浅谈工商部门的激励和淘汰机制

目录/提纲：……
一、工商队伍现状及存在的问题
（一）思想觉悟不高，缺乏进取意识
（二）学习气氛不浓，缺乏危机意识
（三）工作作风飘浮，缺乏责任意识
（四）工作热情冷淡，缺乏建功意识
二、存在问题的原因分析
（一）人员素质参差不齐
（二）绩效考核激励不健全
（三）职务晋升激励不合理
（四）惩戒力度不够
三、激励和淘汰机制的创新方向
（一）不断完善激励机制
一是采用物质激励和精神激励相结合的方式
二是制定精确、公平的激励机制
三是畅通能下能上的用人渠道
四是制定合理科学的工资制度
（二）建立健全淘汰机制
一是实行正激励与负激励相结合的原则突出淘汰机制的制约引导作用
二是建立多层级的的干部淘汰_，体现人性化管理思想
三是强化淘汰机制的惩处和导向功能，促进全员积极进取，依法正确履行职责
四是严格履行淘汰程序，防止权力滥用
……

　　事业兴衰，关键在人。工商行政管理机关要想在新时期圆满完成市场监管职能实现政府企业社会三满意就必须要综合运用激励和淘汰机制，坚持精神和物质激励并重、正激励和负激励并重的原则，不断完善激励机制建立健全淘汰机制激发全体干部职工的动力、活力、能力形成团队战斗力、凝聚力、创造力。
　　
　　一、工商队伍现状及存在的问题
　　
　　近几年我局通过人事奖惩、考绩考核、职务升降、在职培训、工资晋级、处分辞退和奖金等管理环节和措施手段按照“执好法、带好队”的工作总方针，在队伍的奖惩、任用、考核和交流轮岗等管理上，积极推行引入激励机制，干部队伍的整体素质有了明显提高。但由于多种原因，我局的队伍素质与当前执法形势任务的要求还存在一定差距，一些消极的因素在我们干部队伍中还有所反映，主要表现有
　　
　　（一）思想觉悟不高，缺乏进取意识。主要表现为部分同志精神萎靡，思想颓废，不思进取，缺乏斗志。有的认为
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