公司总经理工作报告5000字

目录/提纲：……
四是2018年面临的主要问题和重点工作
一、生产经营指标再创新高，各项费用明显下降
二、以项目、技改为基础，狠抓基建和技改工作，公司发展的基础进一步稳固
三、以安全为保障，狠抓安全管理，各矿安全生产形势基本保持良好
四、以管理为核心，狠抓内部基础管理，企业管理水平再上新的台阶
四是进一步完善人力资源管理，初步建立起了符合自身实际的人力资源管理体系
五、以市场为导向，狠抓营销工作，市场彰显“**”品牌
六、以外延为依托，稳健进行外部扩张，集团化发展的平台基本确立
一是安全管理仍存在较多的薄弱环节
一、总体发展要求
二、2018年的指导思想
三、2018年主要目标任务
（一）主要目标任务
1、生产经营指标
2、利税指标
3、安全指标
4、费用指标
5、基建的目标任务及考核
（二）考核方案
1、对生产单位，在2017年基础上增加了“掘进进度”一项计划指标
3、对**公司、**公司、**公司的工资及各项费用实行预算管理
4、对成员单位的考核分成了两个部分
5、**计划另行制订
一、2018年面临的主要问题
二是随着公司跨地域、跨领域管理幅度的加大，公司管理上面临较大压力
四是资金将成为制约公司发展的一个方面
二、2018年重点工作
（一）认清形势，统一思想，全力推进公司的稳步发展
（二）坚定不移地贯彻落实公司**年生产经营方针
（三……
创新 高效 和谐，屡创佳绩 夯实 巩固 发展，更上台阶
——*****2017年度总经理工作报告

董事长、各位员工：
现在，我代表公司作2017年工作总结，提出2018年工作计划。报告共四个部分：一是2017年工作回顾，二是2017年存在的主要问题，三是公司总体发展要求和2018年生产经营目标任务，四是2018年面临的主要问题和重点工作。

第一部分 2017年工作回顾
2017年，在**董事长的正确领导下，通过全体经营班子和员工的共同努力，公司及各成员单位的生产经营指标完成情况良好，各项工作均取得可喜成绩。过去的一年，又是公司的一个不平常的一年，公司内部基础逐步夯实，外延雏形确立，公司发展步上了一个新的平台。
一、生产经营指标再创新高，各项费用明显下降。
2017年，各成员单位共生产原煤***万吨，比去年同期**万吨增长25.23%；公司及各成员单位实现销售收入**万元，比去年同期**0万元
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略651字，正式会员可完整阅读）……　
*31起，**15起，**3起，**2起。累计发生医疗费**元，死亡赔偿额**元。工伤事故处理完毕21起，其余的尚未处理完毕。已处理的21起事故共发生医疗费**元，其中12起从社保报销**元，其余的处于社保报销审核程序中。
四、以管理为核心，狠抓内部基础管理，企业管理水平再上新的台阶。
一是按照《公司法》的要求，结合实际，进一步健全法人治理结构，使公司的法人治理结构不断规范和完善，产权制度更加明晰，绩效体系更加合理、科学。继续依靠“安全领导小组、定价委员会、工会委员会”等多种正式或非正式组织，使公司的各项管理工作更加科学化、民主化、系统化。
二是进一步加强企业制度建设，公司内部管理的基础得到夯实，企业管理进一步科学化、制度化和规范化。今年，根据发展的需要，制订了《合同管理制度》《创新奖励办法》《内部审计制度》和《兼职、个人投资与回避管理制度》等多个制度和办法，并对其他所有管理制度进行了修订和完善，汇编成了**实业《管理手册》（初稿）。《管理手册》正式稿拟于2018年上半年定稿并印刷成册。
三是进一步加强了基础管理工作，有效规范了信息的收集、反馈和处理行为，使各项基础管理工作的计划性、准确性和时效性得到了明显地加强。
四是进一步完善人力资源管理，初步建立起了符合自身实际的人力资源管理体系。继续把“以人为本，提高全员素质” 作为公司的一项基本理念，并根据发展和安全生产的需要，组织了各类专业培训8次，累计培训员工240余人次，各项培训均达到了预期效果。本着“人尽其才”的原则，公司在各成员单位中选拔和交流人才20余人，有效地发挥了他们的自身特长和优势。
五、以市场为导向，狠抓营销工作，市场彰显“**”品牌。
2017年，公司结合自身状况，认真分析和研究市场环境，根据市场环境和竞争对手的变化，适时调整营销思路和营销策略，以稳定大客户和战略客户为重点，辅以零星销售，市场战略工作取得良好成效，使**公司在同区域同业中初步起到了产品价格的市场导向作用，“**”品牌在同业市场中逐步彰显。
六、以外延为依托，稳健进行外部扩张，集团化发展的平台基本确立。
公司围绕煤炭资源发展战略，立足自贡，继续稳步地走煤炭资源扩张之路，公司的外延发展进一步取得实效。从2017年底开始，受**煤矿公司股东的委托，对**公司进行技术和管理指导。
公司逐步推行集团化管理的理念，提出了适合自身结构特点的集团管理模式，按照职能型垂直结构模式运行，即：权力集中于集团高层为特征的实业集团的管理_，组织架构由核心企业、紧密层企业和松散、协作层企业组成，紧密层企业由**实施监管，松散层企业由**派人参与管理或提供技术支持，协作层主要靠产品或技术协作关系维系。目前，**集团化发展的平台基本确立。

第二部分 2017年存在的主要问题
在肯定取得成绩的同时，我们必须冷静分析公司所存在的主要问题及面对的严峻形势。2017年公司主要存在的问题：
一是安全管理仍存在较多的薄弱环节。令人遗憾和痛心的是，**和**各发生了一起死亡事故。我们必须深刻吸取血的教训，进一步加强安全管理，深入开展安全隐患整改，提高各级安全管理人员和全体员工的安全意识。
二是内部管理的基础依然薄弱，人员素质参差不齐，信息反馈及处理能力依然较弱，造成精力分散、决策难于准确、迅速。
三是管理效率和工作效率依然较低，在完善现代企业制度和创新现代民营 ……（未完，全文共5209字，当前仅显示1829字，请阅读下面提示信息。收藏《公司总经理工作报告5000字》）