密集型过渡形成阻碍。
1.3人才队伍结构不合理。公司人才队伍总量不足，素质良莠不齐，难以形成良好的人才结构，部分施工领域的专业技术人才缺乏的矛盾突出。
建议：1、根据公司实际和适应未来发展的前提下合理确定毕业生招聘数量，同时继续开展优秀
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略707字，正式会员可完整阅读）……　
4进一步强化员工休息休假制度的落实，加强员工企业文化熏陶，同时给骨干人员提供具有市场竞争力的薪酬待遇以及科学搭建骨干人员的晋升途径和发展平台。增强员工对企业的认同感和归属感同时采取“待遇留人、情感留人、发展留人”减少骨干人才的流失。
3、加强局新接收毕业生管理，加大培养力度，促使他们尽快成才应采取的措施、意见和建议。
为全面贯彻人才强企新战略，提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企人才培养步伐，公司为加强新员工管理制定了一系列措施。
3.1针对性入职培训。公司从企业文化、专业技术技能、规章制度等方面制定针对性入职培训。树立和强化新员工企业认同感、归属感，为使新员工逐步融入企业打下坚实的基础。
3.2实施师带徒制度。新员工入职后根据专业和岗位甄选品德高尚专业技术能力优秀的老员工进行一带一的师带徒活动。生活上帮助，技能上教学，促进新员工专业技术能力提升的同时也能帮助新员工更好、更快的融入企业。
4、项目主要领导班子成员和部门负责人的选拔条件是否明确设置，各单位对新进员工和主要技术管理人员的职业生涯是否有规划，有何设想。海外人员的职业生涯是否已有规划，有何设想。
为适应公司发展需要，不断加强干部和人才梯队建设，形成科学规范的干部管理和专业技术人员管理工作机制。职业生涯规划方面鼓励员工走专业成才之路，不断促进员工专业技术能力提高。公司在干部管理方面出台了一系列措施和制度。
4.1岗位说明书。公司根据人员配置适时制定了岗位说明书，明确规定了相关岗位所需人员必备的学历、职称、工作时间等刚性条件。
4.2后备干部管理制度。公司根据人才梯队建设要求适时制定并出台了后备干部管理制度，建立了各梯队后备干部人才库。进一步明确各个岗位后备干部条件，加强后备干部管理。
4.3建立海外人才库。公司根据海外业务需要适时建立海外人才库，针对行的加强海外施工管理、市场开发等培训，促进海外职工专业技术能力提升，为海外业务发展培养后备人才。
5、本单位技能人员数量、现状，是否满足本单位资质申报需要，加大技能人员培养力度的问题、意见和解决问题的建议。
公司现有高级技师16人、技师55人、高级工59人、中级工4人、优秀技能人才72人，涉及机械操作、试验检测、测量、拌合设备操作等领域。现阶段，公司技能人才总量不足，优秀技能人才少，老龄化严重且大多数靠聘用人员支撑，对企业资质申报需求形成挑战。
建议：5.1、进一步增强对专业技术技能人员培训，鼓励技能人才参评技工、技师以及高级技师，鼓励青年员工积极向专业技能方向发展，走技能人才职业道路。
5.2提高技能人员薪酬待遇和职业待遇，进一步拓宽优秀技能人员参与企业管理的渠道。例如，设盾构副经理等专属优秀技能人员的公司中层领导岗位和职务，激励技能岗位人员立足岗位敬业奉献，充分展示自我价值。
6、各单位薪酬分配、保险工作中存在的问题、意见和建议。海外薪酬目前各公司执行情况，存在的问题、意见和解决问题的建议。
结合局相关制度，按照“以岗定薪、岗变薪变”的原则，公司适时制定了《项目工资管理办法》、《项目领导班子收入控制办法》。进一步明确了各个岗位薪酬水平，平衡了各项目间收入的横向差距。由于公司人员数量大，局每年下达的工资总额不足，员工福利无法进一步提高已经成为困扰薪酬管理的常态问题。
公司针对海外施工实际并结合局相关制度制定了《海外项目薪酬和休息休假管理办法》，规定了海外项目薪酬水平。目前公司海外薪酬管理均能按照制度执行。
7、各单位及所属项目开展培训情况分析，加强培训管理工作的措施、意见和建议。局举办的海外人员培训班效果如何，参加培训人员是否已经或准备派往海外，应 ……（未完，全文共3933字，当前仅显示1987字，请阅读下面提示信息。收藏《公司人力资源管理情况调研报告》）