公司2017年工作总结及2018年工作安排部署

目录/提纲：……
一、2017年公司发展回顾
（一）不断强化理论学习，始终保持思想统一
（二）重视班子队伍建设，更好服务公司发展
（三）筑牢廉洁自律防线，反腐倡廉常态化
（四）最大限度地规避风险，企业盈利最大化
（五）完善各项规章制度，企业管理规范化
（六）强化质量管理，企业生产标准化
一是资质等级还不够高，对公司承接项目带来很大的影响
三是企业信息化管理水平较低，利用现代科技手段的能力还不够
二、当前形势
一是目前汉江在我市境内有195公里，为四级航道
三、2018年工作安排
（一）准确把握发展定位，拓宽业务范围
（二）强化企业内部管理，提升核心竞争力
1、组织机构与制度建设的建立和完善
2、提升技术能力、加强装备建设与管理
3、加强企业文化建设
（三）加强队伍建设，提高整体素质
1、不断加强党的建设
2、强化人力资源管理
3、培育实干作风
……
只争朝夕抓发展 奋发有为谋新篇
公司2017年工作总结及2018年工作安排部署

同志们：
今天我们在这里召开湖北振兴港航工程有限公司2018年度工作会，会议的主要任务就是传达贯彻集团公司2018年度工作会暨党风廉政建设工作会的会议精神，回顾总结2017年工作，分析形式，部署2018年目标任务。下面，我对公司2017年工作及2018年工作安排部署，讲三点意见：
一、2017年公司发展回顾
在刚刚过去的2017年，是不平凡、不寻常的一年，是大事多、难事多、干事多的一年。2017年11月公司根据襄阳市委市政府的决策部署，整体划转至襄阳路桥建设集团有限公司，划转后公司拥有了较大的发展平台，无论是资金、设备方面还是在企业管理方面都得到了较大的提升。2017年公司上下在集团公司的正确领导下，主动作为，攻坚克难，砥砺奋进，各项工作都取得显著成绩。
2017年公司全年完成产值4700万元，比上年同期增长27.66%；公司新签合同额4500万元，比上年同期增长28.89%；实现利润291万元，比上年同期增长6.60%;各项经营指标（包含合作项目）均好于往年。
一年
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略773字，正式会员可完整阅读）……　
益支撑。
（五）完善各项规章制度，企业管理规范化。制定《出差管理制度》、《项目物资采购管理办法（试行稿）》等各个事项上的工作流程，并组织、协调、监督制度和流程的落实。进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
（六）强化质量管理，企业生产标准化。建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制；实施施工组织设计和施工方案的审查制度；实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，使得公司工程质量管理进一步规范化、标准化。
在总结成绩的同时，我们也应该清醒的认识到，公司的发展中还存在一些亟需解决的问题。一是资质等级还不够高，对公司承接项目带来很大的影响。二是专业技术人员相对不足，尤其是施工技术、工程管理、设备和材料管理等方面人才，公司还亟需引进一批高端管理人才。三是企业信息化管理水平较低，利用现代科技手段的能力还不够。我们需要正视问题、审视症结，剖析根源，用奋发向上的态度、脚踏实地的实干精神来解决问题。
二、当前形势
2018年是公司划转至路桥集团的第一年，也是公司实现跨越式发展的关键之年，面对机遇，我们要坚持“重信用、树形象、强执行、抓效益”的工作理念，贯彻落实好集团公司的各项决策部署，把政策效应、制度优势转化为经营发展优势。
一是目前汉江在我市境内有195公里，为四级航道。汉江9级开发，襄阳有4级。“王甫洲、崔家营水电站已经建成，雅口、新集水电站项目正在全力推进，十三五”期间，襄阳将全力推进小河港等港口建设，联手南阳开发唐白河(唐河)航道，打通北上出省通道，让汉江黄金水道联起来，到2020年将实现汉江千吨级船舶直达长江。
二是根据襄阳市城市规划要求，将主城区现有港口功能由货运向旅游客运方向转型，同时依托汉江生态风光带开发要求，整合襄阳市旅游资源，规划布局适应现代化要求的码头泊位，围绕汉江风光旅游带建设，谋划一批旅游码头和沿江旅游公路，落实“一城一港一主体”战略，发挥港口集群效应，大力发展临港产业，推动港产城互动发展。
三是根据交通部水运科学院的公开资料显示，2017-2020年我国将累计新建内河船舶约1.2至1.4万艘，若其中70%采用LNG燃料作为动力，大约有1万艘新建LNG动力船，船的寿命比车长，加气量大，且新建、改造的投资成本更高，一旦市场空间打开，规模相当可观。
汉江航道整治、襄阳港航码头建设、城区港口功能转型、LNG加注站项目的推广为企业的跨越式发展提供了强而有力的政策保障，也为企业的生产经营结构调整提供了新的机遇。
三、2018年工作安排
2018年公司的工作目标是：深入贯彻落实党的十九大精神，高举_新时代中国特色社会主义伟大旗帜，落实集团公司工作会会议精神，全面推进企业经营转型，强化运营管理控制和风险防控，不断巩固港航工程建设市场，拓宽业务范围，提升核心竞争力，总体表现为五个新。
——公司经营实现新里程。力争2018年产值超过1个亿，承接1-2个符合港航一级资质业绩要求的项目。新签合同额8千万，实现利润640万元以上，工程施工质量合格率达100%，优良率达到90%以上。
——企业发展谋划新思路。不断巩固港航工程建筑市场，依托企业现有优质港口码头资源，不断拓宽业务范围，打造综合型港航水工企业，融港航水工施工、水上旅游开发为一体，实现生产经营上规模，市场开拓有潜力，盈利水平有空间。
——市场开发拥有新突破。继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，踊跃参加省、市、区（县）招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，着力于在业内建立良好的口碑，树立公司形象。
——企业内部管理取得新成效。以内部管理为中心，项目管理为重点，引入现代化的办公手段，实现所有的工作进程、管理行为电子化，做到有迹可循，有据可查。配备专人管理OA办公系统，严格 ……（未完，全文共4298字，当前仅显示2171字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2017年工作总结及2018年工作安排部署》）