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解决非公有制企业_建工作瓶颈问题的思考与建议

发表时间:2017/11/23 21:04:18
目录/提纲:……
一、存在问题及原因
一是出资人思想认识难统一,影响_组织“两个覆盖”
二是_员结构复杂、人员流动性大,给_员教育管理带来难度
三是_建工作载体缺乏创新性和吸引力,_组织和_员作用难发挥
四是_务工作力量还不强,领头雁作用发挥不明显
二、对策建议
一是加强教育引导,激发非公_建内生动力
二是扎实推进“两个覆盖”,增强_的影响力
三是注重服务,提升_建服务发展的能力
四是强化_务骨干队伍建设,增强组织带头人感召力
五是健全完善机制,增强各方工作合力
……
解决非公有制企业_建工作瓶颈问题的思考与建议

  非公有制企业是发展社会主义市场经济的重要力量。非公有制企业的数量和作用决定了非公有制企业_建工作在整个_建工作中越来越重要。近年来,我市按照全面从严治_的要求,以基层服务型_组织建设为主线,以责任落实、区域覆盖、队伍建管、激励保障为重点,为非公企业健康发展注入了强大动力。但不容忽视的是,由于受一些主客观因素影响,非公企业_建工作仍然存在一些问题,这些问题带有普遍性代表性,影响了工作的整体水平。
一、存在问题及原因
  一是出资人思想认识难统一,影响_组织“两个覆盖”。一些非公企业_组织负责人对_建工作的重要性认识不足,对如何抓好非公企业_建工作研究不够、办法不多,存
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略501字,正式会员可完整阅读)…… 
织书记是新手,对如何根据企业特点灵活多样地开展_建工作、协调好与出资人的关系等缺乏相关的_务知识和工作经验,组织开展_建活动效果不够理想。_组织书记普遍兼职多、专职少,平时忙于业务工作,在_务工作方面投入精力不足。此外,各园区_工委、乡镇(街道)缺乏专职_务工作者,抓_建工作力量不足。
    二、对策建议
  一是加强教育引导,激发非公_建内生动力。首先从解决出资人思想认识问题入手,确立“服务、促进、引导”的组织管理理念,以“抓_建、促发展”的典型事例,教育引导企业出资人从思想上消除对建立_组织、开展_的活动的种种心理障碍。通过培训班、专题讲座、调研宣讲等多种形式宣传教育,加强对企业出资人的教育引导,营造企业_建与企业经济发展同等重要的舆论导向,使他们提高思想认识,增进_建工作认同感。
    二是扎实推进“两个覆盖”,增强_的影响力。创新_组织设置方式,把单独组建作为组建主要方式,对暂不具备单独组建条件的企业,通过就近联建、挂靠当地乡镇、村、街道_组织等多种方式实现组织覆盖。对新建新办的非公企业,_组织建立与企业开办同步采集信息、同步谋划部署、同步指导检查。通过领导挂点联系、_建工作指导员上门孵化等方式,有针对性地做好组建指导工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,做好非公企业_员发展工作,重点向一线生产技术人员倾斜。要重点发挥_建指导员“六员”(政策法规宣传员、_群组织组建员、_员发展管理员、_务工作指导员、企情行情调研员、矛盾纠纷调解员)作用,积极帮助和指导非公企业做好_建工作。
    三是注重服务,提升_建服务发展的能力。把服务非公企业健康发展作为_建工作的出发点和落脚点,引导_组织围绕企业发展规划研究制定_建工作计划,将_建工作项目化、具体化,使_组织致力于服务发展。强化_员作用的发挥,引导_员为企业建言献策,发挥模范作用,努力突破“就_建抓_建”的困局。引导_组织主动走出去,统筹使用社会资源,开展开放式_建工作,增强_组织吸引力。积极引导企业自觉履行社会责任,广泛参与社会公益事业,不断扩大影响力,树立企业社会良好形象。
    四是强化_务骨干队伍建设,增强组织带头人感召力。优先从非公企业负责人、工会主席、管理人员和技术岗位的_员中选优配强“服务发展能力强、凝聚员工能力强”的“双强型”_组织书记。加强_务工作者专业化培训,提升职业素养。探索推行_务工作者职业化,面向社会公开选聘_务工作者,选派到_群活动服务中心、规模较大的非公企业_组织开展工作,并借鉴工会干部职业化管理的做法,对选聘的_务工作者给 ……(未完,全文共2215字,当前仅显示1408字,请阅读下面提示信息。收藏《解决非公有制企业_建工作瓶颈问题的思考与建议》