集团三次职代会暨2018年工作报告

目录/提纲：……
一、2017年工作完成情况及存在的问题
（一）主要经济指标完成情况
（二）2017年主要工作开展情况
（三）存在的问题
二、2018年工作重点
（一）设置精简高效的管理机构，修订合规易行的管理办法
（二）制定人造板产业发展规划，明确发展思路和目标
（三）研究化解债务办法，力争解决困扰企业生存的难题
（四）加强生产企业管理，尽快达产达效
（五）研究停产企业和闲置资产处置办法，减轻企业负担
（六）根据发展规划，推进项目建设
（七）加强安全生产、环保与工业防火管理工作
（八）加强党的建设，全面提升党对企业的领导
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面对现实勇担当 着眼未来谋发展 为推进企业健康稳步发展谱写新篇章
集团三次职代会暨2018年工作报告

这次会议的主要任务是总结公司2017年工作，部署2018年重点工作任务，动员全体员工凝心聚力，勇于担当，全力抓好各项工作。
现在，我向人造板集团第一届三次职代会暨2018年工作会议报告工作，请各位代表审议。
一、2017年工作完成情况及存在的问题
（一）主要经济指标完成情况
2017年生产人造板 130万m3，销售 141万m3，其中：生产中密度纤维板 92万m3，销售 105万m3；生产素面刨花板 34万m3，销售 28 万m3；生产贴面板 4万m3，销售 8万m3；全年实现总产值 25亿元，实现销售收入22 亿元，实现净利润-2.6亿元，其中归属母公司的净利润-1.5亿元。
（二）2017年主要工作开展情况
——深挖潜力，精细管理，管理水平不断提升。一是加强生产成本全过程控制，推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。在保证正常生产的前提下，合理优化设备检修工程量，努力降低生产成本。二是坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类浪费。三是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，确保各项费用低于预算。
——深化改革，不断创新，信息化_手段得到推广。一是理顺管理_机制。结合公司发展需要，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略954字，正式会员可完整阅读）……　
，撤销2个党委。三是深化“两学一做”学习教育常态化制度化，全年公司开展理论中心组学习4次，各党支部学习38次；班子成员讲党课4次；推广应用“长白山e支部”党员学习管理平台，省内在职党员已全部注册并使用，省外企业党员已覆盖70%；开展党章、党规、党纪知识测试4次。
——加大监督，防控风险，保障体系作用充分发挥。一是认真落实党风廉政建设责任制，层层签订责任书，把党风廉政建设层层分解，确保责任落实到位。二是对“三重一大”特别是原料采购环节进行了效能监察，节约资金1000余万元。三是查办信访案件4件，挽回损失款4.39万元，并追扣木质原料供应商8.79万元。四是高度重视省委巡视、森工集团巡查反馈意见，经过两个月的集中整改，所反馈的相关问题基本得到了有效解决。
——创先争优，关爱员工，扶贫攻坚取得明显效果。一是组织召开第一届职工代表大会第二次全体会议暨2016年“先模”表彰大会。对三个单位及部门授予先进单位称号，表彰奖励了2名劳动模范、38名“标兵”。二是开展“两节”期间“大走访和送温暖”等活动,共发放慰问金35.2万元，截止2017年底已实现了80%以上的贫困户脱贫的既定目标。
（三）存在的问题
一是债务负担重，债务结构不合理。二是停产企业多，闲置资产6亿元，待岗人员449人，年需支付各类费用1.4亿元。三是生产单位多数亏损，2017年正常生产企业合计亏损1.3亿元。四是刨花板生产设备亟待更新。五是基础管理工作有待加强。六是党的建设工作需进一步完善。七是担当精神、创新意识、管理水平亟待提高。
二、2018年工作重点
2018年是人造板集团最艰难的一年，也是最有希望的一年。虽然我们面临着债务负担重、停产企业多的经营困难和设备急需升级、同行业竞争激烈的发展压力。但是我们还拥有品牌、人才队伍，产能、国家政策等诸多有利条件。我们必须同心协力，勇于担当，坚定信心，共克难关。
2018年工作总的思路：规范机关管理，达到精简高效；妥善处理停产企业资产和人员，减轻企业负担；强化生产企业经营管理，尽快达产达效；全力化解债务问题，确保风险可控；研究确定人造板集团发展战略，确定发展目标。
工作目标：90%生产企业杜绝亏损，30%停产企业能自养；4亿元到期的融资租赁有效化解；丰县30万m3刨花板生产线开工建设；完成正定20万m3刨花板生产线搬迁省内前期工作；完成俄罗斯木材加工园区项目可研及立项工作；党的建设全面加强；安全生产等各项管理工作达标。实现营业收入26.5亿元，同比增加20%，实现净利润-9,784万元。同比减亏62%；归属母公司净利润-6,951万元。同比减亏52%，员工收入有所增加。为实现上述目标重点做好以下几项工作：
（一）设置精简高效的管理机构，修订合规易行的管理办法
结合人造板集团经营管理特点，本着精简、高效、务实的原则，人造板集团机关总部重新调整设置机构，将11个部室整合为7个，分别是党群工作部、生产技术部、综合管理部、计划发展部、营销部、财务部、监事会办公室（审计部）。根据工作需要各部室设正职1名，副职1-3名，其它工作人员因岗定编，杜绝人浮于事，因人设岗现象。将机关富余人员充实到生产一线，一是解决富余员工后顾之忧，二是解决生产单位人才匮乏问题，为机关高效运行打下基础；同时，根据国家相关法律法规、党的组织纪律要求以及森工集团相关制度，修订完善公司的《财务预算管理制度》、《物资采购供应管理制度》、《薪酬管理制度》、《机关干部管理办法》、《安全生产管理制度》、《内部审计管理制度》、《企业员工管理手册》、《创新争优，管理提升方案》、《企业经营管理责任书》等十几项管理制度和办法，并制定严格的考核标准。
（二）制定人造板产业发展规划，明确发展思路和目标
人造板产业发展总的定位：依托资源、技术、品牌优势，以林板一体化为主线，本着“管理领先、技术领先、产品领先”的经营方针，打造集刨花板、纤维板生产销售为一体的国内一流的人造板企业集团，引领中国人造板产业。实施林板一体、绿色发展、产销结合、全国布局、品牌品质联合提升的发展战略。采取优先占领资源，与国内家具企业合作，利用双方品牌优势推动人造板产业健康可持续发展模式。
发展战略目标：到2020年，债务结构合理、闲置资产和富余人员妥善处理，股权结构合理，生产和销售管理体系较为高效；丰县和省内四条刨花板生产线更新成年产50万
m3先进生产线，中纤板生产全部达产达效；俄罗斯木材加工园区和湖南国家储备林项目正常运营创效。实现年生产刨花板40万m3，生产中纤板110万m3，实现销售收入30亿元，净利润2亿元。到2025年，完成人造板全国产业布局，做到国内一流人造板企业集团，年生产刨花板60万m3，生产中纤板150万m3，年营业收入50亿元，净利润5亿元，实现整体上市。
（三）研究化解债务办法，力争解决困扰企业生存的难题
一是尽快与中盐集团协商，将欠中盐集团5.4亿元债转股。二是与森工集团协商，森工集团用人造板集团名义借款8.5亿 ……（未完，全文共7627字，当前仅显示2678字，请阅读下面提示信息。收藏《集团三次职代会暨2018年工作报告》）